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La logique entrepenarial et managérial
Chap. 1 - LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE Il n’existe pas de définition unique de l’entrepreneuriat, mais on peut retenir qu'il s'agit de « l’ ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création d’activité ». L’entrepreneuriat décrit donc ce que font les entrepreneurs. I. L’entrepreneuriat A. Les caractéristiques de l’entrepreneur Tout
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La Logique Entrepeneuriale
La logique entrepreneuriale Toutes les études et démarches de l’entrepreneur, pour aboutir à la création de l’entreprise, sont désignées sous le terme « entreprenariat ». La logique d’anticipation et d’innovation de l’entrepreneur dans sa recherche d’opportunités et sa prise de risque inhérente au projet de création d’entreprise est qualifiée de
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La logique entreprenariale managériale
MANAGEMENT DES ENTREPRISES PARTIE 1 : FINALISER ET DECIDER SECTION 1 : Entreprendre et diriger Leçon 1 : La logique entrepreneuriale 1. Le Profil de l’Entrepreneur 1. Les caractéristiques de l’entrepreneur 2. Les apports de l’Entrepreneur 1. La Création d’Entreprise 1. La réflexion entrepreneuriale 2. Les différentes formes de créations
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La logique entrepreneuriale
Thème : entreprendre et gérer Management des entreprises - BTS – Ce thème fait l’objet de 3 séquences de 2 heures qui portent sur les points suivants : Séquence 1 : La logique entrepreneuriale Séquence 2 : La logique managériale Séquence 3 : Des logiques complémentaires Pour traiter ce thème,
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La logique entrepreneuriale
Mouly intervenant en management des entreprises 1 Les entreprises seraient dirigées selon deux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I – La logique entrepreneuriale A - L’entrepreneur selon
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La Logique Entrepreneuriale
La logique entrepreneuriale Il n’existe pas de définition unique de l’entrepreneuriat, mais on peut retenir la définition suivante : l’entrepreneuriat est l’« ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activité » (rapport de MM. Béranger, Chabbal et Dambrine
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La Logique Entrepreneuriale
Chapitre 1 « La logique entrepreneuriale » I) Entrepreneur. Une entreprise peut être définie : - Comme une antité qui produit des biens matériel ou immatériel ( service) - A partir de facteurs de production qu’elle combine • Les matières premières (capital circulant) • Le capital fixe (équipement) réutiliser au
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La Logique Entrepreneuriale
I – L’entrepreneur : Un homme clé à l’économie 1 – Le rôle de l’entrepreneur selon Schumpeter Doc 1 - Fait émerger et développe de nouvelles possibilités inconnues jusque là - Il se situe au cœur du processus d’innovation - Il a besoin d’autonomie et d’initiative - C’est un leader
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La logique entrepreneuriale
LA LOGIQUE ENTREPRENARIALE Chapitre 1 : la logique entrepreneuriale. Dans une économie libérale, l’entreprise est devenue un élément incontournable pour créer des emplois et favoriser la croissance. Il faut donc définir l’entrepreneur, sa démarche et comment l’Etat peut favoriser la création d’entreprise. Section 1 : L’entrepreneur, homme clef de l’économie.
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La logique entrepreneuriale
I – La logique entrepreneuriale A – Notion d’entrepreneuriat La notion d’entrepreneuriat est assez facile à cerner – il s’agit de l’engagement d’une personne dans le cadre d’un projet d’entreprise donc d’une dynamique d’action s’inscrivant avant tout dans une logique de recherche d’indépendance. L’entrepreneuriat consiste donc à lancer un projet,
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La logique entrepreneuriale
MDE (Management des entreprises) Thèmes 1 –Entreprendre et diriger Chapitre 1 – Entreprendre et gérer Section 1 – La logique entrepreneuriale Définitions : • Entreprendre : Selon Schumpeter se sont des agents économiques dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons productives ; il y a : • un nouveau produit (un bien nouveau)
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La logique entrepreneuriale
Theme 1 :Entreprendre et diriger Chapitre I . La logique entrepreneuriale Prise de risque, saisie des opportunités, innovation, créativité - Créaton d’entreprise - Développement d’entreprise (rachat d’entreprise, croissanced’entrprise existante) Chapitre II. La logique managériale Optimiser les ressources pour assurer la continuité de l’entreprise et la rentabilité des capitaux investis -
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La logique entrepreneuriale
Cas Alès Groupe Question 1 : La logique entrepreneuriale : L’entrepreneur est considéré comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. Il représente l’innovation. Il a pour but de prendre des initiatives et créer de nouvelles choses et est basé sur la prise de risque. C’est le cas de Patrick
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La logique entrepreneuriale
MANAGEMENT Chapitre I : La logique entrepreneuriale Définition entrepreneuriat : Ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activité. C’est ce que font les entrepreneurs. I : L’entrepreneuriat : A)L’entrepreneur : Personne qui prend le risque de réunir des
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La logique entrepreneuriale
Chapitre 7 L’organisation de la production I.Choisir le mode de production adapté à son marché et à sa stratégie La production est la combinaison de facteurs de production pour transformer des matières premières et des en-cours en produits finis. L’entreprise peut recourir à différents modes de production. 1.1.Incidences du positionnement
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