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Management BTS AG PME-PMI
Management- Devoir n°1 Analyse du contexte 1. L’entrepreneur est le créateur de l’entreprise, c’est celui qui ose engager ses biens personnels dans une affaire. Il créé ou reprend une entreprise et la dirige, c’est la logique entrepreneuriale. Le manager est celui qui gère et qui optimise les ressources qui lui
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Management BTS AM
PARTIE 1 : FINALISER ET DECIDER Dossier 1 : Logique entrepreneuriale et logique managériale 1. Analyser la création d’entreprises en France après l’avoir définie Entrepreunariat (= entrepreneurship) : créer une entreprise, une ou plusieurs personnes se mettent d’accord pour développer une entreprise. * Créer une entreprise * Reprendre une entreprise
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Management BTS AM: Cas Imprimatur
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoiresLa Dissertation Divers / Manangement 2BTSAM Cas Imprimatur Manangement 2BTSAM Cas Imprimatur Recherche de Documents: Manangement 2BTSAM Cas Imprimatur Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: 04 avril 2012 Balises: Mots: 689 | Pages: 3 Vus: 5773 Voir la version complète S'inscrire Management
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Management Bts Cgo
1.1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 1 – Les organisations Une organisation est un ensemble de moyens structurés en fonction d’objectifs, qui regroupe notamment des personnes. L’organisation suppose une stabilité, la répartition des tâches, une coordination. Remarque : « Organisation » = objet (groupe organisé dans un
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MANAGEMENT BTS COMMUNICATION, CAS: LA SOULTERIE
________________ MANAGEMENT CAS: LA SOULTERIE ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE Question 1: Précisez, en justifiant votre réponse , si la soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire , vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. La Soulterie est une librairie de vente
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Management BTS gestion, 2e année
Contrôle de management 01 Question 1 : Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. Selon J . Schumpeter : * Un entrepreneur est une personne qui à envie de
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Management Cas 12b : Véloc
CAS 12 : Optimiser les ressources technologiques : VELOC Analyse du contexte 1. Repérez les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise Véloc. Caractérisez ce système en vous appuyant sur les travaux de Woodward. Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production
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Management cas Altran
Management – Cas ALTRAN - Anna Rohart Analyse du contexte et de la situation de l’entreprise 1) Repérez la structure organisationnelle mise en place pour favoriser l’innovation au sein de l’entreprise. On désigne par structure organisationnelle la manière dont les tâches professionnelles sont organisées et coordonnées de manière à répondre
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Management Cas BMW
MANAGEMENT DOC 8. « BMW » 13. Quels sont les objectifs de la stratégie de croissance externe de BMW ? Les objectifs de la stratégie de croissance externe de BMW sont dans un premier temps d’accroître sa présence mondiale ainsi que sa force de frappe, et, de développer un réseau
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Management Cas Colibris
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Selon Joseph Schumpeter, entreprendre c’est d’abord prendre des risques et innover, être capable de jouer sa carrière et sa sécurité financière pour mettre en œuvre une idée. L’entrepreneur a en lui cette nécessité de construire le besoin d’aventure animé par le besoin
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Management Cas Corrue Deseille
Cas : Corrue Deseille 1. Identifiez le type de structure actuel de Corrue Deseille et dégagez ses caractéristiques principales. Le type de structure actuel de la société Corrue Desseille est une structure divisionelle. La société est composée de deux ateliers principaux : « le blanc » (filetage, salage, fumage) et
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Management Cas Della Robbia
Le cas Della Robbia I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Lors de sa création, l’entreprise Della Robbia a opté pour une stratégie de spécialisation (entreprise de bâtiments). Elle interviendra sur un nouveau marché à la fin des années soixante : les infrastructures routières. Le développement des activités d’infrastructures
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Management Cas La Poste
Cas d’entreprise : A La Poste, on change de statut Question 1 : Le groupe La Poste est une entreprise publique. Selon la définition de l’Union Européenne, une entreprise publique, ou une entreprise d`État, est une entreprise « sur laquelle l’État ou d’autres collectivités territoriales peuvent exercer directement ou indirectement
719 Mots / 3 Pages -
Management Cas Leroux (1&2)
1. Présentez l’entreprise Leroux : Leroux est un groupe industriel agroalimentaire français, créé il y a 150 ans dans le département du Nord et qui regroupe aujourd’hui quatre sociétés. Le groupe est présent dans plus de 40 pays ; il est leader du marché mondial de la chicorée (selon sono
254 Mots / 2 Pages -
Management Cas Men & Corner
1. Mettez en évidence les parties prenantes au développement de Men Corner et donnez leur impact sur l’entreprise. Les parties prenantes qui participent au développement de Men Corner sont : -Les salariés qui permettent de faire vivre l’entreprise -Les clients qui évaluent et achètent les produits pour hommes. -La presse
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