Le diagnostic stratégique dissertations et mémoires
1 364 Le diagnostic stratégique dissertations gratuites 726 - 750 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management – Zara pose le bon diagnostic pour réussir
Management – Zara pose le bon diagnostic pour réussir 1. L’analyse PESTEL consiste à identifier les facteurs externes qui influencent réellement le devenir de l'entreprise : Politique : stabilitédu gouvernement, politique fiscale, aide au commerce extérieur, système de protection sociale ; Économique : niveau de vie du pays, taux de chômage, taux d'inflation, taux d'intérêt ;Sociologique : caractéristiques démographiques, évolution des modes de vie, niveau d'éducation, attitude par rapport aux loisirs et au travail... ;
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Chemin de développement stratégique de l'entreprise Nespouls
1) Nespouls à pour finalité d’utiliser le système de RSE, c’est à dire d’avoir une responsabilité sociétale de l’entreprise. Dans un premier temps on constate que les deux associés, Georges et Jackie Lafettol sont très attacher à leurs valeurs et à la structure de l’entreprise. On peut le constater grâce à plusieurs facteurs : - Des investissements son fait dans la formation des salariés - Les salariés sont impliqués dans la vie de l’entreprise -
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Modèle D'implantation Stratégique Apple
1/ Le modèle stratégique de Bartlett et Ghoshal Apple Inc a adopté une stratégie de « Produits Globaux ». En effet, la R&D est un centre « à part » comme le souligne le texte 1 : « La R&D, l’innovation produit et logiciel sont développés en interne et dans le plus grand secret ». La connaissance et activités à forte valeur ajoutée sont centralisées tandis que le reste des activités est échelonné et global.
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Diagnostic Interne, externe et Export
Le diagnostic export vise à définir le potentiel stratégique d'une entreprise pour réaliser une opération d'exportation. Ce diagnostic se scinde en deux phases : un diagnostic externe qui s'intéresse à l'environnement de l'entreprise : conditions d'accès au marché visé, les opportunités mais aussi les menaces de l'environnement ; un diagnostic interne qui doit mettre en évidence les forces et faiblesses de l'entreprise. Ce diagnostic à une double vocation : Déterminer, sans référence à un marché
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Diagnostic interne et externe pour le parc du Futuroscope
Dans un contexte concurrentiel et économique difficile, la direction vous demande de préparer un diagnostic interne et externe pour le parc du Futuroscope. I) Diagnostic interne Dans un premier temps, nous allons nous intéresser au diagnostic interne du parc du Futuroscope, c'est-à-dire à ses forces et à ses faiblesses. 1) Forces Le Parc Tout d'abord, le parc du Futuroscope est classé à la seconde place des parcs d'attractions de France, juste après Disney Land Paris
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Définitions du Marketing Stratégique
Définitions du Marketing Stratégique Il faut tout d’abord analyser les besoins des consommateurs, l’attractivité du marché et la compétitivité de l’entreprise. La prise en compte de la demande potentielle et des avantages concurrentiels de l’entreprise aboutit aux choix des segments stratégiques (macro-segmentation) puis des marchés cibles (micro-segmentation) sur lesquels l’entreprise peut intervenir avec un minimum de risque. Il faut aussi analyser le portefeuille d’activités afin de permettre à la firme de répartir au mieux ses
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La démarche Strategique
LA DEMARCHE STRATEGIQUE Une fiche révision à ne pas négliger car la démarche stratégique est un thème que l’on retrouve dans les sujets du baccalauréat. 1. Les étapes du processus stratégique de l’organisation sont : * Définir ce qu’elle veut faire (but, mission) * Définir ce qu’elle sait faire (métiers et domaines d’activité) * Définir comment elle veut le faire (les moyens) A- Ce que l’entreprise veut faire Elle doit cerner et définir clairement ses
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28 mai 2014: tunisie digitale 2018: projet de plan national stratégique: sommaire
28 Mai 2014 Tunisie Digitale 2018 Projet de Plan National Stratégique Sommaire 2 Vision et Stratégie « Tunisie Digitale 2018 » Orientations Stratégiques et Initiatives Accompagnement à la Mise en Œuvre Contexte & Enjeux Introduction Introduction 3 4 • En 2010/2011, un Plan Stratégique pour le Développement du Secteur des Technologies de l’Information et de la Communication en Tunisie a été élaboré. • En Juin 2013, un séminaire de travail a été organisé à Tabarka
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Le Marketing Stratégique
a) Qu’est-ce que le marketing ? Le marketing est une démarche visant à satisfaire les désirs et besoins des consommateurs en créant de la valeur pour ceux-ci. Il vise également à nouer avec eux des relations durables tout en étant dans la logique de la stratégie d’entreprise. C’est une impulsion stratégique et concurrentielle recherchée par le top managment d’une entreprise. Le marketing se fait généralement en trois étapes : le stratégique, le tactique et enfin
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Diagnostic et propositions de solutions au turn-over des conducteurs préoccupés par la gestion - la difficulté à fidèliser les conducteurs face à une pénurie de conducteurs sur le marché du travail
1ère partie : Diagnostic et proposition de solutions Alix Carpentier, assistant(e) Objet - date Introduction - Rappel de la demande et présentation de la situation - La problématique : un turnover des conducteurs qui inquiète la direction – difficulté à fidéliser les conducteurs dans un contexte de pénurie de conducteurs sur le marché du travail - Annonce du plan I. Le diagnostic opérationnel sur la situation du turnover A. Analyse 1. Analyse quantitative du turnover
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Diagnostic Financier
Diagnostic : vient du grec diagnostikos qui désigne l'aptitude à connaître, rendre compte de la façon dont l'entreprise a pu satisfaire aux exigences liées à la réalisation de ses objectifs découlant de la détention de ressources financières. Le diagnostic de l'entreprise évoque l'idée que l'entreprise ait dans sa structure et dans son fonctionnement comparable à un organisme vivant des anomalies, il vise donc à déceler les points faibles et les points forts de l'entreprise afin
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Choix stratégiques faits par l'entreprise GDE (Guy Dauphin Environnement)
Guy Dauphin Environnement est une entreprise française née il y a maintenant plusd’un siècle . GDE est un groupe familial dont le fils Claude est administrateur et actionnaire majoritaire . Jean-Claude Saison est le dirigeant actuel qui a pour activité principale la récupération dedéchets de métaux, de ferrailles, de plastiques, de papiers … Pour parler des chiffres, elle réalise actuellement un chiffre d’affaire de 670 millions d’euros, possède 1150 collaborateurs, 45 sitescollecteurs et 5 sites
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Analyse Stratégique du groupe Total
SOMMAIRE I. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE...............................................................3 A. BREF HISTORIQUE.........................................................................................................3 B. PROFIL D’ACTIVITÉS.......................................................................................................3 C. SECTEUR PÉTROLIER......................................................................................................3 II. ANALYSE STRATÉGIQUE INTERNE DE TOTAL................................................4 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES.........................................................................4 L’Amont.......................................................................................................................4 L’Aval...........................................................................................................................4 La Chimie....................................................................................................................4 B. LA MATRICE MC KINSEY..................................................................................................5 III. ANALYSE STRATÉGIQUE EXTERNE DE TOTAL...............................................6 A. ANALYSE DE PESTEL....................................................................................................6 Politique :....................................................................................................................6 Economique :...............................................................................................................8 Socio - démographique :............................................................................................10 Technologique :.........................................................................................................11 Environnemental :.....................................................................................................12 Légal :.......................................................................................................................13 B. LES 5(+1) FORCES DE PORTER...................................................................................14 Intensité concurrentielle :..........................................................................................14 Menace des produits de substitution :.......................................................................15 Pouvoir de
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Le management stratégique
Management – Chapitre 4 – La Stratégie I) La notion de stratégie A) Caractéristiques 1) Définition a stratégie : consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. 2) Les éléments constitutifs de la stratégie - La stratégie
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Diagnostic du groupe Nikon
Diagnostic Nikon est un leader du marché avec ses appareils photos mais également ses caméras. C’est une marque connue et reconnue présente pratiquement internationalement, via des points de vente physique, mais aussi par des sites internet marchands. Nikon propose également un événement qui a pris énormément d’ampleur ces 4 dernières années, le « Nikon Film Festival » qui est gage de crédibilité. Nikon propose de nombreux produits très variés allant de prix abordables à très cher, concernant
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Positionnement strategique (EPS) de l'agro alimentaire biologique en Tunisie
ETUDE DE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE (EPS) DE L’AGRO ALIMENTAIRE BIOLOGIQUE EN TUNISIE REALISEE PAR : Consultant international : M. Jean Jacques SGARAVIZZI Consultant national : M. Abdellatif MAHMOUD API/CEPI : M. Fethi GODDI Mme Bakhta GARRAM RAPPORT PROVISOIRE JUIN 2009 OCTOBRE 2009 ETUDE DE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE (EPS) DE L’AGRO ALIMENTAIRE BIOLOGIQUE EN TUNISIE REALISEE PAR : Consultant international : M. Jean Jacques SGARAVIZZI Consultant national : M. Abdellatif MAHMOUD API/CEPI : M. Fethi GOUDDI Mme Bakhta
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E-réputation, le nouvel enjeu stratégique des entreprises
Mémoire professionnel présenté par Sarah LAUNAY, sous la direction de Luc GRIVEL Mémoire professionnel [Version Fragmentée] E-reputation, le nouvel enjeu stratégique des entreprises Master 2 « Communication du savoir, Technologies de la Connaissance et Management de l’information » (M2 CTM) 2008-2009 (soutenu le 3 juillet 2009) 1 Sommaire Introduction ___________________________________________________________ 3 I. Importance de la réputation pour les entreprises et développement de l’ereputation ____________________________________________________________ 5 A. Les entreprises ont toujours surveillé leur réputation ___________________________ 5
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Méthodes de développement stratégique
Chap 10 : Les modalités du développement stratégique I. Croissance interne et croissance externe A. Croissance interne C’est une stratégie qui va consister à augmenter les capacités de production de l’entreprise. L’entreprise va acheter des nouvelles machines, embaucher, investir dans la recherche-développement ce qui va lui permettre de conquérir de nouveaux marchés, de vendre plus. C’est une stratégie qui s’appuie sur le savoir-faire de l’entreprise, sur son expérience pour construire son développement. C’est un développement
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Diagnostic de communication
I) Diagnostic de communication • Pb notoriété • Pb commerciaux • Pb d’image II) Objectifs 3 obj : • Cognitif = faire connaitre • Affectif= faire aimer • Conatif= faire agir III) Les cibles visées par la communication En interne : • Le réseau • Personnel de vente • Actionnaires En externe : • Clients les leaders d’opinion les fournisseurs • Les consommateurs • Les concurrents IV) Les types de communication • La communication «
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Management – Zara pose le bon diagnostic pour réussir
Etudier - Le site des dissertations, fiches de lectures, exemples du BAC Explorer S'inscrire Se connecter Cas Zara - Management bts am par smendy 1 oct. 2014 332 Mots Management – Zara pose le bon diagnostic pour réussir 1. L’analyse PESTEL consiste à identifier les facteurs externes qui influencent réellement le devenir de l'entreprise : Politique : stabilitédu gouvernement, politique fiscale, aide au commerce extérieur, système de protection sociale ; Économique : niveau de vie
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Entreprenariat Local: Axes stratégiques, Objectifs de développement et Actions Indicateur de vérification Responsable
Les axes stratégiques Axes stratégiques Objectifs de développement Actions Indicateur de vérification Responsable Promotion de l’entreprenariat agricole Améliorer l’accès aux facteurs de production Elaboration et mise en œuvre d’un dispositif de gestion des intrants. Nombres de producteurs ayant accès aux intrants Fait Renforcement des capacités techniques des producteurs. Rendement Yacoubou Facilitation de l’accès à la mécanisation agricole. Taux d’accès : superficie de production Adjaho Améliorer la mise en marché des produits agricoles bruts ou transformés
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Le diagnostic de la formation professionnelle
DOMATOUT : Le diagnostic de la formation professionnelle DOSSIER ETUDIANT PARTIE 1 - Le contexte Entreprise prestataire de services à la personne, DOMATOUT propose aux particuliers et aux entreprises un ensemble de services. Contexte managérial Créée en 1999, Domatout est une Société Anonyme commercialisant plusieurs gammes de services destinés au marché des particuliers et à celui des professionnels : • Ménage et repassage • Garde d’enfants • Jardinage DOMATOUT, dont le siège social
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Diagnostic financier de l’entreprise L’OREAL
B805 - Projet de finance comptabilité ou marketing GRH • Enseignant: MOHAMED ZOUAOUI Diagnostic financier de l’entreprise L’OREAL – Année 2011 N°Etudiant : 21014513 Sahal GUEDI FARAH Etudiant en Master 1 – Science de gestion LA BEAUTÉ POUR TOUS Depuis plus d’un siècle, L’Oréal repousse les frontières de la science pour inventer la beauté et aller à la rencontre des aspirations de millions de femmes et d’hommes. Sa vocation est universelle : offrir à tous,
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Diagnostic de l'unité commerciale Le jardin d'Olaria
PARTIE I : Diagnostique de l’unité commerciale 1.1 Analyse de l’unité commerciale a. Le Jardin D’olaria Le Jardin d’Olaria est une boutique d’ameublement et de décoration d’intérieur et extérieur situé au 5 rue Médicis 006 Paris. Elle propose des reproductions des produits anciens, des pièces uniques et de la brocante et est ouverte tous les jours de 10h30 à 19h00. Elle a été achetée par Mr. Kistela et Mme. Anne Marion. La boutique possède une
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Management Stratégique Et Opérationnelle
Problématique : Le management se déroule en plusieurs étapes – fixation d’objectifs, mobilisation des ressources et contrôle des résultats – et concerne deux niveaux : le niveau stratégique et le niveau opérationnel. L’articulation et la cohérence entre ces deux niveaux sont essentielles. Objectifs : •Mettre en évidence les étapes du management. •Définir le management stratégique. •Distinguer les niveaux stratégiques et opérationnels et montrer l’articulation entre management stratégique et management opérationnel. À la une L’objectif de
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