Le diagnostic stratégique dissertations et mémoires
1 364 Le diagnostic stratégique dissertations gratuites 701 - 725 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Diagnostic partiel de l'Unité Commerciale Boulanger
II. Diagnostic partiel de l’Unité Commerciale A. Emergence du projet Nous avons pu remarquer que le magasin Boulanger n’atteignait pas ses objectifs, comparé au niveau national qui est en progression. B. La collecte des informations et supports du diagnostic Tableau des sources (annexe) C. Diagnostic interne et externe Diagnostic externe : OPPORTUNITES MENACES OFFRE Concurrence Internet : Plus de services et de conseils proposés Image de spécialiste contrairement à but ou conforama Concurrence directe forte
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Le diagnostic de l’environnement
Chapitre 8 Le diagnostic de l’environnement Réponses aux questions sur les documents I. L’analyse de l’environnement global de l’entreprise A. Les influences environnementales Document 1. Les influences du macroenvironnement, p. 76 Document 2. Les composantes de l’environnement global : l’analyse PESTEL, p. 76 1. Mettez en évidence l’intérêt de la démarche PESTEL et identifiez les catégories dans lesquelles vous intégreriez la crise financière et le sommet sur l’environnement. La démarche PESTEL est un outil de
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Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée
Cas Psa Management Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée. I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Les opportunités qui influencent lastratégie de PSA sont : - Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français(prime à la casse, bonus, malus…) - PAS a poursuivi sa croissance en Amérique latine(hausse de 5,5%) et 67% desventes ont augmenté en Russie (67%) - Fusion de Citroën et Peugeot - Proposition de véhicule
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Le Diagnostic De L'environnement
I. I -L’analyse de l’environnement global de l’entreprise A. Les influences environnementales Doc 1Doc 2, p. 76 1. Mettez en évidence l’intérêt de la démarche PESTEL et identifiez les catégories dans lesquelles vous intégreriez la crise financière et le sommet sur l’environnement 2. L’entreprise doit-elle se contenter de mener une analyse PESTEL au niveau global ou doit-elle l’appliquer à chacun de ses DAS ? CAS Zoe, p. 77 1. 3. À l’aide des documents 1
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Veille stratégique et Intelligence
Veille stratégique et Intelligence économique L’influence L'influence est la capacité à changer l'état d'une chose sans utiliser l'autorité ou la puissance. Le mot influence est dérivé du mot « influo », qui signifie pénétrer ou s'insinuer. Historiquement, l’influence est née de la nécessité de changer l’état de l’autre de façon indirecte. Attention, il est communément admis que les actions d’influence s’inscrivent dans le cadre de la loi en vigueur là ou l’action est effectuée. En
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Quelques Techniques De Diagnostic Des Maladies Liées à Une Suralimentation En Protéines
Plan I°) INTRODUCTION II°) LES CONSEQUENCES DES CARENCES ALIMENTAIRES : 1°) Les conséquences d'une carence en énergies 2°) Les conséquences d'une carence en protides 3°) Les conséquences d'une carence en glucides 4°) Les conséquences d'une carence en lipides 5°) Les conséquences d'une carence en vitamines 6°) Les conséquences d'une carence en substances minérales III°) LES CONSEQUENCES D’UNE SURALIMENTATION : A- Cas Général B- Cas des protides C- Quelques techniques de diagnostic des maladies liées à
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Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée
Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée. I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSAsont : - Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français (prime à la casse, bonus, malus…) - PAS a poursuivi sa croissance en Amérique latine (hausse de 5,5%) et 67%des ventes ont augmenté en Russie (67%) - Fusion de Citroën et Peugeot - Proposition de véhicule émettant
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Diagnostic des situations organisationnelles et communicationnelles
LOGO Expéditeur : Moi-même Destinataire : Madame César Assistante Manager Dijon, le 19 janvier 2015 RAPPORT D’ETUDE Objet : Diagnostic des situations organisationnelles et communicationnelles L’entreprise Dijonnaise est un groupe qui a été créé en 1945. Elle est sue s’implanter sur le marché et s’est spécialisée dans les travaux publics et le bâtiment. Au fil du temps, ses objectifs à long termes sont de développer des valeurs qui lui sont propre tant dans le professionnalisme,
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Quelques Techniques De Diagnostic Des Maladies Liées à Une Suralimentation En Protéines
I°) INTRODUCTION II°) LES CONSEQUENCES DES CARENCES ALIMENTAIRES On parle de carences alimentaires quand l’organisme manque de certains des nutriments essentiels dont il a besoin pour fonctionner correctement (protéines, glucides, lipides vitamines, fer et les aliments minéraux). 1- Les conséquences d'une carence en énergies En pratique, les besoins énergétiques sont prioritaires devant les besoins structuraux, c’ est pourquoi durant une période de carence énergétique, tous les nutriments disponibles sont immédiatement utilisés ; par exemple, les
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Diagnostic interne du groupe ADIA
DIAGNOSTIC INTERNE Forces Technique - C’est une grande agence en terme de superficie qui dispose de nombreux équipements (5 ordinateurs, 4 téléphones, 2 imprimantes...) Réseau - Permet d’éviter les surcharges papiers et met à disposition des logiciels qui facilitent l’accès à divers documents tel que fiches de paie, attestations Assedic - La communication sur la discrimination au sein des entreprises, ce qui peut, par conséquent, inciter les intérimaires à s’inscrire dans l’agence - Ainsi, ADIA
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Les Domaines D'Activité Stratégique (DAS)
l est rare qu'une entreprise — a fortiori les grandes entreprises — soit mono-activité, c'est-à-dire ne soit présente que sur un seul DAS : Yamaha (8 catégories de produits différents : motos, VTTs, motoneiges, instruments de musique, moteurs hors-bord, nautisme, Hi-Fi, Électronique) ; groupe Volkswagen (12 marques) ; groupe Renault (3 marques : Renault, Dacia et RSM) et trois logos. Pour autant, certaines entreprises de plus petite taille ne sont présentes que sur un seul
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Le Marketing Stratégique
La stratégie définit les grandes orientations de l’entreprise en terme de client, de produit, de concurrence. Le plan marketing consterne les actions qu’il faut entreprendre pour atteindre les objectifs définit dans la stratégie marketing Selon mickael portor « la stratégie, c’est décider entre quoi faire et ne pas faire »La réflexion stratégique est une démarche incontournable pour l’entreprise en raison du caractère incertain et fluctuant de l’environnement d’une concurrence de plus en plus vive et
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Psa Ou Comment Adopter Une démarche Stratégique Adaptée
Chapitre 8 La démarche stratégique Réponses aux questions sur le cas d’entreprise « PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée » . 95 Après avoir pris connaissance du cas PSAPeugeot Citroën et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, identifiez lesopportunités et menaces qui influencent la stratégie de PSA. Au niveau des valeurs managériales, PSA
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Gestion stratégique: choix des objectifs et contrôle stratégique
Management : IV/ Quelles sont les ressources financières des associations : Les associations fonctionnent avec des budgets très variables selon leur taille et leur objet. Les financements publics constituent la principale source de financement des associations : Etat, conseils régionaux municipalités versent des subventions. Les autres sources de financement sont les cotisations des membres, les dons des particuliers, le mécénat et les recettes d’activités diverses. THEME 3 : Le management stratégique : le choix des
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Diagnostic de la société Energy Zen
Cas Energy-Zen Energy-Zen est une entreprise productrice indépendante délectricité. Elle détient plus de 20 ans dexpérience dans le domaine de lénergie éolienne dont 10 ans en tant quexploitante et sest diversifiée depuis 5 ans dans lénergie photovoltaïque. Son parc sélève à 12 centrales éoliennes et 9 centrales solaires. La réalisation et lexploitation de centrales « vertes » nécessitent la maîtrise dun certain nombre dactivités nécessaires au développement et à lexploitation de ses projets : Autorisations administratives : les démarches
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Diagnostic de l'obésité
Selon l’Organisation mondiale de la Santé (OMS), l’obésité se caractérise par « une accumulation anormale ou excessive de graisse corporelle qui peut nuire à la santé ». À la base, l’obésité résulte d’une consommation trop grande de calories relativement à la dépense d’énergie, durant plusieurs années. On doit distinguer l’obésité de l’embonpoint, qui est aussi une surcharge pondérale, mais moins importante. Pour sa part, l’obésité morbide est une forme d’obésité très avancée. Elle serait si
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Importance stratégique des chaînes logistiques pour les entreprises
INTRODUCTION GENERALE Grâce à la mondialisation des échanges de marchandises et d’informations, les entreprises ont aujourd’hui prises conscience de l’importance stratégique de leurs chaînes logistiques. La gestion efficiente de leurs activités logistiques est devenue un avantage concurrentiel essentiel pour pouvoir s’adapter aux contraintes des marchés, et s’imposer dans des marchés de plus en plus compétitifs. Face à ces évolutions, la logistique dans le secteur de la pièce de rechange a due évoluer pour s’adapter aux
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BTS AM: étude de cas Chantelle: Réalisation d’un diagnostic et proposition de solution(s)
Etude de cas Chantelle Ungaro Giani est un styliste qui a lancé une marque de lingerie fine en 1980, exclusivement vendue dans les magasins Bella dona, en Italie et en Suisse, en France, les produits sont vendus chez A tout charme, 3 magasins, en Savoie et Haute Savoie, dans les villes Annecy, Chamonix, Megève et Bourg saint Maurice. Produits destinés aux clients haut de gamme, depuis des années les ventes stagnent, et en moyenne, une
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Management Stratégique
Le management stratégique consiste à gérer à la fois l'environnement externe et les ressources internes de manière à créer des avantages compétitifs [compétitifs ]durables sur la concurrence1. Le management stratégique, c'est d'abord un art, celui de la direction des entreprises, une pratique et une discipline académique appelée « management stratégique de l"entreprise » 2 Comme art, le management stratégique est l'exercice de la liberté du dirigeant d'entreprise. Comme discipline, c'est l'établissement et le renouvellement de
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Tendances mondiales 2030: scénarios pour l’avenir stratégique de l’Asie (document en anglais)
Global Trends 2030: Scenarios for Asia’s strategic future Posted By Dan Twining Tuesday, December 11, 2012 Foreign Policy Magazine The National Intelligence Council's (NIC) just-released Global Trends 2030: Alternative Worlds report identifies key meta-trends that will shape the future international system, including the explosion of the global middle class, the diffusion of power away from the West, and the rising likelihood of inter-state conflict. In no other region will these trends play a more decisive
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Le métier et les domaines d'activités stratégiques (DAS)
Le métier et les domaines d'activités stratégiques (DAS) Le métier est l'ensemble des compétences distinctives de l'entreprise. Le métier peut combiner des éléments liés à la production mais également à la connaissance des marchés. Le métier ne doit pas être confondu avec son produit d'origine. Par rapport à son métier d'origine, l'entreprise peut chercher à se renforcer, à se redéployer, à élargir ses activités, ou à abandonner un métier peu rentable. Un Domaine d'Activité Stratégique
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Diagnostic du groupe Michelin
Introduction: Le 28 mai 1889 les frères Michelin, André et Edouard, crée Michelin et Cie. Leur activité repose sur la conception et la fabrication mondiale de pneumatiques. Il s’agit d’une multinationale dont le siège social est à Clermont-Ferrand en France. Numéro deux mondial du pneu derrière le japonais Bridgestone, Michelin occupe des positions de premier plan sur tous les marchés des pneumatiques. Le groupe est également présent dans la distribution (Euromaster) et dans l’édition de
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Zara Pose Le Bon Diagnostic Pour réussir
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Le modèle PESTEL permet de recenser des différentes forces qui agissent sur l’organisation et d’identifier celles qui sont susceptibles d’évoluer. - POLITIQUE: Zara est une entreprise Espagnole. L’Espagne est un pays qui connaît une stabilité gouvernementale mais également une politique fiscale. C’est aussi un pays qui est ouvert au commerce extérieur et qui bénéficie d’un système de protection sociale. - ECONOMIQUE: Zara ne délocalise quasiment pas sa
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Diagnostic opérationnel et proposition de solutions pour le salon UFFICIO de Milan
PARTIE I Diagnostic opérationnel et proposition de solutions RAPPORT Mentions obligatoires Objet + Annexe(s) Introduction Rappel de la demande Annonce du plan I. Dysfonctionnements constatés dans l’organisation de notre participation au salon UFFICIO de Milan A. Les dysfonctionnements observés et les causes Il n’existe aucune procédure formalisée pour l’organisation de la participation aux salons et ceci a des conséquences négatives pour Sokoa. Les tâches ne sont pas réalisées, ou réalisées de façon empirique ou dans
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Justifiez l’adoption de la démarche stratégique chez Métaldec
1. Justifiez l’adoption de la démarche stratégique chez Métaldec. La démarche performance se mesure de critères quantitatifs et qualitatifs. Quantitatifs : chiffre d’affaires, le résultat, la marge opérationnelle, les part de marché. Qualitatifs : la qualité et la notoriété. Métaldec est une entreprise qui fabrique des barres en acier et des pièces forgées destinées aux secteurs de l’automobile, du pétrole, du gaz, des mines et du transport ferroviaire. Etant défavorisé par un environnement de plusieurs
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