Le diagnostic stratégique dissertations et mémoires
1 364 Le diagnostic stratégique dissertations gratuites 826 - 850 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Analyse stratégique
INTRODUCTION L'organisation choisie pour l'analyse stratégique qui suivra est l'entreprise Canadian Tire. L'entreprise Canadienne a été crée le 15 septembre 1922 par les frères John W. Billes et Alfred W. Billes. Avant de devenir l'entreprise qu'elle est aujourd'hui, elle se spécialisait principalement dans la vente de pièces automobile. Avec les années, Canadian Tire a gagné en popularité et a fait sa marque parmi les plus grands dans le domaine du commerce de détail au Québec.
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Diagnostic interne Devred.
II diagnostic partiel de l’unité commerciale * A) Diagnostic externe Micro environnement opportunité menaces clients Clermont est une ville étudiante ce qui favorise la gamme sportwear. fournisseurs * Les fournisseurs livrent à de nombreuses boutiques situés au centre-ville (livraison tous les jours sauf le lundi) centrale d’achat ? concurrence * Proximité des concurrents : elle peut favoriser l’attraction de nouveaux prospects * Présence d’un magasin Devred situé dans le centre Jaude ce qui crée de
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Analyse stratégique d’une organisation : pratt & whitney
ANALYSE STRATÉGIQUE D’UNE ORGANISATION : PRATT & WHITNEY Depuis plusieurs mois, les médias nous informent sur le domaine de l’aéronautique. Oui, il est vrai de dire que le domaine de l’aéronautique au Canada est en chute libre depuis plusieurs années. Il est également vrai de mentionner que les mots rentabilité, productivité et performance sont importants pour les gestionnaires de compagnie. Les grandes entreprises privées doivent trouver des capitaux et des investisseurs pour être capable de
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Les décisions stratégiques dans le domaine du transport
Plan : Introduction Présentation de problématique : L’entreprise : Description de problème : Quoi ? Les clients ont manifesté de nombreuses réclamations à propos de la qualité des kits livrés. D’une part, il y a des commandes qui ont été livrées avec des manques, des confusions ou des défauts d’aspect (écrasement, déformation, rayures de visibilité ainsi que la mauvaise exploitation de l’espace. Où ? LISI AEROSPACE CREUZET MAROC possède un seul magasin de produits finis,
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Concernant les domaines stratégiques d’Alstom
1. Concernant les domaines stratégiques d’Alstom, nous trouvons sa présence dans plus de 70 pays, et ce, avec plus de 65 000 salariés, les centrales électriques clé en main, les turbines et alternateurs hydro-électriques, le service pour les sociétés d’électricité, les systèmes antipollution avec la gamme de produits la plus large, les trains à très grande vitesse et les trains pendulaires, et enfin les systèmes de véhicules légers sur rail et les tramways, les trains
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DIAGNOSTIC INTERNE DE LA FONCTION ACCUEIL
Bac pro ARCU Sous-épreuve E31, situation n° 1 : DIAGNOSTIC DE LA FONCTION ACCUEIL DIAGNOSTIC INTERNE DE LA FONCTION ACCUEIL CANDIDAT Nom : MAOULIDA Prénom : Salama Date de naissance :17/06/1997 SESSION : 2015 ORGANISATION Nom et adresse : Mayotte Pare Brise BP 156-ZI Kaweni 97600 Mamoudzou Raison sociale Rue CP Ville Activité : Remplacement du vitrage automobile et plaque d’immatriculation. Taille de l’organisation : Grand TUTEUR Nom, Prénom : Anrafat Fonction : Secrétaire/ Comptable
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LA MICROFINANCE ET LES OPTONS STRATEGIQUES POSSIBLES D’INTERVENTION DE LA BANQUE AURORE DANS CE SECTEUR
LA MICROFINANCE ET LES OPTONS STRATEGIQUES POSSIBLES D’INTERVENTION DE LA BANQUE AURORE DANS CE SECTEUR 1. Définition de la Microfinance : La microfinance est un outil de lutte contre la pauvreté. Elle s’adresse non pas aux pauvres en général, mais à ceux qu’on appelle les pauvres économiquement actifs ; c’est-à-dire ceux qui exercent des activités génératrice de revenus leur permettant de couvrir leur besoin et ceux de leur famille, même si ces revenus sont faibles
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Le management économique stratégique: le cas Maroc Telecom.
Le management stratégique : cas Maroc Telecom 1. La courbe d’expérience L’effet d’expérience: Pour une entreprise, l’objectif stratégique est la création et le maintien d’un avantage durable par rapport à ses concurrents. L’entreprise qui aura su se doter de manière pérenne d’un avantage de coût s’assurera une position favorable à long terme. Certes, une meilleure position de coût n’est pas le seul avantage compétitif d’une entreprise, mais il est certainement le plus déterminant. Or, le
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Management stratégique cas
Management stratégique : • PESTEL Politique Economique Sociétal Technologique Environnemental Légal • M. PORTER : 5+1+1 Permet de déterminer les sources de la concurrence ➢ intensité concurrentielle : comment puis-je qualifier mon secteur en terme d’entreprise (nombre de concurrents) ➢ pouvoir de négociation des clients / distributeurs : objectif pour les clients est d’exercer son pouvoir de négociation pour le prix le plus faible possible ➢ pouvoir de négociation de fournisseurs : objectif est
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Le diagnostic de l'unité commerciale.
PARTIE 1 – LE DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 1. l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 1. Les caractéristiques du réseau Etam a été créé en septembre 1916 par Max Lindemann. Dans les années 1920, il décide d’exporter la marque à l’étranger en créant des filiales en Argentine, Belgique, France, Hollande et Angleterre. En 1970, ETAM développement crée la marque Tammy et en 1983 la marque 1.2.3. Etam, ainsi que UNDIZ, 1.2.3 et Tammy
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Examen de fin de module : Marketing stratégique
Diection Régionale chaouia Ouardigua Examen de fin de module : Marketing stratégique Année de formation 2015 /2016 TEXTE : Les options stratégiques : I-les stratégies intra-secteur : 1-stratégie de domination par les couts: permet d’avoir un avantage concurrentiel par la diminution de cout de production et de vente avec même qualité, Avantages : promouvoir une production de qualité, assurer une distribution efficace, Limites : l’imitation par les concurrents, risque de progrès technologique qui peut annuler
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Analyse stratégique Tim Hortons
Plusieurs types de structures industrielles prennent place dans l’industrie moderne. Parmi celles-ci se situe l’industrie fragmentée. Cette industrie est caractérisée par une concurrence omniprésente, basée sur le nombre élevé d’entreprises semblables dans une même région. Dû à cette compétition magistrale, les entreprises n’ont d’autre choix que de se doter d’une stratégie. Miles Gilbert Horton, aussi connu sous le nom de Tim Horton a d’abord été connu en tant que défenseur pour la Ligue nationale de
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Analyse stratégique de l'entreprise Coca Cola
leftcorner_logo Management stratégique Etude de l’entreprise Coca Cola Professeur : Mme Bouchra BENNANI Travail réalisé par : Amina BEN-SAID Awatif BENKOURRAD Aziza CHACHDI Fatima AIT EL FQIH Hajar BOUCHKOU Préambule Lors de ce dossier, après une présentation générale de l’entreprise Coca Cola nous allons mener une analyse de l'environnement de celle-ci. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents. Nous ferons une première approche grâce à l'analyse SWOT qui nous permettra de mieux comprendre
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Les voies de développement stratégique
Chapitre 9 : Les voies de développement stratégique Une fois la stratégie choisie, l’entreprise doit réfléchir à la manière la plus pertinente de se développer : ce développement passe par la croissance. I/ La croissance de l’entreprise Cas Google p131 1ère phase de croissance : * Investissement en R&D => embauche d’ingénieurs * Embauche d’autres salariés * Achat de locaux plus grands * Croissance intérieure (organique) 2ème phase : * Rachat d’entreprises innovantes de même
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Les options stratégiques globales intégration externalisation
Chapitre 13 : Les options stratégiques globales : intégration/externalisation Les options stratégiques : Une fois sa stratégie de métier choisie (spécialisation/diversification), l’entreprise doit effectuer un deuxième choix fondamental qui consiste à se positionner sur sa filière et à définir ses frontières d’efficience. Il s’agit ici d’opter pour une stratégie d’intégration ou d’externalisation 1. L’intégration 1. Définition L’intégration consiste à réunir au sein d’une société ou d’un groupe de société des activités complémentaires tout au long
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Gestion stratégique et rôles professionnels des RH.
PREMIÈRE PARTIE : LA GESTION STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES Question 1 (4 points) À partir des définitions des concepts de « processus d’affaires », de « pratiques d’affaires » et d’« activités d’affaires » présentées dans l’article de Turgeon (2014, tableau 1), appliquez ces concepts à la GRH. Pour répondre à cette question, définissez d’abord dans vos mots les trois concepts à l’étude, expliquez ensuite brièvement les différences entre ces concepts et transposez-les à la
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BNP PARIBAS - Management stratégique
Cordemans Coralie GRIZLI777 Cours de Management Stratégique Analyse de l'entreprise BNP Paribas Coralie Cordemans 08/12/2015 Professeur Jules Henry https://upload.wikimedia.org/wikipedia/fr/1/1d/IHECS_logo_2013.png ________________ Analyse stratégique de BNP Paribas BNP Paribas est une banque universelle. Elle est le leader européen sur le marché bancaire et reste parmi les banques les plus puissantes du monde. Sa stratégie globale est une stratégie déduite consistant à tirer parti de la dynamique du changement. L'entreprise l'illustre par son slogan "La banque d'un monde
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Analyse strategique. Reportings & Preconisations
SOMMAIRE SOMMAIRE Présentation de l'Entreprise Le marché de la peinture : Analyse Externe Le SWOT Analyse de la Concurrence : Analyse strategique Reportings & Preconisations logo securix petit Nous sommes membres de Direction de l’Entreprise SIMC, souhaitant développer ses ventes. Nous avons à notre charge les prochaines années. Notre réseau de distribution se fait par le biais de notre surface de vente, en passant par des centrales d’achat. Le marché est segmenté par 3 offreurs,
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Définir une démarche stratégique.
Ch.4 : Définir une démarche stratégique I. La notion de stratégie Selon A.C (1962), la stratégie consiste à déterminée les objectifs fondamentaux à long terme puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre ces objectifs. a. Les caractéristiques de la stratégie. Le caractère stratégique d’une décision se définit par le fait de déterminer ce que l’on entend par « décision stratégique ». Cela nous permet de savoir que ce qui
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Gestion stratégique des ressources humaines.
PREMIÈRE PARTIE Gestion stratégique des ressources humaines. Question 1 Définir les trois concepts à l’étude donc le processus d’affaires, les pratiques d’affaires et les activités d’affaires, expliquer les différences de chacun de ces concepts en les transposant à la gestion des ressources humaine et en donner un exemple pour chacun. Le processus d’affaire est une collection d’activités internes, un ensemble des stratégies d’une entreprise afin de développer un produit ou un service. On utilise en
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La demarche strategique cas
Chapitre 1: la demarche strategique Une strategie determine les objectifs fondamentaux d'une entreprise a long termes et mettre en place des plans d'actionapproprier et des ressources pour les atteindre. L'entreprise va mettre en place une demarche strategique. 1/ Prensentation de la demarche strategique: A/ Presentation du modele LCAG) ----> diagnostique externe / diagnostique interne ----> recencement et evaluation de plusieur possibilité ----> valeur du decideur / de l'environement ----> formulation d'une strategie B/ Differentes étapes)
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Management stratégique TD
Management stratégique TD Rappel de cours : Mission : * Grand objectifs à atteindre * Délimitation du domaine d’activité (quels clients à satisfaire) * Valeurs et priorités de ses parties prenantes Vision : * Représentation présente et future * Actions qui découlent de l’écart entre présent et futur * Proposer par le leader et à faire partager But : * Orientation poursuivie en cohérence avec la mission * Vision qualitative (valeur pour l’actionnaire, pérénnité de
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Rapport sur le diagnostic de la situation actuelle et de ses incidences
Amina Benotmane Assistante dans le service formations entreprises ____________________________ A : Mr Dubois Ingénieur Paris, Le 02/02/2016 Rapport sur le diagnostic de la situation actuelle et de ses incidences PJ- Annexes : Témoignages des collègues Schéma causes-effets Monsieur, Vous m’avez chargé de réaliser un diagnostic sur le problème relationnel entre les assistantes des deux services, qui a pour origine un problème organisationnel. Je vous soumets dans ce rapport le bilan de mon diagnostic. Dans une
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Cas BRIDOR, analyse stratégique.
Cas BRIDOR Premier dossier : Analyse stratégique 1. L’entreprise BRIDOR est une société produisant du pain et des viennoiseries industrielles. Le directeur souhaite sans cesse développer sa société. Il veut avant tout privilégier la qualité et notamment avec des machines à la pointe de la technologie. De plus pour prouver cette qualité il favorise les partenariats avec des restaurants et hôtel de luxes. C’est ainsi que le dirigent souhaite démontrer que ses produits industriels peuvent
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La gestion stratégique des ressources humaines
La gestion stratégique des ressources humaines Question 1 À partir des définitions des concepts de « processus d’affaires », de « pratiques d’affaires » et d’« activités d’affaires » présentées dans l’article de Turgeon (2014, tableau 1), appliquez ces concepts à la GRH. Pour répondre à cette question, définissez d’abord dans vos mots les trois concepts à l’étude, expliquez ensuite brièvement les différences entre ces concepts et transposez-les à la GRH en vous appuyant sur
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