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La Logique Entrepreneuriale
Chapitre 1 « La logique entrepreneuriale » I) Entrepreneur. Une entreprise peut être définie : - Comme une antité qui produit des biens matériel ou immatériel ( service) - A partir de facteurs de production qu’elle combine • Les matières premières (capital circulant) • Le capital fixe (équipement) réutiliser au
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La Logique Entrepreneuriale
I – L’entrepreneur : Un homme clé à l’économie 1 – Le rôle de l’entrepreneur selon Schumpeter Doc 1 - Fait émerger et développe de nouvelles possibilités inconnues jusque là - Il se situe au cœur du processus d’innovation - Il a besoin d’autonomie et d’initiative - C’est un leader
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La logique entrepreneuriale
LA LOGIQUE ENTREPRENARIALE Chapitre 1 : la logique entrepreneuriale. Dans une économie libérale, l’entreprise est devenue un élément incontournable pour créer des emplois et favoriser la croissance. Il faut donc définir l’entrepreneur, sa démarche et comment l’Etat peut favoriser la création d’entreprise. Section 1 : L’entrepreneur, homme clef de l’économie.
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La logique entrepreneuriale
I – La logique entrepreneuriale A – Notion d’entrepreneuriat La notion d’entrepreneuriat est assez facile à cerner – il s’agit de l’engagement d’une personne dans le cadre d’un projet d’entreprise donc d’une dynamique d’action s’inscrivant avant tout dans une logique de recherche d’indépendance. L’entrepreneuriat consiste donc à lancer un projet,
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La logique entrepreneuriale
MDE (Management des entreprises) Thèmes 1 –Entreprendre et diriger Chapitre 1 – Entreprendre et gérer Section 1 – La logique entrepreneuriale Définitions : • Entreprendre : Selon Schumpeter se sont des agents économiques dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons productives ; il y a : • un nouveau produit (un bien nouveau)
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La logique entrepreneuriale
Theme 1 :Entreprendre et diriger Chapitre I . La logique entrepreneuriale Prise de risque, saisie des opportunités, innovation, créativité - Créaton d’entreprise - Développement d’entreprise (rachat d’entreprise, croissanced’entrprise existante) Chapitre II. La logique managériale Optimiser les ressources pour assurer la continuité de l’entreprise et la rentabilité des capitaux investis -
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La logique entrepreneuriale
Cas Alès Groupe Question 1 : La logique entrepreneuriale : L’entrepreneur est considéré comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. Il représente l’innovation. Il a pour but de prendre des initiatives et créer de nouvelles choses et est basé sur la prise de risque. C’est le cas de Patrick
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La logique entrepreneuriale
MANAGEMENT Chapitre I : La logique entrepreneuriale Définition entrepreneuriat : Ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activité. C’est ce que font les entrepreneurs. I : L’entrepreneuriat : A)L’entrepreneur : Personne qui prend le risque de réunir des
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La logique entrepreneuriale
Chapitre 7 L’organisation de la production I.Choisir le mode de production adapté à son marché et à sa stratégie La production est la combinaison de facteurs de production pour transformer des matières premières et des en-cours en produits finis. L’entreprise peut recourir à différents modes de production. 1.1.Incidences du positionnement
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La logique entrepreneuriale
Qu'est-ce que l'entrepreneuriale ? -Cela signifie la volonté et l'action de créer une entreprise. La logique entrepreneuriale : 1 idée/1 saisie d'opportunité, 1 prise de risque, 1 volonté d'être indépendant. Les formes d'entreprenariat : -Création de l'entreprise : le créateur crée une activité nouvelle indépendante. -Reprise d'une entreprise : le
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La logique entrepreneuriale
Fiche de révision La logique entrepreneuriale: • Selon Schumpeter ,un entrepreneur est un innovateur.Il saisit des opportunité sur le marché.Il prend des risques et recherche les profit.Il participe a la dynamique économique et crée de la valeurs. La logique managériales : • Le manager est centré sur la performance en
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La logique entrepreneuriale : Une opportunité et une démarche
La logique entrepreneuriale : Une opportunité et une démarche Joseph Schumpeter : L’entrepreneur est un innovateur La logique managériale : L’optimisation des ressources au service d’un projet Peter Drucker : Le manager qui construit et pilote ‘l’entreprise 4 missions essentielles : Diriger, Planifier, organiser et contrôler Henri Mitzberg : Le
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La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche.
Partie 1 – Finaliser et décider Thème 1 : Entreprendre et diriger (26 heure) 1.1 Entreprendre et gérer. Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche. Introduction. Réf. : Polycopier/Vidéo Alexandre Walsh. 1. Quelle entreprise a fondé Alexandre Malsh ? Il a fondé l’entreprise Delty group
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La logique entrepreneuriale cas
________________ Synthèse Management La logique entrepreneuriale Introduction La logique entrepreneuriale est un état d'esprit, une démarche comme de nombreux entrepreneur comme Joseph Shumpeter on essayer de démontrer à travers de nombreuse 1. L'entrepreneur,un homme clé de l'économie : A. Définition de l'entrepreneuriat L'entrepreneuriat c'est une ou plusieurs personnes qui se
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La logique entrepreneuriale et la logique managériale
Chapitre 1: La logique entrepreneuriale et la logique managériale Compétences: - Caractériser et distinguer les deux logiques - Identifier et analyser les enjeux - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires 1) Les caractéristiques et les enjeux de la logique entrepreneuriale A. Le repérage des opportunités et la prise de
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