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Management : Le Cas HP/Ikea
DEVOIR 02 : LE CAS IKEA – HP 1 – L’organisation IKEA (5,5 points) IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont
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Management : Le groupe IKEA
Le groupe IKEA 1. Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champ d’action, ressources et présentez sa finalité (5,5 points). Le groupe IKEA est une entreprise néerlandaise d’origine suédoise privée à but lucratif et économique, la recherche de profit est primordiale. Le capital n’est pas coté mais il est détenu
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Management : le syndicat de salariés
Questions : 1. Caractérisez un syndicat de salariés (type d’organisation, objectifs poursuivis, ressources financières). 2. A partie des graphiques 1 et 2, caractérisez la situation paradoxale que connaît aujourd’hui le syndicalisme français. 3. Comment les syndicats peuvent-ils contrebalancer le pouvoir managérial ? 4. Selon vous, le contre-pouvoir syndical est-il tout
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Management : Les styles de direction
Chapitre 7 Les styles de direction Réponses aux questions sur les documents La diversité des styles de direction Document 1. L’analyse de Rensis Likert, p. 68 1. Repérez, parmi les quatre styles de direction, ceux qui risquent d’engendrer des décisions mal adaptées ou mal exécutées. Les styles autoritaires exploiteur ou
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Management : Logique Entrepreneuriale Et Logique Manangériale
chapitre 1 : logique entrepreneuriale et logique manangériale CHAPITRE 1 LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGERIALE I LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE : UN ETAT D’ESPRIT ET UNE DEMARCHE A. ENTREPRENEURIAT ET LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1. L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter
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Management : Logique managériale
Devoir 1 1. La logique entrepreneuriale mise en œuvre dans le groupe est tout d'abord la volonté d'une meilleur dynamisation de l'entreprise (projet collectif cohérent tenant compte des compétences, des ressources et des contraintes de l'entreprise). Le lancements de la marque de cosmétiques phytoderm et signe d'une logique entrepreneurial car
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Management : L’entreprise, une structure
Chapitre 1 L’entreprise, une structure. Table des matières I. La notion 2 A. Définition 2 B. L'organigramme 3 II. Les caractéristiques de la structure 5 A. La division du travail 5 B. Le degré de centralisation 5 C. La coordination des activités 7 III. La contingence : les principaux facteurs
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Management : L’organisation Lafarge
1) L’organisation Lafarge est une entreprise d’origine française dont la principale mission est de générer du profit. C’est l’une des plus grosses firmes multinationales française. Présente dans 70 pays du monde, son champ d’actions est donc international. Les performances du groupe sont nombreuses : • Leader mondial des matériaux de
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Management ales groupe
01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) Dans le cours : L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque.Il incarne le pari de l’innovation
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Management Alès Groupe
Question 1 : Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en oeuvre dans le groupe Alès (4 points) Cette question fait référence à la séquence 1 du fascicule 1. La logique entrepreneuriale Dans le cours L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur
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Management Berginsonaero
Management Berginsonaéro 1. La finalité de l’entreprise est de valoriser le savoir-faire dans le secteur du freinage. Les facteurs qui ont influencé cette finalité sont : * Le choix du fournisseur * Certifiée ISO 9001 et 90% de ses fournisseurs également * Un panel de 700 références * Adaptation des
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Management Bois-construction
L’entreprise « Bois construction » 1. Pourquoi peut-on qualifier Jérôme Persan d’entrepreneur ? (document 1) Question qui permet de revenir sur la définition de l’entrepreneur vue en cours. On retiendra les éléments du document qui font référence à la notion d’entrepreneur notamment : – Jérôme Persan, à la suite de
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Management BTS
1)Les logiques entrepreunariales mises en œuvre dans le groupe Alès sont : - Tout d'abord le fait que la famille fondatrice « lâche les commandes » du groupe. Cela représente un risque important de laisser une autre personne diriger tout en sachant que Patrick Alès, le fondateur, garde toujours son statut de
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Management Bts
Elle entraîne des coups C’est aussi un type d’opportunité pour les entreprises qui adoptent car elle améliore son image de marque, développe de nouvelles offres ou demandes des consommateurs actuels et aussi réaliser des économies et évitant le gaspillage. Elle se montre soucieuse de l’environnement. Les créateurs sont acquis à
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Management Bts
Cours Panorama des solutions possibles CHAPITRE 1. 1 : LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LA LOGIQUE MANAGERIALE - Développer l’innovation - Mettre en place une logique entrepreneuriale dans les grandes firmes pour notamment développer la créativité (par exemple mise en œuvre d’équipes de projet) - Mettre en place une logique managériale
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