Le diagnostic stratégique dissertations et mémoires
1 364 Le diagnostic stratégique dissertations gratuites 651 - 675 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Diagnostic du groupe Le Furet Du Nord
Présentation du contexte de l'analyse Au deuxième trimestre 2013, l’activité a de nouveau accéléré dans les économies avancées. En particulier, la zone euro a renoué comme attendu avec la croissance, après six trimestres de récession. A contrario, la croissance s’est tassée au deuxième trimestre dans les économies émergentes. Dans l’ensemble des économies avancées, le climat des affaires retracé dans les enquêtes de conjoncture a continué de s’améliorer cet été, ce qui laisse attendre une poursuite
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Diagnostic interne d'une entreprise
I/ DIAGNOSTIC EXPORT DIAGNOSTIC INTERNE : RESSOURCES DE L’ENTREPRISE FORCES FAIBLESSES Moyens techniques - L’entreprise - Les produits -Potentiel de production - Expérience depuis 1927, savoir-faire et notoriété forte. - CA 2010 : +25 millions d’ € - CA EXPORT 2010 : 6.4 millions d’€ -Gamme variée de produits agro-alimentaire -Produits brevetés -Produits 100% naturels sans aucune intervention chimique. (seule entreprise), adaptables - produits conformes aux principes de l’OMS -3couleurs possibles à obtenir -3 sites
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Diagnostic commercial
Emetteur : XXXXXX Assistante de gestion Destinataire : M. Elliot Vétérinaire NOTE DE SYNTHESE Objet : Diagnostic commercial Positif Négatif Origine interne (organisationellle) Forces - Soutien téléphonique 24h/24 permettant de fidéliser la clientèle - Accueil des animaux 7 j/7 - Vétérinaire toujours disponible sur place pour les urgences - Bonne implantation dans un lieu spacieux en bordure de forêt - Local entièrement équipé annexé à la clinique - Entreprise compétente et implicante - A l’avenir
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Les notions de management stratégique et de management opérationnel
questions Le dossier comprenait : Le cas Michel & Augustin Les ressources documentaires : Ressource 1 : Les notions de management stratégique et de management opérationnel Ressource 2 : Les étapes de la création d’entreprise Ressource 3 : La démarche de management Après avoir pris connaissance du cas Michel & Augustin et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Montrez que Michel de
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Diagnostic externe, le groupe Netflix
I. Diagnostic externe A. Le Macro-environnement Afin de débuter l’analyse externe de notre entreprise américaine, commençons tout d’abord par analyser l’environnement dans lequel se développe la marque. 1) Facteurs économiques La situation économique d’un pays apparaît comme un des critères principaux dans l’analyse d’une entreprise. En effet, si une crise économique se développe dans un pays, ayant pour consequence une hausse du taux de chômage, accompagné d’une baisse de la consommation, cela aura de grosses
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Marketing Strategique
Château Guiraud: A Premier Grand Gru wine (1855 classification) Author: Dr.Pierre Mora, Professor, Department of Marketing and Customer Relationships BEM Bordeaux Management School Table of contents First section p.3 - I – Château Guiraud p.3 o More than 300 years of history p.3 o At the heart of the Sauternes appellation district p.4 o A specific kind of production p.4 o The ecology of a wine p.5 o Pricing and markets p.5 - II- Château
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Analyse du plan stratégique de la SNCF
CORRECTION DU DEVOIR N°1 Analyse le plan stratégique de la SNCF Définir ce qu’est un plan stratégique : il résume les grandes orientations stratégiques choisies et les objectifs à atteindre. La SNCF va se concentrer sur l’internalisation de son activité (grandes lignes pour répondre aux besoins des voyageurs), réduire les déficits et rétablir l’équilibre dans l’activité du Fret pour faire face à la concurrence maritime et aérienne. Elle souhaite donc se positionner ce marché. Il
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Objectifs généraux du marketing stratégique
Marketing L'entreprise a une stratégie ex : de diversification -> domaine d'activité stratégique • Conséquence au niveau stratégique pour - financier - GRH : est-ce que je vais changer les équipes ? - Marketing : gestion de portefeuille du produit et de marque / arbitrage en les produits présent dans l'entreprise et les cibles • Conséquences au niveau opérationnel : mix 4P (prix / produit / distribution / publicité) Analyser le marché (de l'offre et
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DM Management: Alapage Ou La Conciliation Des Objectifs Stratégiques Et Opérationnels
DM Management I - Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Le magasin « Apalage.com » est une entreprise privée à but lucratif du secteur tertiaire vendant des produits culturels et techniques en ligne. Ses finalités sont essentiellement économiques. Son but ultime est de vendre ses produits afin de créer du profit. Il s’agit donc d’assurer la satisfaction de ses clients pour les fidéliser et pouvoir pérenniser l’entreprise. 2. L’entreprise Alapage a fait différents choix
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Diagnostic Interne Et Externe de l'entrerise Santarelle
1) Diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle : -Diagnostic interne : Forces Faiblesses ● Une entreprise familiale qui se développe depuis 1805. ● Une évolution technologique importante : Distillation → extraction par solvants → distillation fractionnée → distillation moléculaires ● Diversification des métiers : Parfumerie, arômes, matière première. ● Développement ressources matérielles : - Ouverture 2ème site de production 800m² - Acquisition société Esprit parfumés (robot pesée automatique) ● Développement de la clientèle : - Dimensions
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Analyse de plus ancien modèle de la démarche stratégique de l'entreprise
Pr�sentation Nous le pr�sentons en premier car c’est l’un des plus anciens de tous les mod�les d’analyse de la d�marche strat�gique de l’entreprise et surtout un excellent outil p�dagogique de la d�marche strat�gique. Il permet en effet de former un cadre formel dans lequel les mod�les pr�sent�s ensuite seront plus faciles � situer clairement. Sa d�marche est s�quentielle en 5 �tapes et suppose une anticipation de l’action strat�gique qui n’est compatible qu’avec des environnements stables
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Diagnostic prénatal, un dispositif de prévention
Le diagnostic prénatal, un dispositif de prévention Avant 1972, il n’existait pas de techniques permettant de réaliser un véritable diagnostic prénatal. Cette situation a changé à partir de cette date avec l’amniocentèse (ponction du liquide amniotique dans le but d’étudier ses caractéristiques), puis avec l’échographie en 1974. Il existe différentes techniques intervenant à différents stades de la grossesse, des techniques biologiques (que nous ne pourrons détailler de par leurs trop grand nombre) ainsi que des
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La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est
La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est : selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui. »1 selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable
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Cours: Management stratégique et management opérationnel
Chapitre 3 : Management stratégique et management opérationnel. Mots-clés : - Stratégie - Organisation I/ Définition du management Le management de l’ent c’est le processus qui consiste à définir des buts et coordonner les efforts des membres du groupe pour atteindre les objectifs fixés conformément aux finalités. C’est donc l’art de piloter les entreprises ce qui implique d »une part de les gérer cad prendre toutes les décisions stratégiques adoptées, les conduire et dirigé d’autres part cad commander,
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Étude comparative stratégique: Rona et Home Depot
Étude comparative stratégique: Rona et Home Depot MBA8021, groupe 21, équipe 2 Remis à Mme Camélia Dumitriu Par : Le lundi 06 octobre 2008 École des Sciences de la Gestion UQÀM Table des matières 1. Introduction 3 2. Description des entreprises 4 2.2 Rona 4 2.3 Home Depot 6 3. Stratégie corporative 9 3.1 Comparaison de stratégie corporative 9 3.1.1 La stratégie corporative de Rona 9 3.1.2 La stratégie corporative de Home Depot 10 3.1.3
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Le métier et les domaines d’activité stratégiques (DAS) de la PME Obut
1) Identifier le métier et les domaines d’activité stratégiques (DAS) de la PME Obut. Créée en 1958 par F. Bayet et A. Dupuy l’entreprise Obut est aujourd’hui comme le leader français et mondial dans la fabrication puis la commercialisation de boules de pétanque. 100% des boules commercialisé par La Boule Obut sont d’une fabrication française. Obut dispose d’un site de production de 12 000 m², employe 120 salariés, en 2008, 8000 clients avec 15 millions
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Diagnostic opérationnel du groupe Hydromel
Service relation client Camille DUPREZ Lone MADSEN Responsable service relation client STRASBOURG, le 15 mai 2012 PJ : 2 RAPPORT D’ÉTUDE Objet : Déménagement Afin d’optimiser l’occupation des locaux, de réduire les couts financiers et pour des raisons commerciales, il a été décidé de regrouper le service relation client sur le site de l’unité de production d’ANDLAU pour le mois d’octobre 2012. Cette annonce a fait apparaitre un dysfonctionnement concernant les salariés. A la suite
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Les décisions stratégiques du groupe Le Moulin de la Cassadotte
n de solutions 5) Analysez la pertinence des décisions prises par le Moulin de la Cassadotte Selon la pensée d’Herbert SIMON, l’entrepreneur dispose d’une rationalité limitée. Il doit prendre la décision la plus adaptée tout en prenant en compte des facteurs de contingences qu’il ne peut pas connaître dans l’immédiat. En utilisant le modèle IMC (Intelligence, Modélisation, Choix) l’entrepreneur peut établir et choisir la décision la plus pertinente concernant son entreprise. FERAY et DANNO, avec
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La segmentation stratégique – notion de DAS (domaine d’activité Stratégique)
II - la segmentation stratégique – notion de DAS (domaine d’activité Stratégique). Segmenter : c’est diviser un problème compliqué en plusieurs questions plus simples. Il ne faut pas comprendre segmentation stratégique et segmentation marketing. L’objectif de la segmentation est de permettre à la fois : • La satisfaction de tous les besoins clients. • Le niveau maximum de profit. Lorsqu’une entreprise intervient sur plusieurs marchés, la segmentation de ses activités en segments ou DAS (Domaines
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Recherche strategique perspectives d'evolution
Programme d'Appui aux Associations professionnelles Formation, Organisation et Conseil de Sociétés 100, Bd Abdelmoumen, Imm. CIMR - Casablanca Tél. : 022 23.83.05 / 06 Fax : 022 25.54.37 email : contact@focs.ma web : www.focs.ma ETUDE STRATEGIQUE SUR LES PERSPECTIVES D'EVOLUTION DU SECTEUR MEUNIER "Rapport réalisé avec le soutien financier de l'Union Européenne dans le cadre du PAAP" Etude stratégique sur les perspectives d’évolution du secteur meunier SOMMAIRE PARTIE I DIAGNOSTIC ET ANALYSE PREAMBULE 2 I-
8 774 Mots / 36 Pages -
La démarche stratégique
Chapitre 9 : la démarche stratégique : Pour réaliser ses objectifs une entreprise et ses dirigeants doivent mettre en place une démarche stratégique. A – Définition : R. Chandler : « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux, à long terme, d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et ces objectifs. » La stratégie doit être cohérente avec le métier de
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La démarche stratégique
Lecture analytique Gargantua chap. 23 Introduction : L'éducation de Gargantua, le jeune géant, héros du livre, est d'abord confiée par son père Grandgousier à un grand docteur en théologie. Grandgousier fait appel à un précepteur humaniste, Pornocrates, qui « purge » son élève de toutes les mauvaises habitudes et sottises qu'il a apprises et entreprend de lui donner une éducation qui fera de lui un humaniste. En quoi l’enseignement de Gargantua est-il particulier ? On
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Analyse Stratégique de la marque Tropicana
La segmentation et le ciblage de la marque : Avec ses 4 gammes comprenant 65 produits différents, Tropicana essaye de toucher un large éventail de consommateurs en répondant à différentes attentes et besoins. On peut donc segmenter le marché de Tropicana selon différents critères tels que : • Critères sociodémographiques : Le revenu : En effet, les produits Tropicana font partis des plus chères sur le marché du jus de fruit, tous les consommateurs de
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Diagnostic interne des ressources et compétences
Le diagnostique interne des ressources et compétences Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. 1. ANALYSE DES RESSOURCES Il consiste à identifier les facteurs internes de compétitivité par une évaluation du potentiel de l’entreprise (forces et faiblesse)
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Une décision stratégique
Analyse du contexte : 1. Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elleengage l’avenir de l’entreprise. La première décision concerne la réduction des coûts ; l’objectif est de réduire les coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à desprestataires extérieurs ( sous-traitant taïwanais) et en fermant des
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