Diagnostic relatif à la gestion des ressources humaines

DOSSIER 1 : Diagnostic relatif à la gestion des ressources humaines

Votre manager vous demande de réaliser un diagnostic RH de l’antenne commerciale française et de lui indiquer des propositions d’actions pour avancer sur ce dossier.

1) Définir le cadre de votre action.

Monsieur Faife, responsable de développement de Vanturer souhaite que je prenne en charge l’analyse de la situation de l’agence commerciale française.

Les points forts de l’entreprise sont ses quatorze années d’expérience, sa présence sur + de 4000 projets web et + de 300 applications mobiles pour + de milles clients dans trente pays différents, ses connaissances informatiques et son savoir-faire considérable. Les points faibles de l’entreprise sont le manque d’intégration des nouveaux salariés, le manque de sentiment d’appartenance des collaborateurs à l’entreprise notamment dans l’agence parisienne, le peu d’ingénieur français et donc la présence d’ingénieur étranger pas préparer à la différence culturel et à l’éloignement de leurs familles et le Turn over trop important.

Les difficultés rencontrer par l’entreprise sont la peine à intégrer et à fidéliser ses collaborateurs et le manque de cohésion entre le siège à Bangalore et l’agence parisienne.

Ma mission consiste à trouver un nouvel ingénieur français et désormais de proposer un programme d’intégration pour tous les nouveaux collaborateurs.

Ma contrainte principale est la rapidité dont je dois faire preuve car l’agence parisienne croule sous les demandes des clients et nous ne sommes pas en capacité d’y répondre à cause du manque de personnel

Ma mission à pour objectif de répondre aux besoins de l’agence parisienne avec l’embauche d’un nouvel ingénieur mais également de renforcer l’intégration dans l’entreprise afin de pérenniser l’agence parisienne et de lui permettre d’obtenir un meilleur chiffre d’affaire et avoir une meilleure place dans le classement international des agences Vanturer.

2) Identifier les problématiques rencontrées par votre entreprise.

Les principales problématiques rencontrées par notre entreprise sont les postes vacants d’ingénieurs depuis la fin de la deuxième année mais aussi le Turn over à cause de la difficulté de fidéliser un employé à ce poste.

3) Expliciter les causes à l’origine de ces problématiques.

Les origines de nos problématiques sont liées entre elles : Quand un ingénieur est embaucher il n’est pas assez intégrer dans l’équipe, il finit par quitter son poste à cause du manque d’appartenance à l’entreprise et il accentue le Turn Over de l’agence parisienne.

4) Proposer des solutions permettant d’améliorer la situation. Vous préciserez les modalités mise en œuvre, de suivi et d’évaluation des solutions proposées.

Pour améliorer la situation de l’entreprise il faut tout d’abord casser le cercle continuelle exposer plus tôt, pour cela il faut engager des ingénieurs français pour éviter toutes difficultés de communication dans l’équipe, il faut ensuite les fidéliser et faire grandir leur sentiment d’appartenance au groupe, ainsi

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