Diagnostic stratégique de l’environnement de l’entreprise AICHA

ROYAUME DU MAROC

MINISTERE DE L’AGRICULTURE ET DE LA PECHE MARITIME

[pic]

Diagnostic stratégique de l’environnement de l’entreprise AICHA

[pic]

[pic][pic][pic] [pic]

Année universitaire 2010/2011

Sommaire

I. Présentation de l’entreprise : AICHA 3

I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3

I-2. Présentation de l’entreprise : 3

II. L’analyse SWOT 7

II-1. Analyse externe : 8

II-1-1. L’environnement politique 8

II-1-2. L’environnement économique 8

II-1-3. Secteur financier : 10

II-1-4. Environnement socioculturel : 13

II-1-5. L’environnement technologique 14

II-1-6. Environnement écologique : 16

II-1-7. L’environnement légal : 17

II-1-8. La concurrence: 18

II-2. Analyse interne : 18

II-2-1. Critères quantitatifs : 18

II-2-2. Image de la marque : 19

II-2-3. Contrôle qualité, recherche et développement : 19

II-2-4. Produits 19

II-2-5. Prix 19

II-2-6. Promotion 19

II-2-7. Distribution 20

III. Analyse des 5 forces de PORTER 20

III-1. Menace des produits substituts 20

III-1-1. La conserverie 21

III-1-2. L’huilerie 21

III-1-3. La Raffinerie 21

III-2. Intensité concurrentielle 22

III-2-1. Huilerie et raffinerie 22

III-2-2. Conserveries 22

III-3. Pouvoir de négociation des clients 23

III-4. Pouvoir de négociation des fournisseurs 23

III-5. Menaces des nouveaux entrants : 23

IV. Analyse du modéle Boston Consulting Group (BCG) 24

IV-1. Principe de la matrice BCG 24

IV-2. L’analyse BCG pour Aïcha 25

V-2-1. Huilerie : 25

V-2-2. Conserverie 25

V-2-3. Raffenerie des huiles raffinées (soja et tournesol) 26

V. Modèle Mc Kinsey 27

...