La logique entrepreneuriale

Theme 1 :Entreprendre et diriger

Chapitre I . La logique entrepreneuriale

Prise de risque, saisie des opportunités, innovation, créativité

- Créaton d’entreprise

- Développement d’entreprise

(rachat d’entreprise, croissanced’entrprise existante)

Chapitre II. La logique managériale

Optimiser les ressources pour assurer la continuité de l’entreprise et la rentabilité des capitaux investis

- Imaginer le futur / fixer des objectifq

- Organiser et coordonner les tâches

- Motiver et former le personnel

- Contrôler la performance

Chapitre III. Les finalités de l’entreprise

- Création de richesse

- RSE (finalité que l’entreprise cherche à avoir)(responsabilité sociétale de l’entreprise) : composé de l’héthique de l’entreprise, sa conscience environnementale et sa responsabilité sociale.

- ISR (investicement socialement responsable) le moyen mis en place pour atteindre la finalité

Chapitre IV. Le management stratégique et opérationnel

- Stratégique -> gestion à long terme de l’entreprise (chemin que prend l’entreprise, instalation chine )

- Opérationnel -> gestion à court terme (achéte des stylos ou pas, n’a pas d’influence sur le fonctionnement de l’entreprise)

Chapitre V. la performance d’une entreprise

- Son efficacité (réalisation des objectifs)

- Son efficience (capacité à utiliser les ressources)

- Sa pertinence (différence entre objectifs et résultats obtenus)

Chapitre VI. Les différents styles de direction

Selon LIKERT :

- Autoritaire

- Paternaliste

- Consultatif

- Participatif

Selon Blake et Mouton :

- 1.1 management pauvre : ucun intérêt au personnel n’y production

- 1.9 club de vacance : intér^t pour le personnel mais pas production

- 5.5 mana institutionnel : juste millieu

- 9.1 management autoritaire : intérêt que pour la production et pas le personel

- 9.9 travail en équipe : parfait

Répartition des pouvoirs :

- Centralisation du pouvoir (détenu par 1 seule personne)

- Décentralisation du pouvoir (détenu par plusieurs personnes)

Les décisions et processus de décision :

- Décision opérationnelles : courante (achéte des stylos)

- Décisions tachtique : moyen terme (changer les ordi )

- Cécision stratégique : à long terme (agrandie loco)

Processus IMC :

- Intelligence (indentifier le problème)

- Modélisation (recherche de solutions)

- Choix (attention à la régulation)

Chapitre VII. Parties prenantes et contre-pouvoirs

Parties prenantes : groupe d’individu dont les intérêts sont en interaction avec ceux de l’entreprise et qui ont une influence sur la prise de décision dans l’entreprise

Contre-pouvoir : parties prenantes en désaccord avec l’entreprise

Gouvernance actionnariale -> Shareholders seul le propriétaire prend des décisions

Gouvernance partenariale -> Stakeholders prend en compte les intérêts des parties prenantes

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