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La logique entrepreneuriale et managériale
LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET MANAGERIALE 1. L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter Logique entrepreneurial Entreprendre selon J. Schumpeter c’est un état d’esprit, une prise de risque et d’initiative. C’est savoir repérer les opportunités, les exploiter et en tirer profit mais surtout faire preuve d’innovation. Le processus entrepreneurial L’investissement : l’engagement de ressources
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La Logique Entrepreneuriale Et Managériale
Chapitre1 : La logique entrepreneuriale et manageriale Joseph SHUMPETER : 1882-1950. Ses apports au managenement portent sur le rôle de l'innovation dans la croissance des entreprises. Pour lui un entrepreneur est un agent économique. Sa fonction est d'exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à : De nouveaux objets de consommation De
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La Logique Entrepreunariale
1. La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur. Elle peut également être portée par des salariés dans l’entreprise : ainsi, elle relève des mêmes caractéristiques que pour l’entrepreneur. 1.1. Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? A. Définition de l’entrepreneur L’entrepreneur est un individu qui investit des
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La Logique Entrepreunariale
Le management et la performance de l’entreprise L’essentiel du cours Les finalités de l’entreprise vont imposer à celle-ci de trouver un équilibre entre les attentes des différents acteurs qui la composent ou avec qui elle est en relation. Mais les finalités restent abstraites – être innovant, conquérir une clientèle, créer
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La Logique Entrepreunariale
chapitre 1 : logique entrepreneuriale et logique managériale I) LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE : UN ETAT D’ESPRIT ET UNE DEMARCHE A. ENTREPRENEURIAT ET LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1. L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent
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La logique entrepreunariale de Schumpeter : "Optimum Tracker"
GASPAR Christopher TC 2019/2020 Management « Optimum Tracker » « L’entrepreneur est le révolutionnaire de l’économie. » Schumpeter, Théorie de l’évolution économique. Selon Joseph Schumpeter, le célèbre économiste autrichien, l’entrepreneur est le moteur de l’économie, et l’innovation est l’application économique d’une invention. Ainsi pour lui, un entrepreneur qui réussi se
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La Logique Entrepreuneuriale
C1 : LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE. L’entrepreneur renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion ; il faut d’abord repérer des opportunités de développement puis prendre des risques. La logique entrepreneuriale implique donc une capacité
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La Logique Managériale
1) Limites de la logique managériale La logique managériale peut engendrer un certain nombre de difficultés au sein d’une entreprise. Le manager n’étant généralement pas le propriétaire de l’entreprise mais un salarié, il peut être amené à faire prévaloir ses intérêts personnels sur ceux de l’entreprise et être principalement motivé
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La logique managériale
La logique managériale Tous dans le même bateau pour une logique managériale réussie Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 D’après Peter Drucker, un manager doit gérer l’entreprise, c’est-à-dire fixer des objectifs, analyser et organiser le travail, informer et écouter, évaluer les résultats et former les salariés. Chez
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La Logistique
Logistique = acte déterminant dans l'acte de guerre → facilite le mouvement, contribue à maintenir une position en assurant les ravitaillements en munitions, en nourriture et en pièces de rechange. C'est elle qui assure le mouvement des blessés. Général FIEVET : logistique indispensable pour « pouvoir » → sans ravitaillements pour les combattants,
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La Logistique
LA LOGISTIQUE : NOUVELLE FONCTION DE L’ENTREPRISE SOMMAIRE I - HISTORIQUE II - DOMAINE ET ROLE DANS L’ENTREPRISE III - LES ENJEUX DE LA LOGISTIQUE III – 1 - Les enjeux pour l’entreprise III – 2 – Les enjeux pour l’environnement de l’entreprise IV – LA FONCTION LOGISTIQUE IV –
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La logistique
Logistique conseil - Transport et logistique Recherches, Information, Etudes & Conseils Rechercher un article Trouver un article Recevez l'actualité du site Saisir votre adresse mail S'inscrire Se désinscrire Mailing list, liste de diffusion et gestion d\'emailing Telechargez nos fiches Logistique - supply chain Transport maritime Transport aérien Transport routier Transport
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La LOGISTIQUE
Pénétration des marchés plus facile et plus rapide (circuits de distribution déjà bien implantés localement, économie de temps); ¾ Diminution des risques financiers et des coûts, en principe partagés entre les partenaires ; ¾ Développement de synergies. La joint- venture permet ainsi à certaines entreprises, grâce à la mise en
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La Logistique à La Supply Chain
La logistique représentait traditionnellement l’activité allant de la mise à disposition des produits finis par l’usine ou le négociant jusqu’à la livraison au client. Elle s’est désormais fondue dans le concept de « supply chain management » dont l’objectif est d’optimiser la gestion des flux physiques et des flux d’information
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La Logistique De La Grande Distribution
La plupart des commerces dans lesquels les consommateurs font leurs achats appartiennent à des enseignes 1 , qui possèdent, bien souvent, de nombreux magasins en France. Ces enseignes sont elles-mêmes généralement détenues par des structures encore plus grandes (société, groupe…). L'appartenance d'un commerce à une enseigne lui permet ainsi de
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