Le diagnostic stratégique dissertations et mémoires
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Synthèse Management "La démarche stratégique"
P1T2CH1 - LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE. Partie 1 - La notion de stratégie Stratégie : elle permet de répondre à des objectifs que se fixe l’entreprise à long terme. La stratégie consiste à prendre des décisions sur lesquels l’entreprise veut se développer et de déterminer les ressources nécessaires. Selon Henry Mintzberg, il existe plusieurs formes de stratégies : * Stratégie délibérée ; stratégie planifier, réfléchis (chef d’entreprise) et élaboré à partir d’analyses. * Stratégie émergente ;
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Décision stratégique / Rappel du Cadre
CAS TECHNIPART (PHASE 2) POLITIQUE FINANCIERE IFAG +4 ANALYSE DE PROJETS VAN – SELECTION DE PROJETS ________________ Décision stratégique / Rappel du Cadre Décidément, la direction de Technipart ne tarit pas d'éloges vis-à-vis de l'IFAG Consulting Group. Le management a donc décidé de vous confier une nouvelle mission quand aux décisions stratégiques financières qui doivent être prises dans les prochains mois. Les actionnaires américains sont maintenant convaincus du choix de la stratégie offensive, à savoir
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Analyse stratégique et innovation technologique
Analyse stratégique et innovation technologique Introduction Stratégie : Secteur d’activité (ensemble des entreprises qui sont en concurrence) Par définition, l’analyse stratégique est multidimensionnelle La Direction générale prend les décisions stratégiques (Syndrome n-1), vue à Long terme 1. La dynamisation de l’analyse stratégique 1. La chaîne causale stratégique 1. Le métier : la troisième dimension Quel produit je fabrique → Produit Comment je le fabrique → Technologique A qui je le vends → Marché L’aspect technologique
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MARKETING STRATEGIQUE
20.12.17 MARKETING STRATÉGIQUE MODULE 1 : ANALYSE STRATÉGIQUE La stratégie marketing doit être en corrélation avec la stratégie globale de l’entreprise. L’ensemble des offres proposées sont le reflet de l’enseigne. Dans un univers concurrentiel, l’entreprise doit mobiliser ses ressources et les mettre à disposition de la stratégie. Au sein des différentes structures, c’est le personnel lié au marketing qui analyse les marchés : en vue de détecter les facteurs clés de succès (ex : c’est
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Cas google - développement stratégique
Cas Google 1 – Quel mode de croissance initial est privilégié par Google ? Le mode de croissance privilégié par Google est la croissance interne. 2- Quel est le moteur de cette croissance ? Sur quels facteurs et ressources repose-t-elle ? La recherche en interne (qui constitue 5.2 milliards de dollars en 2011) et l’innovation sont en grandes parties les moteurs de cette croissance. Pour ce faire, l’entreprise a compris très tôt qu’il lui fallait
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Management stratégique
Management Stratégique COURS N°1 1. Financières Qui : Décide de la stratégie -> 1 : Entreprendre et diriger Quoi : Quelle stratégie -> 2 : Elaborer la stratégie Comment : Mise en œuvre -> 3 : Adapter la structure -> 4 : Mobiliser les ressources * Logique entrepreneuriale * Logique managériale * Finalités de l’entreprise * Management OP La logique entrepreneuriale prise de risque et créativité. La logique managériale et basé sur l’optimisation et la
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Management stratégique
Management Stratégique COURS N°1 1) Financières Qui : Décide de la stratégie -> 1 : Entreprendre et diriger Quoi : Quelle stratégie -> 2 : Elaborer la stratégie Comment : Mise en œuvre -> 3 : Adapter la structure -> 4 : Mobiliser les ressources - Logique entrepreneuriale - Logique managériale - Finalités de l’entreprise - Management OP La logique entrepreneuriale prise de risque et créativité. La logique managériale et basé sur l’optimisation et la
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Définir une démarche stratégique
Chap 6 : Management Définir une démarche stratégique : 1/ Identifier les étapes de la démarche stratégique. ¤ La notion de stratégie : La stratégie : * Vise à anticiper l’avenir et à si préparer. * La stratégie consiste pour une entreprise à déterminer les buts et objectifs à long termes et à se donner les moyens et les atteindre contenu de ses ressources. * Les objectifs stratégiques, sont fixés selon la finalité de l’entreprise,
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La démarche stratégique
ECONOMIE Thème 2 : La création de richesses et la croissance économique. CHAPITRE 7 LE DEVELOPPEMENT DURABLE La Chine est confrontée actuellement à une population de plus en plus nombreuse qui nécessite une production toujours plus importante. Cela entraîne des conséquences sur l’environnement : de la pollution, épuisement des ressources naturelles. Un coût environnemental de la croissance c’est que la production entraîne ce qu’on appelle des externalités négatives. Les ressources utilisées ne sont pas renouvelable,
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METHODE ET DIAGNOSTIC
Suite à la réunion de calage, vous remettrez une note synthétique de 10 pages environ détaillant votre organisation pour permettre la réalisation du diagnostic SCoT avant fin 2018. Description diagnostic et but. Suite à la réunion de présentation durant laquelle nous avons exposé, entre autre, notre méthode de travail prévisionnelle sur la première phase, dite de diagnostic territorial. Celui-ci va en quelque sorte permettre d’analyser le territoire. En effet, il va permettre de mettre en
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GESTION STRATEGIQUE DES ORGANISATIONS
GESTION STRATEGIQUE DES ORGANISATIONS SEANCE 1 C’est quoi la stratégie ? La stratégie[1] Ca renvoi à l’adaptation et à l’environnement. S’agissant de l’environnement, on a un environnement interne et un environnement externe. L’environnement externe est un environnement macro qu’on devrait analyser à l’aide du PESTEL. L’environnement externe est composé du marché relié aux acheteurs et l’industrie défini par les actifs, les offres que les entreprises vont mettre sur le marché. Il faut bien définir les
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Cas entreprise - Rue Du Commerce ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels
26 janvier 2018Management des entreprisesMarion Betrancourt Cas d’entreprise – RueDuCommerce ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels 1. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités de Rue Du Commerce Rue Du Commerce rachète l’entreprise Alapage qui est un site de ventes en ligne de produits culturels. Les finalités de Rue Du Commerce sont donc diverses. Rue Du Commerce à une finalité financière car le marché high-tech est difficile, il y a
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Management chapitre : La démarche stratégique :
Management chapitre : La démarche stratégique : 1/ Quesque la stratégie d’entreprise ? Mickael Porter : Les 5 facteurs : * L’intensité de la rivalité entre les concurrents * Le pouvoir de négociation des clients, * La menace d’entrant potentiel sur le marché * Le pouvoir de négociation des fournisseurs * La menace des produits de substitution Ces 5 points sont les 5 facteurs aussi appelé les 5 forces de Porter. Ces facteurs influent sur
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Management, démarche stratégique
Management Démarche stratégique 1. Les domaines d’activités stratégiques, ou DAS. Ils se distinguent par des réseaux de distributions, des concurrents, ou certaines technologies. Les laboratoires Juvamine appartiennent au groupe Vivasanté qui est devenu Urgo en 2015. Ses domaines d’activités stratégique sont principalement le réseau de distribution du groupe. Le groupe se sert des grandes et moyennes surfaces, puis les moyens de communication comme les réseaux sociaux, comme Facebook. 1. La première phase du processus stratégique
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Marketing stratégique
MARKETING STRATEGIQUE Stratégie : du grec strategos, stratos : armée, agos : qui conduit C’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise veut se positionner dans le LT DAS (domaine d’activité stratégique) : identifier différents métier de l’entreprise L’ensemble des DAS est ce que l’on appelle le portefeuille d’activité On classe dan les DAS tous les produit qui répondent aux même critère DAS : même client, même circuit de distribution, même besoins, même technologie, même
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Diagnostic financier
MANAGEMENT PAR LES COMPETENCES – CHARTE DU MANAGER QUESTIONNEMENT DU MANAGER DANS UNE ORGANISATION Le manager tentera de répondre à des questions ayant trait aux conditions qu’il devra rencontrer pour que son équipe travaille de manière optimale et conformément au contrat de performance qu’elle a mis en place dans le cadre d’un management par les compétences. À cet effet, les questions auront trait à : * L’ORGANISATION * Que dois-je mettre en place dans mon
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LE DIAGNOSTIC SWOT ET FACTEURS CLÉS DE SUCCES
LE DIAGNOSTIC SWOT ET FACTEURS CLÉS DE SUCCES Le SWOT est l'acronyme de Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats, soit l'équivalent en français de l'analyse FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces). L'analyse SWOT permet un développement général de l'entreprise en croisant deux types de données : internes et externes. Pour un souci de « bon sens » et de prise de recul, nous utiliserons le SWOT dans le désordre : c’est-à-dire en partant tout d’abord des
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Les enjeux stratégiques des espaces maritimes
Terminales S1 et S2 – DM facultatif – pour janvier 2018 Mme Roche COMPOSITION DE GEOGRAPHIE Les enjeux stratégiques des espaces maritimes COMMENTAIRE DE DOCUMENT D'HISTOIRE Sujet : L’engagement des États-Unis après la Seconde guerre mondiale. Consigne : Après avoir présenté le document, vous montrerez en quoi il s’inscrit dans une perspective d’affirmation de la puissance des États-Unis après la seconde guerre mondiale. Vous dégagerez les motivations explicites et implicites de l’action qui est ici
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Diagnostic externe boulangerie t stg
Soares Barbara T11 Diagnostic externe Menaces Opportunités Les grandes surfaces, boulangeries froides et terminaux de cuisson se partagent 40% de l'activité. Le chiffre d'affaires moyen par entreprise s'estime à 273 000 € HT. La proportion d'apprentis en boulangerie pâtisserie en fait en secteur très jeune, la moyenne d'age des femmes salariés est 33 ans, et celle des hommes est de 3 ans. → Tranche d'ache pas assez variée. Le nombre d'entreprises de boulangerie pâtisserie est
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Questionnaire du diagnostic : Processus Approvisionnement
Questionnaire du diagnostic : Processus Approvisionnement Questions Oui Non Observations Cycle Fournisseurs 1. Quel est le nombre minimum de fournisseur que vous consultez ? 1. Existe-t-il des clauses de contrats avec fournisseurs ? 1. Quels sont les critères sur lesquels vous vous basez pour le choix des fournisseurs ? 1. La livraison fait-elle l’objet d’un contrôle qualitatif ? 1. La livraison fait-elle l’objet d’un contrôle quantitatif ? 1. Détruit-on les exemplaires excédentaires ? 1. Les
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Eisenhower présente les enjeux du Moyen Orient: carrefour stratégique EuropeAsie, premier fournisseur de pétrole aux pays alliés des EtatsUnis.
Eisenhower présente les enjeux du Moyen Orient: carrefour stratégique EuropeAsie, premier fournisseur de pétrole aux pays alliés des EtatsUnis. Le contrôle du Moyen Orient par l'URSS pourrait affaiblir les pays d'Europe occidentale (France, RoyaumeUni), principaux alliés des USA. Pour les USA, le contrôle du MoyenOrient représente alors moins d'enjeux immédiats, car ils n'importent pas encore de pétrole en 1957. Eisenhower présente les enjeux du Moyen Orient: carrefour stratégique EuropeAsie, premier fournisseur de pétrole aux pays
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La démarche stratégique
Chapitre 2 : la démarche strategique Concepte Question Reponse Finalité /Mission Pq l'organisation existe-elle ? La raison d'être de l'org DAS Où l'E/se se situe-t-elle dans l'Environnement ? Diagnostic interne et externe FCS et du matériel Que sait faire l'E/se ? Diagnostic interne Type de strategie Que peut faire l'E/se ? Stratégie de groupe et concurrentiel Planification Comment va faire l'E/se ? Les plans d'allocation des ressources, budget,,mise en œuvre ; Suivie et correction Les
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Plan d'action stratégique
Pierre Martin Jaïdi Maoulida Corentin Malo 29 avril 2015 Plan d’Action Stratégique JouéClub Sommaire * Environnement et contexte p.3 * Analyse des entretiens, enjeux du PAS p.4-5 * Objectifs globaux p.5-6 * Principales opérations p.5-10 * Budget p.11 * Planning des opérations p.12-13 * Bibliographie p.14 * Annexes (cours et entretiens) p.14-25 Environnement et contexte L’entreprise JouéClub est une coopérative française, maîtresse dans le domaine de la distribution de jouet. Fondée en 1952, elle est
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Méthode d'analyse stratégique
Jean-Pierre GUERIN Bouillon-Guérin Associés Conseil en Management Préparation du DEJEPS Aide méthodologique à l’élaboration d’un projet stratégique et à l’accompagnement opérationnel Angers du budget à la stratégie (et vice-versa) ! Réflexion Choix Décision Plan d’actions Etre le leader Etre le stratège Donner du sens Organiser l’action à l’action Etre le manager Mobiliser et optimiser les ressources DÉFINITION de la STRATEGIE ________________ Les questions stratégiques « il n’y a pas de vent favorable pour celui qui
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LES MUTATIONS STRATEGIQUES DANS LE SECTEUR BANCAIRE IVOIRIEN : CAS DE LA BNI
LES MUTATIONS STRATEGIQUES DANS LE SECTEUR BANCAIRE IVOIRIEN : CAS DE LA BNI SOMMAIRE DEDICACE……………………………………………………………………………..... 2 LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS…………………………………………… 3 LISTE DES TABLEAUX, FIGURES ET GRAPHIQUES…………………………… 6 REMERCIEMENTS…………………………………………………………………….. 7 AVANT-PROPOS…………………………………………………………………….. 8 INTRODUCTION…………………………………………………………………….. 10 PREMIERE PARTIE : CADRE DE L’ETUDE ET PRESENTATION DE LA BNI………………………………………………………………………………………… 15 * CHAPITRE 1 : CADRE DE L’ETUDE………………………………………..... 16 * CHAPITRE 2: PRESENTATION DE LA COTE D’IVOIRE ET DE LA BNI…………………………..................................................................................... 23 DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DE
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