Diagnostic stratégique

Chapitre 7 le diagnostic stratégique

1. Le diagnostic externe

A. Le diagnostic par domaine selon PORTER / Les cinq forces concurrentielles

Le diagnostic par domaine s’applique aux entreprises multi-activités et permet de mettre en concurrence l’avantage concurrentiel d’une entreprise sur un secteur donné. PORTER à identifier cinq facteurs pour définir la structure de l’environnement sectoriel :

- L’existence de produit de substitution c’est-à-dire des produits différents permettant de satisfaire le même besoin

- Le pouvoir de négociation avec le fournisseur il dépend du degré dépendance de l’un par rapport à l’autre (ex : est-ce que l’entreprise aura un ou plusieurs fournisseurs)

- Le pouvoir de négociation avec le client plus le client est important plus son pouvoirs de négociation sur le fournisseur sera grand

- L’intensité concurrentielle du secteur c’est-à-dire la taille et le nombre d’entreprise concurrente qui le cas échéant peut contraindre l’entreprise à devoir se diversifier.

- La possibilité de nouveau entrante en d’autres termes le risque d’apparition de nouveau concurrent existe-t-il ? ou au contraire y a-t-il des barrières à l’entrée ?

B. Les groupes stratégiques selon PORTER

Il s’agit de regrouper des entreprises aux stratégies comparables et aux même facteurs de concurrences le tout pour mettre en évidence :

- Les différences de profitabilités entre concurrents

- Les barrières à la mobilité » entre les différents groupes

- Les évolutions entre entreprises concurrentes d’un même secteur

- Les évolutions d’un secteur et la capacité de réaction des concurrents

C. Le diagnostic global : PESTEL

C’est un outil de diagnostic qui prend en compte les facteurs politiques, économiques, sociaux cultures, technologiques, environnementaux et légaux.

R&D = recherche et développement

Consumérisme pousser les gens à la consommation

Obsolescence = dépasser

D. La méthode SWOT

C’est un outil de diagnostic qui combine à la fois, un diagnostic externe et plus précisément des opportunités et menaces de l’environnement et un diagnostic interne qui permet d’identifier les forces et faiblesses de l’entreprise.

2. Le diagnostic interne

a. La chaine de valeur

Cet outil permet d’analyser les sources d’avantages concurrentiels d’une entreprise selon ces DAS au sein d’une même entreprise on distinguera

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