La logique entrepreneuriale

MDE (Management des entreprises)

Thèmes 1 –Entreprendre et diriger

Chapitre 1 – Entreprendre et gérer

Section 1 – La logique entrepreneuriale

Définitions :

• Entreprendre :

Selon Schumpeter se sont des agents économiques dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons productives ; il y a :

• un nouveau produit (un bien nouveau)

• une nouvelle méthode de production

• de nouvelles débouchés

• une nouvelle source de matière première

• une nouvelle organisation

Schumpeter affirme que c’est un processus de destruction créatrice qui est à la base du capitalisme.

• Processus :

Succession d’étapes.

• Entreprenariat :

Volonté et action d’une ou plusieurs personnes de créer et /ou de développer une entreprise.

(Ou)

Processus de détection et exploitation d’opportunités avec une logique de création ou de développement d’activité.

Qualités de l’entrepreneur :

Il n’y a pas de profil type :

• gout du risque

• capacité d’anticipation

• prendre des initiatives

• avoir de la volonté, du courage, de la ténacité

• grande capacité de travail

• indépendance, autonomie

• se réaliser

Section 2 _ La logique managériale

• manager

Il n’a pas créé l’entreprise, contrat de travail, lien de subordination arrivé dans un cadre existant et son rôle est de gérer au mieux les ressources qui lui sont confiés, optimiser différentes tâches, planifier, contrôler, coordonner.

Il agit dans le cadre d’une structure organisationnel, formelle ou les responsabilités de chacun sont délégués et clairement définie

Dans les grandes entreprises, généralement l’entrepreneur n’est plus la, l’entreprise est généralement vendu

De nombreux actionnaires, et donc dirigé par des actionnaires

• Intrapreneuriat (ensemble de démarches et méthodes qui introduise une gestion entrepreneuriale dans les grandes entreprises)

Entrepreneurial et managérial doivent cohabiter : les dirigeants doivent etre des manager entrepreneur

CHAPITRE 2 : Finalité et RSE

Section 1 : La finalité de l’entreprise

• notion

Finalité = raison d’être et vocation

Pour DRUCKER le client est la raison d’être des entreprises.

L’entreprises combine les facteurs de production : capital et travaille afin de produire des biens et des produits qui seront vendues sur un marché. Par cette activité l’entreprise créé de la richesse, c.-à-d de la v. ajoutée (va=ca-ci) cette VA va être partagé avec les différents partenaires de l’entreprise : elle sert a payer les salaires, les apporteur de capitaux, l’état. Ce qui n’est pas distribué et garder par l’entreprise pour financer ses activités.

Finalité eco d’une E= survivre pour se développer (grâce a l’innovation)

Finalité : éco, financière, institutionnelle.

Fonction sociale et sociétale

Il est désormais admis que les E participes a des missions d’intérêt générale

Objectif : but concrés accessible dans un délais déterminé : qualitatif ou quantitaf

Objectif eco, sociaux, perso des dirigeants, operationnel ce qui au file du temps permettra d’atteindre les objectif stratégiques

La contingence se définit comme sa dépendance vis a vis de différentes variables notamment de son environnement

Les aspirations des dirigeants, la culture de l’E, les besoins des clients ou encore les attentes de la société civile.

2/ La RSE

intrégration volontaire dans les entreprises de préoccupation sociale et environnementale à leur activité commerciale est à leur relations.

Partie prenante (on designe l’ensemble des acteurs sur lesquelle l’activité de l’entrprise peut avoir des effet)

La mise en œuvre de la rse prend en compte la notion de développement durable (développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations future à répondre aux leurs

La notion de dv durable repose sur :

-économique

-social

-écologique

La RSE est aussi lié a la notion ISR (investissement socialement responsable)

En conclusion l’application de la RSE oblige a compenser leur fonctionnement, mode de production en cherchant un équilibre entre l’économique et le sociale et l’écologique.

...