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Management des entreprises
I) Les trois approches des entreprises Trois approches caractérisent la maturité de l'entreprise au regard de sa pratique du développement durable : l'approche restrictive : l'entreprise est essentiellement motivée par un souci de profitabilité financière, les champs environnemental et social étant des contraintes réglementaires qu'elle est bien obligée de respecter,
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Management des entreprises
Management des entreprises Devoir 1 Cas Ales groupe Question 1 La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de
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Management Des Entreprises
1. Il est tout d’abord bon de rappeler ce que sont les logiques entrepreneuriales et managériales : Une logique entrepreneuriale se caractérise par une prise de risque. Elle suppose une faculté à anticiper une opportunité, à se projeter et à innover. Le créateur détient le pouvoir de direction, de décision
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Management Des Entreprises
1.1) Définition La logique managériale s'applique dans les entreprises caractérisé par une séparation en les propriétaires (actionnaires) et leur dirigeants (managers). Les actionnaires délègues au manager un mandat de gestion, de leurs droit de propriété et attendent que ces derniers prennent des décisions de gestion pour faire fructifier des capitaux
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Management Des Entreprises
Analyse du contexte 1- Dans le groupe Alès, Patrick Alès, ancien directeur général et fondateur de l'entreprise, laisse sa place à Lorenza Battigello, l'ancienne directrice de la filière italienne. Cependant, il reste néanmoins le président non-exécutif en précisant bien « qu'il n'y a pas de changement de contrôle du groupe ». La
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Management des entreprises
DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) Dans le cours : L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque.Il
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Management Des Entreprises
DEVOIR 2 – Management des entreprises 1. Le groupe IKEA est une entreprise privée, d’origine suédoise. Son dirigeant était jusqu‘en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses 3 fils. Son capital est détenu par diverses fondations, détenue majoritairement par la famille Kamprad. Son métier est la conception et
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Management Des Entreprises
Question 1 Les éléments qui peuvent être pris en compte par la fromagerie Guilloteau pour déterminer ses besoins en matière de ressources humaines sont une analyse des environnements : • Interne : le métier de fromager devient de plus en plus technique ce qui engendre une augmentation de qualification des
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Management des entreprises
Devoir 1 : management des entreprises Question 1 : Question 2 : La structure organisationnelle de SBD en 2000 est une structure fonctionnelle car la division horizontale du travaille sépare les grandes fonctions de l'entreprise (direction financière, direction commerciale, direction de l'exploitation) Question 3 : L'organigramme permet seulement de définir la structure formelle de
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Management Des Entreprises
Cas Alès Groupe. 1) Mme Battigello prend la tête du groupe Alès, elle a été élue par son expérience. Grâce à son expérience elle a pu acquérir ce poste de directeur général, c’est une femme qui a de l’innovation, qui a les capacités de l’entrepreneur, on souligne bien une logique
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Management Des Entreprises
1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe ALES. La logique entrepreneuriale est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naitre sur un marché et de
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Management des entreprises
Management des entreprises Devoir 3 Le cas Lafarge – Vinci 1. L’organisation Lafarge (4 points) Type d’organisation : organisation privée à but lucratif / entreprise industrielle (1 pt). Champ d’action (1 pt) : – activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre activités industrielles => secteur secondaire.
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Management des entreprises
SUJET : LE CAS LAFARGE – VINCI Le groupe Lafarge 1) Nom de l’entreprise : LAFARGE. Type : Entreprise industrielle à but lucratif. Taille : 71 000 salariés. Champ d’action : International (présent dans 70 pays). Performances : Leader mondial des matériaux de construction : - n° 1 mondial du
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Management Des Entreprises
SUJET : LE CAS ALES GROUPE 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. (4 points) Les logiques entrepreneuriales sont : - Une reprise d'activité existante : présentation au fondateur par Farida Daoud (vice-présidente d'Alès Groupe) - Une optimisation des ressources :
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES
SUJET : Le cas LAFARGE-VINCI 1°) Caractérisez l'organisation LAFARGE : type, taille, champ d'action, performances. (4 points) type : entreprise privée à but lucratif taille : 71000 salariés, entreprise présente dans 70 pays performances : leader de différents métiers, croissance du chiffre d'affaires, résultat d'exploitation en hausse. 2°) Identifiez la
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