Le diagnostic stratégique dissertations et mémoires
1 364 Le diagnostic stratégique dissertations gratuites 801 - 825 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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L'analyse ou le diagnostic de l'environnement
A. L'analyse pestel C'est un environnement politique, économique, social, technologique, écologique et légal. On utilise des indicateurs pour chacune des catégories. On établit une quotation (ex: de 0 à 5), cela permet d'établir des graphiques, diagrammes… La performance des pays est la moyenne ou la surface des notes. L'analyse de l'environnement a également pour objectif d'identifier des opportunités et des menaces. L'opportunité est la possibilité qu'aura une entreprise pour ameliorer sa possibilité d'action. Ex:
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Diagnostic Espace Culturel
Analyse interne FORCES FAIBLESSES Organisationnel Ouverture : 8h30 et fermeture à 20h, 21h le vendredi. Une grande surface de vente qui offre donc une grande diversité de produits au sein du magasin. Humain Une bonne entente au sein de l’équipe. Peu de personnes présentent en magasin en semaine. Commercial Grande diversité de produits, des produits qui répondent aux besoins de la clientèle. Des catalogues réguliers distribués dans les communes et villes situées aux alentours. Un
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Analyse stratégique Gamm Vert
Diagnostique stratégique de Gamm vert Gamm Vert (pour Grande Armée Maillot Malakoff en raison de la localisation de son siège social à sa création) est une enseigne créée en 1977 faisant partie du groupe Invivo. Sommaire I. Analyse interne (forces/faiblesses) 3 II. Analyse externe (opportunités/menaces) 4 III. Les segments et leurs FCS 6 IV. Les sources de différenciation et la solidité de l’avantage concurrentiel. 8 V. Analyse des groupes stratégiques 13 VI. Analyse de
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Chap 5 le diagnostic financier
Chapitre 5 Le diagnostic financier Présentation Ce chapitre met en œuvre les outils de l’analyse financière étudiés dans les trois chapitres précédents. L’objectif est de démontrer aux étudiants que les outils présentés précédemment doivent servir à l’élaboration d’un diagnostic sur le passé de l’entreprise, mais surtout sur les perspectives d’évolution et les solutions à envisager pour améliorer la profitabilité et la rentabilité de l’entreprise étudiée, pour évaluer le risque financier lié à la structure financière
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Diagnostic: XHP Papers
DIAGNOSTIQUE : XHP Papers La société XHP, spécialisée dans la production de pâte à papier et de ramettes de feuilles, est concernée par un problème d’absentéisme présent à un de ses ateliers de fabrication de pâte à papier dont Trévor Pears est directeur. Le problème de l’absentéisme est un dysfonctionnement qui a des conséquences. Une analyse des causes de l’absentéisme par motif d’absence permettra de faire des propositions de solutions, en interne ou en externe,
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La démarche stratégique cas
Chapitre 6 : La démarche stratégique La stratégie consiste à choisir ses activités, en particulier ses domaines d’activités stratégiques (DAS) ou Business Unit et allouer ses ressources de façon à atteindre un niveau de performance durablement supérieur à celui de ses concurrents, dans le but de créer de la valeur pour ses actionnaires. 1. La démarche stratégique A- Quelle est la démarche stratégique ? Réf théorique : Mintzberg distingue les stratégies délibérés et les stratégies
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Les étapes de la démarche stratégique
10. Les étapes de la démarche stratégique La démarche stratégique est une série d’étapes qui aident à structurer la réflexion stratégique des dirigeants. Elle convient à tous les types d’entreprises (taille, secteurs économiques) et à tous les types de stratégies délibérées. I - Le modèle LCAG Le modèle LCAG, ou matrice SWOT[1], décompose la démarche stratégique en trois étapes successives : Étape 1 : Analyse de l’environnement Étape 2 : Diagnostic de l’entreprise Identification des
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LA DEMARCHE STRATEGIQUE CAS
LA DEMARCHE STRATEGIQUE 1. LA NOTION DE STRATÉGIE La stratégie vise à anticiper l’avenir et s’y préparer. La stratégie correspond à des décisions qui permettent à l’entreprise d’atteindre des objectifs sur le long terme. Elle est définie par les dirigeants et aura un impact durable et profond sur toute l’organisation. Henri Mintzberg distingue deux types de stratégies : la stratégie délibérée (ou occurrente) et la stratégie émergente (ou anticipée, prévue). En effet, les stratégies réalisées
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Les démarches stratégiques
Chapitre 7 Les démarches stratégiques 1. Une démarche qui s’appuie sur un diagnostic stratégique 1. Le SWOT, un outil d’analyse stratégique Question 4 : Un marché en recul, et ils ont deux gros concurrents (Zara, Mango) Question 5 : Voici la Matrice : * Forces : Conception très innovatrice des produits, Une forte augmentation du chiffre d’affaires les dernières années * Faiblesses : Moins d’expérience, taille réduite par rapport à ses concurrents directs * Opportunités
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La stratégie de communication 360 et le rôle du planner stratégique
STRATÉGIE DE COMMUNICATION 23/09 Communication 365° : Principe d’une communication qui développe le discours de la marque, de manière cohérente, à travers l’ensemble de ces points de contacts et en fonction de leur spécificité. Elle mobilise l’ensemble des points de contacts possibles avec les publics cibles d’une marque. Cette notion est notamment réapparue avec le développement des supports liés au NTIC. L’arrivée d’internet a fait évoluer la donne. Aujourd’hui, la communication 360° tend à s’intégrer
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La gestion stratégique des ressource humaines
Première partie (10 points) La gestion stratégique des ressource humaines Question 1 Définitions des concepts Processus d’affaires : Selon moi, le processus d’affaire correspond à une ensemble d’action et de réalisations et qui permettent l’accomplissement d’un ou des objectifs déterminés et ainsi faire face aux enjeux qui pourraient influencer la mission ou les objectifs de l’entreprise ou de l’organisation. Pratiques d’affaires : À mon avis, une pratique d’affaires est une façon de gérer. Il s’agit
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Diagnostic interne
TD : Diagnostic Interne 1. Brainstorming → Objectifs : * se familiariser avec l’appréciation des forces et faiblesses d’une entreprise ; * mesurer l’effet-prisme affectant les forces et faiblesses en fonction des projets et des marchés visés. Remplir le tableau en indiquant si les différents éléments mentionnés représentent des forces et/ou faiblesses. Quelles conclusions peut-on tirer de ce tableau ? Rubriques Forces Faiblesses Analyse Un produit ayant un prix bas Un produit en fin de
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Problèmes stratégique
Problèmes stratégique : Manque d’ouverture en stratégie innovatrice = « Pierre comprend que les initiatives créatrices ne sont ni encouragées ni sollicitées, les directeurs se complaisant, dans une certaine léthargie, à dupliquer les mmes stratégies, année après année, sans innovation.» Malgré les tentative multiples d’aider la compagnie avec de nouvelle stratégie, Pierre se retrouve constamment face à un refus de la haute direction. Les idées apportés sont sans cesse refusé sans raison apparente. « Une
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Montre en quoi ces documents relèvent la position stratégique de l'eau dans le développement durable ?
Montre en quoi ces documents relèvent la position stratégique de l'eau dans le développement durable ? L'eau recouvre 71 % de la surface de la Terre, mais l'eau douce ne représente que 2,5 % de l'eau présente sur la planète. L'humanité utilise actuellement 54 % des ressources accessibles en eau, soit environ 6000 km3 par année. Cette proportion pourrait s'élever à 70 % en 2025. Or, les nouvelles sources d'approvisionnement sont de plus en plus
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Strategy analysis and diagnostic
Anthony LORI http://www.sportstrategies.com/upload/societes/iae-de-nice-filiere-iup-management-du-sport-logo-2985.png Julien MILLE Mathieu Jonglez de Ligne Strategy analysis and diagnostic Case Study N°2: NUMICO Capture d’écran 2013-02-02 à 15.50.39.png To Mr Gaultier Year 2013/2014 SUMMARY 1. Making good use of matrices described in CH 07 (7.2 + 7.3 + 7.4 + 7.7 + 7.8), explain NUMICO’s strategy entering the nutritional supplements & personal care market 2. Making good use of matrices described in CH 07 (7.2 + 7.5 + 7.7 + 7.8),
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Réaliser un diagnostic
Chapitre 4 : Réaliser le diagnostic L’assistant soit être en mesure de rédiger un diagnostic opérationnel et de proposer des solutions concrètes à son manager. L’analyse du sujet donnera lieu à un diagnostic en 4 parties : 1. L’introduction 2. Diagnostic opérationnel 3. La proposition de solutions 4. La conclusion Au moins 3 annexes sont attendues. Annexe 1 : Constat chiffré, avec graphiques si possible pour caractériser la besoin ou la problème Annexe 2 :
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Le diagnostic interne de l'E
Le diagnostic interne de l'E un diagnostic interne permet de faire le point sur les ressources et compétences de l'E en les analysant comme des forces ou faiblesses. Un diagnostic interne sert à tte E qui veut se développer. Pour nous le diagnostic interne va être mené en se demandant si l'E est capable de se développer à l'international. I) Le déroulement du diagnostic interne 1.1 Faire ou faire faire le diagnostic Pour se lancer
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Diagnostic financier 2015
SA LOUISON LIEGEOIS Kévin M.LOUISON 20 janvier 2016 Objet : Diagnostic financier 2015 Pièces jointes : Fichier Excel E:\APS\LOUISON\LOUISON.xlsx NOTE DE SYNTHESE Suite à votre demande, voici le compte rendu de mon diagnostic financier : * Analyse du bilan fonctionnel : 1. : L'équilibre financier est respecté, le Fond de Roulement (FR) étant positif (4 850 K€). De plus, il couvre le Besoin en Fond de Roulement (BFR) (4 813 K€), générant ainsi une trésorerie
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La démarche stratégique cas
Chapitre 7 : La Démarche Stratégique I/ La réalisation du diagnostic stratégique 1. Comment faire un diagnostic stratégique * La détermination de la stratégie de l’entreprise passe par : * Le diagnostic externe : étude des menaces et des opportunités de l’environnement * Le diagnostic interne : étude des forces et des faiblesses de l’entreprise * L’analyse Forces Faiblesses Opportunités Menaces, appelée SWOT en anglais, ou le modèle LCAG, résume les conclusions de ces deux
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Diagnostic externe ROCHECLAIRE
Diagnostic externe ROCHECLAIRE ROCHECLAIRE La méthode d’analyse PESTEL met en évidence les facteurs macro-environnementaux qui exercent une influence sur l’entreprise. Facteurs externes globaux P L’environnement politique OPPORTUNITES : Les pouvoirs publics assurent la surveillance de la qualité de l’eau. Des autorités publiques de contrôle réalisent des analyses dans des laboratoires agréés par le Ministère de la Santé. La préfecture et les services compétents de l’Etat ont en charge le suivi qualitatif et quantitatif des sources
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Management et pilotage stratégique
Date de mise à jour : Février 2014 PROGRAMME DE COURS LOGOTYPE_2_Q MANAGEMENT ET PILOTAGE STRATEGIQUE MATIERE Code Année d’enseignement Semestre 9 ou 10 Type de cours Obligatoire ECTS : 2 METHODE D’ENSEIGNEMENT Face à face (cours + examen) 15 Heures Travail personnel 45 Heures Total : 60 heures Langue d’enseignement Français MODE D’EVALUATION Partiel type d’épreuve Taux 40% Durée 1 heure Forme Partiel Examen final type épreuve Taux 60% Forme Etude de cas Pré-requis
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Diagnostic interne et externe Vente privée
Diagnostic externe : Vente-Privée.com Le marché du « déstockage en ligne » est un marché en pleine croissance qui a connu un essor important pendant les dernières années avec le développement du e-commerce. Ce marché présente un potentiel en volume avec des millions de visiteurs journaliers sur les différents sites de déstockage. Je vais procéder à l’analyse de ce marché grâce à un diagnostic des opportunités et des menaces. Opportunités Économique * La crise économique
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Les systèmes d ’information de gestion. Organisations et réseaux stratégiques, Editions Village mondial.
Texte 1 Source : LAUDON K.C. et LAUDON J.P. [2001], Les systèmes d ’information de gestion. Organisations et réseaux stratégiques, Editions Village mondial. United Parcel Service, la plus importante entreprise de livraison de colis par voie d’air et de terre, a été fondée en 1907 dans un bureau aux dimensions d’un placard situé dans un sous-sol. Jim Casey et Claude Ryan – deux adolescents de Seattle qui disposaient de deux bicyclettes et d’un téléphone –
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Le domaine d’activité stratégique (DAS)
1) Le domaine d’activité stratégique (DAS) c’est l’ensemble d’activité et donc de compétences pour lesquelles il est possible d’allouer ou de retirer des ressources dont la combinaison constitue des facteurs clés de succès. Pour l’entreprise Patagonia, son domaine d’activité c’est la commercialisation d’outils pour certains sports bien précis comme l’escalade, le surf.. De plus Patagonia exerce son activité sur la conception, la production et la vente d’équipement (chaussures, vêtements) de sports d’extérieur (outdoor) 2) La
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Stratégique d’une organisation: Pratt et Whithney
ANALYSE[a] Pour les détails de la correction, voyez la page suivante. CB ________________ Fiche de notation pour l’étudiant ADM 1002- Travail noté 2 (Série A) Analyse stratégique d’une organisation de votre choix Introduction (1 page) 2/2 Partie 1 : Questions pour l’analyse stratégique (2 pages) 2/2 Partie 2 : Analyse stratégique (10 pages) * Historique * Caractéristiques de l’environnement et de la concurrence * Compétences stratégiques Informations clés et pertinentes, appuyées par des sources correctement
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