Le diagnostic stratégique dissertations et mémoires
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Fiche cours de management: Réaliser le diagnostic
Chapitre 4 : Réaliser le diagnostic 1. Réflexion : Question 1 : Pourquoi est-il nécessaire d’identifier le véritable problème ? Le véritable problème doit-être connu pour trouver les bonnes solutions, pour pérenniser l’activité. Le problème apparent est un problème de conflit entre collègues, il faut alors connaître le problème réel. Question 2 : Comment allez-vous procéder pour le repérez ? Utiliser la méthode du QQOQCCP. Question 3 : Qui seront vos interlocuteurs ? Les deux
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Diagnostic de l'unité commerciale Decathlon
I Diagnostic de l’unité commerciale A Le diagnostic interne L’offre de l’UC -Randonnée 32.6% , Fitness 16.4%, Ski 11.4%, Running 8%, Natation 4.5%, Sport de raquette 4.2%, Cycle 4.2%, Santé découverte 4%, Plongée3.9%, Sports collectifs 3%, Marche 3%, Skate roller 1.9%, chasse 1.8%, Golf 0.6%, Sport de précision 0.3 %, Divers 0.3%. - Changement d’enseigne Koodza vers Décathlon Easy pour une meilleure image de marque, prise futur de la carte décathlon. - L’enseigne propose les
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Cas d’entreprise : PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée
Management Cas d’entreprise : PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Selon le modèle LCAG, l’analyse de l’environnement de PSA nous conduit à déceler trois opportunités et quatre menaces qui influencent la stratégie du groupe PSA. En reprenant le premier document fourni, on peut repérer les opportunités suivantes : • Sa position internationale (hausse de sa part de marché de 5.5% en Amérique latine, progression des
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Dimension stratégique et ressources humaines
26/09/14 Dimension Stratégique et Ressources Humaines INTRODUCTION Le DRH d’aujourd’hui est confronté à de nouvelles problématiques : - Nouvelles attentes des jeunes au travail - Allongement de la vie professionnelle des séniors - Risques psychosociaux, accompagnement des restructurations Les dirigeants mettent le capital humain au centre de l’entreprise Les relations sociales, quand à elles, subissent des évolutions profondes qui modifient les règles du jeu. Face à tous ces bouleversements, les DRH, doivent accompagner les changements
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La démarche du diagnostic financier comptable
Introduction Générale C’est un cours de diagnostic financier sur la base de documents comptables en norme PCG. Il existe deux grands référentiels comptables : PCG qui concerne 99% des entreprises ; IFRS (International Financial Reporting System) qui sont les normes comptables internationales utilisées par certains groupes côtés. Qu’entendre par diagnostic, son contenu et sa place ? La démarche du diagnostic financier comptable (DFC). Le contenu du Diagnostic Financier : C’est un diagnostic, il s’agit de
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Marketing Strategique
Introduction : La préoccupation principale en marketing consiste à satisfaire les besoins et attentes des clients. Cette satisfaction des clients est sans doute le meilleur moyen d’assurer la performance à long terme de l’entreprise, lui permettant d’atteindre ses objectifs économiques et commerciaux. La recherche permanente de cette satisfaction devient, dans l’optique du marketing, un superobjectif, une valeur partagée par l’ensemble des membres de l’organisation. Le marketing revêt de ce faite une dimension culturelle. Par les
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Diagnostic interne et externe du groupe Diesel
Diesel Question 1 : Diagnostic interne et externe. A) Analyse externe (qui ne parle pas seulement de l’entreprise mais aussi des autres acteurs sur le marché). Dans le dossier seule la partie sur la concurrence fait partie de l’externe. Analyse de l’environnement macro. → Environnement politico-légal. Politique sur les heures maximums de travail → bien pour diesel car les consommateurs ont plus le temps d’aller consommer. Pas bien pour diesel car les employés doivent moins
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Décision stratégique
Analyse du contexte : 1. Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elleengage l’avenir de l’entreprise. La première décision concerne la réduction des coûts ; l’objectif est de réduire les coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à desprestataires extérieurs ( sous-traitant taïwanais) et en fermant des sites de
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La démarche stratégique de l’entreprise
La démarche stratégique de l’entreprise 2 aspects dans la stratégie : - DAS : C’est un métier. C’est la stratégie d’un seul métier. - Stratégie d’E : ex du groupe vivendi en août 2013. Il est composé d’un certain nombre d’activités que l’on peut qualifier de métiers ex : TV et cinéma, jeux vidéo, télécoms. - La straté d’E consiste à définir le périmètre d’activité. Cela signifie que l’entreprise supprime ou non certaines activités. o Allocation de ressources : la
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Une fonction stratégique
Une fonction stratégique Cantonnée jusqu'au début des années 90 dans un rôle de gestion du personnel principalement, la fonction est aujourd'hui déclarée au Maroc comme stratégique. Au cours des années 80 et 90, les responsables RH réclamaient une reconnaissance de la fonction au même titre que les autres fonctions de gestion de l'entreprise pour pouvoir intégrer les comités de direction. C'est désormais un acquis, puisque selon une étude auprès d’un groupe d’entreprises marocaines, 92,4% des DRH
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Les choix stratégiques au niveau d’Alstom
I. Les choix stratégiques au niveau d’Alstom : 1. La diversification : Alstom opte pour la diversification, elle produit plusieurs types de produits et répond à des différents besoins. Type de diversification : concentrique Les produits d’Alstom ayant une relation entre eux surtout sur le plan technologique. Secteurs d’activité (Domaines d’Activité Stratégique) : • Alstom Power (construction de centrales électriques thermiques et systèmes annexes,les activités d'hydroélectricité, éolien, solaire et énergies marines renouvelables) •
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Une décision stratégique engage l’avenir de l’entreprise à long terme et représente un budget important
2) Une décision stratégique engage l’avenir de l’entreprise à long terme et représente un budget important. La prestation d’HBS pour le groupe Courtier touche au SI de l’entreprise et à l’amélioration de la communication entre les différentes entités du groupe (1 000 utilisateurs, 76 filiales sur 140 sites). Le projet durera 12 mois, ce qui augure du coût important engagé par le groupe Courtier. D’où le caractère stratégique del’opération. 3) /4) C’est une structure par
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Diagnostic interne et externe de la situation de l'entreprise Gilbert Joseph
et l’analyse FFMO, réalisez un diagnostic interne et externe de la situation de l’entreprise Gilbert Joseph. ANALYSE EXTERNE -Préconisation d’une coopération entre les libraires et la technologie pour créer des livres numériques, par le syndicat. -Le marché du livre en baisse de de 5%. -Forte hausse des charges personnels et de transport pour les librairies -Manuel scolaire gratuit -Difficulté du marché phonographique. -Téléchargements illégaux de livres, cd, dvd qui entraine une diminution des ventes -Grace
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Cas - Les modalités de développement stratégique
Cas 7 - Les modalités de développement stratégique 1 –La stratégie initialement définie par Microtec commence tout d’abord par l’autofinancement, l’augmentation du capital par de nouvellesactions, en consacrant 15% du chiffre d’affaires en recherche et développement (R&D). L’entreprise Microtec s’est appuyée sur ses ressources internes. Ces ressources sont qualifiées d’intangiblespuisqu’elles reposent sur les savoir-faire de l’entreprise (elle dispose en effet de plusieurs brevets et marques). 2- La responsabilité sociétale de l’entreprise c’est l’intégration volontaire despréoccupations
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Diagnostic Interne du groupe Bonobo
LE DIAGNOSTIC INTERNE Critères Forces Faiblesses Localisation Bonobo a un emplacement numéro 1. Il se situe dans un centre commercial, les ménages faisant leurs courses passent devant le magasin. Il y a aussi une autre particularité, le magasin se situe près de la première entrée du centre commerciale, et c’est de ce côté où il y a l’entrée du parking donc plus de monde passe par celle-ci. Classement Bonobo est le leader du réseau sur
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Management stratégique des canaux de distribution
Canal de distribution : management stratégique des canaux de distribution Les études quantitatives : Un répondant va se voir administré qu’un seul questionnaire : monadique. L’idée de taille d’échantillon suffisant et marge d’erreur: les pourcentages doivent se lire en termes de fourchette et non pas telles qu’elle. On a des biais qui faussent également les statistiques. Les gens par exemple ne disent pas forcément pour qui ils vont voter par exemple (je vais voter pour
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Le management stratégique
stratégie provoque des modifications structurelles c’est-à-dire des changements radicaux, durables et irréversible par opposition aux simples variations conjoncturelles (à court terme). Exemple : plan de licenciement. - La stratégie s’appuie sur des décisions plus qualitatives que quantitatives. Donc il n’y a aucun chiffrage. - La stratégie relève de la Direction Générale et non pas du reste du personnel. - La stratégie affecte l’ensemble de l’entreprise et non pas une fonction ou un service de l’entreprise.
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Analyse Stratégique de netflix (document en anglais)
Threats • Studio Power − The major entertainment studios in Hollywood control film release windows and distribution rights, which are two primary determinants for Netflix’s acquisition costs and profits. Therefore, if the studios decide to decrease the 4-6 week gap between DVD releases and VOD releases, Netflix would lose a major strategic advantage. • Intensely Competitive Market - The home video industry covers a broad range of viewing platforms, services, prices, and technologies. There are
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Analyse Stratégique Du groupe General Electric
General Electric Forces du Groupe General Electric • Nombreuses commandes pour le groupe • Société qui a de fortes capacités en terme de recherche de développement • Portefeuille de produits diversifié Faiblesses du Groupe General Electric • Revenu faible pour le segment industriel • Groupe peu présent en Asie • Société qui est très endettée Opportunités pour le groupe General Electric • Développement des infrastructures • Croissance dans l'industrie aérospatiale • Augmentation des dépenses dans
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Diagnostic Externe, la société INFACO S.A
I- Diagnostic Externe A) Etude pays Pages 3 & 4 B) Etude sectorielle Page 4 Conclusion Page 5 II- Diagnostic Interne A) Le Produit Page 5 B) L’Axe Commercial Page 5 C) L’Organisation de la Production Page 6 D) Les Ressources Humaines Page 6 E) Les Ressources Financières Page 6 F) L’axe Export Page 6 Conclusion Page 7 III- Matrice SWOT et Recommandations A) La Matrice SWOT Page 7 B) Recommandations à l’Entreprise Page 7
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Les Différents Produits D'assurances Et Modèles Stratégiques Adaptés Au Marché De Yamoussoukro
INTRODUCTION I-Présentation du marché de Yamoussoukro et de la concurrence A-Le marché de Yamoussoukro 1-Le secteur primaire 2-Le secteur secondaire 3-Le secteur tertiaire a-Le commerce b-Le transport c-L’admisnistration d-l’hôtellerie B-La concurrence II-Les différents produits et modèles stratégiques adaptés au marché de Yamoussoukro A-Les produits que l’on peut proposer 1-Pour le secteur primaire 2-Pour le secteur secondaire 3-Pour le secteur tertiaire a-Commerce b-Transport c-Administrations d-l’hôtellerie B-Les modèles stratégiques adaptés au marché de Yamoussoukro 1-Les mass média
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Développement stratégique dans Dreamwork (document en anglais)
SUMMARY I) Presentation of the company…….……………………………………………………………… 4 II) What does it look like to work in this company……………………..………………… 5 1. Company values……..…………..…………………………………….…………………… 5 2. Company employees…………..…………………………………….…………………… 6 3. Employees’ benefits………………...……………………….…………………………… 7 4. Workforce diversity………………..………………………………….……………………8 5. Internal communication….……..………………………….……………………………9 6. Training and development……..…………………………………………….……….12 7. Taking care of people………...…..……………………………………….…………….14 8. Outcome measures….………..…..……………………………………….…………….17 9. Conclusion……………………………..……………………….…………………………….18 I. Presentation of the company DreamWorks Animation SKG Inc. is an American company, which is producing animated movies, television program and online virtual worlds.
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Quels sont les enjeux stratégiques associés à la qualité dans le cas précis du Camembert Lepetit ?
Quels sont les enjeux stratégiques associés à la qualité dans le cas précis du Camembert Lepetit ? D'apres AFNOR la qualité est « l ensemble des propriétés et des caractéristiques d un produit ou d un service qui lui confèrent l aptitude à satisfaire des besoins exprimés ou implicites » Il est vrai qu'en agroalimentaire il est difficile de mesurer la qualité d'un produit sans l'avoir goûter auparavant. Par conséquent, certains aspects extérieurs sont à
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Segmentation stratégique
Segmentation stratégique : La segmentation est un processus important dans un diagnostic stratégique et vise à regrouper les différentes activités de l’entreprise les plus semblables en termes de FCS en premier lieu, de compétences, de besoins à satisfaire, de clients visés (internes et externes), d’objectifs stratégiques et de structure concurrentielle. Le but de cette segmentation est de mettre en œuvre une stratégie séparée pour chacun des segments retenus à la fin et appelés DAS (domaine
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Analyse Stratégique De l'entreprise Cascade
Table des matières Histoire et contingences 2 L’environnement interne 5 L’organisation. 5 Les individus 5 La structure de l’entreprise 6 La culture de l’entreprise 7 La structure organisationnelle 8 Mission 8 La chaîne de valeur 8 La culture organisationnelle 11 Compétences clés 11 Les individus 12 Profil socio-économique et salaire 12 Relations de travail 12 Sources de motivation 13 Analyse de la dynamique des coûts 14 L’environnement externe 16 Analyse SWOT 29 Analyse interne de
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