Le diagnostic stratégique dissertations et mémoires
1 364 Le diagnostic stratégique dissertations gratuites 776 - 800 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Exemple DOPS (diagnostic opérationnelles de situation)
Correction D.O.P.S du 08/10/2014 http://www.google.fr/url?source=imglanding&ct=img&q=http://blog.machinefinder.com/wp-content/uploads/2012/03/johndeere1912logo.jpg&sa=X&ei=gSY-VOejJobeatXNgZgO&ved=0CAkQ8wc&usg=AFQjCNFyqQywRqE37lZLA65Okjd4FaV2pQ « Matériels Aujourd’hui » DE Mr X assistant de manager A l’intention de Paul Dubois Responsable du service qualité Le 24/09/2014 A Marseille OBJET : Résultat de l’enquête clientèle du Mois de Septembre 2014 Notes D’information : PJ : [tableau des causes, résultat de l’enquête] Monsieur le Responsable du service qualité, Il y a eu une enquête (Q, Q, O, Q, C, P) 1. Analyse du PROBLEME (Identifier le problème,
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Choix stratégique des différents acteurs
Choix stratégique des différents acteurs Concurrents Directs * McCain : un leader du marché de la pomme de terre surgelé au Benelux. Depuis toujours, l’entreprise met tout en œuvre pour que McCain soit une entreprise qui assure une alimentation de plaisir, de qualité, et qui soit respectueuse aussi bien de ceux qui la dégustent que de ceux qui la préparent. La marque mise sur 3 valeurs fortes : L’authenticité, l’engagement et l’intégrité. Mcain offre une
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Diagnostic export - Michel et Augustin (produits laitiers)
Contexte de l’étude Elève en première année de BTS commerce international, il m’a été demandé de réaliser le « CCF E41-2 : Diagnostic à l’international » suite à l’étude de marché effectuée précédemment. Ce diagnostic portera donc sur l’implantation des produits laitiers Michel & Augustin au Brésil. Le diagnostic export vise à définir le potentiel stratégique d’une entreprise pour réaliser une opération d’exportation. Il se divise en deux phases : un diagnostic interne, qui doit
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Analyse stratégique bell canada
ADM 1002 Initiation à la gestion Fichier-réponse Travail noté 2 25 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité. 3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1002_TN2_PRÉNOM_NOM. 4. Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. NOM Archambault PRÉNOM Vicky NUMÉRO D’ÉTUDIANT et422344 TRIMESTRE 2 ADRESSE 31 Rue Donald Salaberry-deValleyfield CODE
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Analyse stratégique de la compagnie Wal-Mart
Analyse stratégique de la compagnie Wal-Mart La stratégie : une activité d’information, d’innovation et d’implantation Introduction L’analyse stratégique d’une entreprise résulte d’un processus d’analyse de sa situation ou même de ses domaines d’activités. La considération Wal-Mart est une compagnie américaine dont sa renommée est basée dans la grande distribution. Offrant à sa clientèle des produits pour la vie de tous les jours tels que : la nourriture, vêtements, produits d’hygiène, produits cosmétiques, électroménagers et meubles
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Analyse stratégique de l'entreprise TN1
ADM 4007, Analyse stratégique de l’entreprise Travail noté 1, série B ADM 4007 Analyse stratégique de l’entreprise ________________ Exercice 1 (5 points) 1. Indiquez au moins trois influences environnementales supplémentaires que vous ajouteriez à cette liste initiale. Culturelle * Valeurs et croyances majeures de la culture nationale * Culture du métier, culture professionnelle et culture d’entreprise (l’entreprise est bénéficiaire de culture autant qu’elle la subit.) Géographique * Localisation des entreprises en milieux ruraux ou dans
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Gestion stratégique et rôles professionnels des RH
Gestion stratégique et rôles professionnels des RH Première Partie Question 1 : À partir des définitions des concepts de « processus d’affaires », de « pratiques d’affaires » et d’« activités d’affaires » présentées dans l’article de Turgeon (2014, tableau 1), appliquez ces concepts à la GRH. Pour répondre à cette question, définissez d’abord dans vos mots les trois concepts à l’étude, expliquez ensuite brièvement les différences entre ces concepts et transposez-les à la GRH
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Adm 1015 Gestion stratégique et rôles professionnels des RH
Gestion stratégique et rôles professionnels des RH Tout d’abord, afin de s’assurer qu’une entreprise se démarque au sein de son environnement, il est essentiel de connaître et comprendre les outils conceptuels « processus d’affaires, pratiques d’affaires et activités d’affaires » dont disposent les gestionnaires et les entrepreneurs dans leurs démarches d’approche du marché. Ces outils sont disponibles dans l’article Turgeon (2004, tableau 1). En premier lieu, il est essentiel de comprendre ce qu’est un processus
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La démarche stratégique cas
________________ La démarche stratégique Q1 : les forces de désigna en termes de compétences Les qualités et l’expérience de son créateur et de ses cadres comme Manel Jadraque, le nouveau directeur de la marque Celles de sa force de vente, comme ses vendeurs propulsés conseillers en shopping dans les magasins Le concept store « La vida en Chula », avec ses compétences technologues et celles des informations qui gèrent le site, les commandes à distance
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Les différentes options stratégiques
Chapitre 6 : Les différentes options stratégiques 1. Les stratégies globales 1. La spécialisation et la diversification Igor Ansoff estime que 2 options stratégiques sont possibles pour l’entreprise : la spécialisation et la diversification. 1. La spécialisation L’entreprise concentre ses ressources et ses compétences autour d’un seul domaine d’activité dans le but d’en retirer un avantage concurrentiel. Il existe 3 voies de spécialisation : * Pénétration de marché : L’entreprise veut entrer sur un marché,
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Stratégique Management
STRATEGIQUE MANAGEMENT veronique.steyer@isg.fr Livre à acheter : * Stratégique (10ème éd.), G.Johnson, K.Scholes, R.Whitthington, F.Fréry (2015), Pearson Education * Stratégie (2ème éd.), A.Desreumaux, X.Lecoq, V.Warnier (2009), Pearson Education 1. Quels sont les différents acteurs ? Quel est leur lien avec JC Decaux ? JC Decaux, Clear Channel (concurrent américain), CBS (ex-Viacom), les municipalités (clients) et les annonceurs (clients). 1. A quelles menaces ou opportunités l’entreprise doit-elle faire face ? Menaces : le renouvellement des contrats
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Diagnostique stratégique tablette
DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Construction du modèle des 5 forces pour le marché des Tablettes en 2013/2014 http://www.web2mag.info/wp-content/uploads/2011/09/tablettes-tactiles1.jpg Nature de la force Critères mobilisés Degré intensité Menace des nouveaux entrants * Barrières de ressources : Existence de barrières stratégiques et structurelles à l’entrée. La production d’une tablette nécessite la maitrise d’une certaine technologie, il est donc difficile de rentrer sur ce marché et d’y rester * Barrières financières : Le coût de recherche et développement représente
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Analyse Stratégique
Introduction Depuis sa fondation en 1888, le Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke n’a obtenu son nom que 86 ans plus tard. D’abord fondé sous le nom du Sherbrooke Protestant Hospital, Il possède maintenant plus de 6 200 employés, 340 médecins, 2 800 résidents et 700 bénévoles. La chimiothérapie cérébrale par ouverture transitoire de la barrière hémato-encéphalique, la neurochirurgie par scalpel-gamma et celle assistée par IRM 3D avancé, le dépistage du cancer colorectal et la production
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Rapport Stratégique Industrie du Jouet
________________ Introduction 1. Le modèle PESTEL 2. Les variables pivots 3. Des scénarii différents sont à considérer 4. Les 5 (+1) forces de Porter 5. Facteurs clés de succès 6. Recommandations ________________ Introduction En 2014, le marché mondial du jouet s’estimait à plus de 80 milliards de dollars selon The Statistic Portal. Partie intégrante de nos vies, chez les enfants comme chez les plus grands, le jouet constitue une véritable mine d’or que les grands
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Le diagnostic externe
Chapitre 3 : Le diagnostic externe. Le diagnostique stratégique externe a pour objectif en particulier d’évaluer la position concurrentielle de l’entreprise et d’envisager l’évolution de la concurrence. 1. Le découpage stratégique. La délimitation du ou des métiers de l’entreprise est un préalable incontournable pour apprécier la position concurrentielle de l’entreprise. De plus dans chaque métier il est possible de distinguer un ou plusieurs domaines d’activité stratégique. 1. Le métier traduit le savoir-faire de l’entreprise. Le
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La démarche stratégique
Partie 2 – Les stratégies. Chapitre 1 : La démarche stratégique. 1. La nécessité d’une stratégie. 1. Qu’est ce que la stratégie ? 1. Définition. Selon Chandler la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une organisation, l’adoption de moyen d’action et l’allocation des ressources nécessaire pour atteindre ces objectifs. Pour MINTZBERG il existe 5P pour définir la notion de stratégie : * Le Plan ou le projet *
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Questions sur la gestion stratégique
1. Décrivez les éléments importants d’un processus de gestion stratégique. Le processus de gestion stratégique implique d’évaluer ce que nous sommes, ce que nous voulons devenir et comment nous comptons nous y rendre. Les éléments génériques majeurs du processus incluent ce qui suit : Définir la mission de l’organisation Analyser les environnementsinterne et externe Définir des objectifs Formuler des stratégies afin d’atteindre les objectifs Appliquer les stratégies à l’intérieur des
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Diagnostic culturelle des Emirats Arabe Unis
________________ ________________ ANALYSE CULTUREL DES EMIRATS ARABES UNIS exportation de cosmétiques ________________ Histoire du pays * Etats fédéral fondé sur des monarchies institutionnelles (une par émirats) * Premier président des EAU : Cheikh Zayed, élu en 1971 jusqu’à sa mort en 2004 * Parties politiques interdits * Le « cabinet » est l’équivalent de notre conseil des ministres * Création d’un conseil de coopération des états arabes du golf (GCC) en 1981 * Etats sous
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Cas analyse stratégique H&M
5+1 Forces de Porter Nouveaux entrants potentiels * Menace : Pour entrer dans le marché du textile ne nécessite pas un grand investissement et les fournisseurs sont nombreux. Force : 2/5 Fournisseurs * Opportunité : Les fournisseurs nombreux permettent de réduire les prix d’achat, l’offre est supérieur à la demande. Force : 3/5 Clients * Menace : Les clients sont à l’affut des nouvelles tendances et cherches des produits qui leur permettent de se démarquer
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Les étapes pour une analyse stratégique
________________ Fiche d’identité de l’entreprise : Mission : raison d’être de l’entreprise (pourquoi cette activité la) Vision : état souhaité à un temps donné (ex : être leader du marché a un temps donné) But : déclaration générale d’intention Objectif : plus précis (pourquoi elle existe, ou elle veut aller, ou elle sera dans le futur) Segmentation de l’entreprise (est ce que l’entreprise est un tout homogène ou pas ? un seul DAS ou non
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Analyse stratégique Yum Yum
TABLE DES MATIÈRES Introduction Analyse L’organisation Environnement et concurrence Compétences stratégiques Schéma Conclusion Bibliographie ________________ Introduction Pour ce travail d’analyse stratégique, j’ai choisi de prendre la compagnie Yum Yum. Les raisons qui m’ont poussé à faire ce choix sont les suivantes. Premièrement, c’est une entreprise québécoise. Deuxièmement, je suis un grand consommateur de croustilles. De plus, j’ai déjà travaillé pour ses principaux concurrents, c'est-à-dire Fritolay Canada et Old Dutch. En effet, j’ai été marchandiseur pour
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Le cas ’Armor Lux : une demarche strategique coherente
LE CAS ARMOR LUX : UNE DEMARCHE STRATEGIQUE COHERENTE 1. Analysez les déterminants de la démarche stratégique d’Armor Lux Présentez la mission ou la vocation d’Armor Lux : Armor Lux est une entreprise indépendante et responsable (RSE) qui propose des gammes de vêtements, d’accessoires et de produits régionaux (alimentaire), porteuse de la culture et de la valeur de la Bretagne avec comme mots d’ordre qualité, innovation et éthique qui constitue sa vocation. Présentez les objectifs
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Marketing stratégique
MARKETING – ÉTUDES DE MARCHÉ Rappel : Les comportements et les acteurs * Dissocier comportement d’achat de comportement de consommation * L’approche comportementale : RFM, fidélité, fréquence d’utilisation du produit. * Qualification des comportements : style de vie, position sociale, caractéristiques personnels * Déterminants du comportement : Les motivations, les perceptions Etudes : répondre à une problématique précise. Grace, a la mise en place d’une problématique, on récolte des informations fiables pour envisager la prise
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LE DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE
JEAN NICOLAS DOSSIER PDUC http://www.tc-val.fr/Partenaires/Point_P.jpg BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2015 SOMMAIRE PREMIERE PARTIE : LE DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE I- ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL ET DE SON RESEAU (page 3-4) 1. Analyse de l’unité commerciale dans son réseau 2. Analyse de l’unité commerciale sur son marché II- DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE (page 5-6) 1. Diagnostic Interne 2. Diagnostic Externe III- PROBLEMATIQUE ET PRECONISATIONS (page
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Théorie et Diagnostic organisationnel
Henry Mintzberg, Structure et dynamique des organisations Approche généalogique, comment se constitue dans le temps les organisations ? Les facteurs de contingences en lien avec l’environnement. Il faut diviser puis coordonner le travail. http://www.groupe-prospica.com/UserFiles/Image/mintzberg_vfinale(1).jpg Les mécanismes de coordination L’ajustement mutuel : coordination horizontale ; deux opérateurs proches du terrain vont se coordonné spontanément sans ordre de la hiérarchie. Ce n’est pas prévu, c’est dans le même espace, cela est due à une bonne ambiance :
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