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Diagnostic relatif à la gestion des ressources humaines
DOSSIER 1 : Diagnostic relatif à la gestion des ressources humaines Votre manager vous demande de réaliser un diagnostic RH de l’antenne commerciale française et de lui indiquer des propositions d’actions pour avancer sur ce dossier. 1) Définir le cadre de votre action. Monsieur Faife, responsable de développement de Vanturer
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Diagnostic stratégique
DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1. La réalisation du diagnostic stratégique Avant de définir sa stratégie, l’entreprise doit réaliser un diagnostic de sa situation. 1.1. Comment faire un diagnostic stratégique ? A. La méthode générale du diagnostic La détermination de la stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne.
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Diagnostic Stratégique
Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique La définition des stratégies est précédée d’une phase de diagnostic stratégique. Cette phase est essentielle puisqu’elle oriente les alternatives stratégiques qui seront envisagées et les décisions qui seront prises, compte tenu des objectifs retenus par la DG. Mais, en pratique, la relation peut être
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Diagnostic stratégique
Chapitre 1 - Diagnostic stratégique Diagnostic externe Comprendre comment définir une industrie, ses acteurs, ses frontières, sa structure, sa dynamique. Maitriser les principaux outils d’analyse de l’environnement susceptibles d’être favorable ou non à sa situation. 3 outils existent : • PESTEL • Modèle des 5 forces de Porter • Facteurs
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Diagnostic stratégique
LE DIAGNOTIC STRATÉGIQUE L’analyse FFOM ou SWOT (force, faiblesse, opportunité & menaces) permet de faire le lien entre l’analyse de l’environnement (diagnostic externe) et les caractéristiques internes (diagnostic interne). MÉTHODOLOGIE A SUIVRE POUR LES QUESTIONS SUR LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE A Analyse de l’environnement global selon la méthode PESTEL 1.
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Diagnostic stratégique
Chapitre 7 le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe A. Le diagnostic par domaine selon PORTER / Les cinq forces concurrentielles Le diagnostic par domaine s’applique aux entreprises multi-activités et permet de mettre en concurrence l’avantage concurrentiel d’une entreprise sur un secteur donné. PORTER à identifier cinq facteurs pour définir
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Diagnostic stratégique
Diagnostic stratégique Diagnostic externe (marché : micro environnement, macro environnement) = opportunités/interne (entreprise : ressources, analyses marcket) = forces/faiblesses -> 1ère partie Analyse->réflexion->action : * Marketing de recherche : étude de ce qui s’est déjà passé. (bcp de temps/argent) = comprendre les tenants et les aboutissants (comprendre les offres et
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Diagnostic Stratégique De L'entreprise King Jouet
MANAGEMENT Diagnostic stratégique de l’entreprise P1- Analyse de l’environnement de l’entreprise : diagnostic externe Quelque soit la taille de l’E, celle-ci doit, pour mettre en place sa stratégie, établir au préalable. Permet de définir son champ d’action Permet de déterminer les ressources disponibles afin d’acquérir pour pouvoir bénéficier d’un avantage
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Diagnostic stratégique de l’environnement de l’entreprise AICHA
ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE L’AGRICULTURE ET DE LA PECHE MARITIME [pic] Diagnostic stratégique de l’environnement de l’entreprise AICHA [pic] [pic][pic][pic] [pic] Année universitaire 2010/2011 Sommaire I. Présentation de l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1.
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Diagnostic stratégique du rachat d’Orange par France Télécom
1 Diagnostic stratégique du rachat d’Orange par France Télécom CORRIGE 1. Analyser la pertinence du choix mutuel Orange/France Télécom Mobile. Il s’agit d’effectuer un diagnostic de la capacité des deux entités à coopérer et fusionner. La grille d’analyse des « 3 I » peut être appliquée pour repérer à la
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Diagnostic stratégique externe: Comment analyse-t-on l'environnement global de l'entreprise ?
Le diagnostic stratégique externe Retour à l'accueil Comment analyse-t-on l'environnement global de l'entreprise ? L'analyse de l'environnement global de l'entreprise repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL, qui met en évidence les influences environnementales que connaît l’entreprise. Cette méthode permet de repérer les facteurs environnementaux qui ont un impact significatif
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Diagnostic sur les conditions de travail dans l’entreprise
ARL CONSTRUCTION De : Camille Desroches Assistante de direction A : Mme Urman Responsable du service qualité, hygiène, sécurité et environnement Pièce jointe : Date : 13/10/2021 RAPPORT D’ÉTUDE SUR LES CONDITIONS DE TRVAILS La société ARL Construction fait face à des problèmes, il y a une forte augmentation des
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Diagnostic sur les problèmes téléphoniques dû aux horaires du service formations entreprises et le service formations individuelles
A : M. DUBOIS Responsable du pôle pédagogique Lyon, Le 04/11/2013 DIAGNOSTIC SUR LES PROBLEMES TELEPHONIQUES DU AU HORAIRES DU SERVICE FORMATIONS ENTREPRISES ET LE SERVICE FORMATIONS INDIVIDUELLES PJ-Annexes : Schéma causes-effets Pour pouvoir observer de plus près les réels problèmes qui se passent entre les services formations individuelles et
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Diagnostique Financier de la S.A.S Antoine Moueix
Mission Diagnostic Financier Antoine Moueix S.A.S Maison de négoce de vins Groupe 18 Table des matières I. Présentation générale de l’entreprise 3 1. Fiche simplifiée de l’entreprise 3 2. Historique de l’entreprise 4 3. Activité de l’entreprise 4 4. Profil synthétique de l’entreprise 4 II. Analyse du marché 5
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Diagnostique interne et externe koutoubia
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/fr/thumb/8/87/Universit%C3%A9_Mohammed_V_-_Rabat_Souissi.JPG/200px-Universit%C3%A9_Mohammed_V_-_Rabat_Souissi.JPG Master spécialisé : Comptabilité-Contrôle et audit Rapport de stage sous le thème : Réalisé par : Mr El Mahdad Youssef Sous l’encadrement de : Mr. Henich Omar Mr. Ait Jilali Abdelrahim Mai 2014 REMERCIEMENT Nous tenons à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de la faculté M5
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