Le diagnostic stratégique dissertations et mémoires
1 364 Le diagnostic stratégique dissertations gratuites 601 - 625 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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L’analyse stratégique en management de projet, en pdf et pptx
=de son impact final et la question du retour sur investissement. Pour le directeur de projet : l’analyse stratégique en management de projet, en pdf et pptx Démarche de gestion et plan de prévention des risques en pdf et pptx. Management de la créativité, en pdf et pptx Cartes conceptuelles et mind mapping en pdf et pptx L’évaluation de projet et l’étude d’impact, en pdf et pptx. Fiche prête à l’usage : Plan de valorisation
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Virgin mégastore Management Stratégique
DOSSIER VIRGIN COMPLET Management stratégique L’INNOVATION EST-ELLE NECESSAIREMENT SYNONYME DE DESTRUCTION CREATRICE ? Sommaire 1. Introduction 3 2. Diagnostic externe 4 2.1. Présentation du secteur 5 2.1.1. Les livres 5 2.1.2. La musique 6 2.1.3. Les vidéos 6 2.1.4. Les jeux-vidéos 6 2.2. Les acteurs de l’offre et de la demande 7 2.2.1. Les acteurs de l’offre 7 2.2.2. Les acteurs de la demande 8 2.3. Les 5+1 forces concurrentielles de Porter 9 3. Diagnostic
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Management Stratégique
Mana Stratégique Stratégie = combinaisons des objectifs et des moyens choisi pour les atteindre à partir d’une analyse de son environnement. L’entreprise par sa stratégie cherche à se positionner de tel sorte qu’elle puisse obtenir de façon durable des résultats satisfaisants pour ses propriétaires et ses partenaires La stratégie retenue est finalement un compromis entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle a les moyens de faire (ressource, compétence, force, faiblesse), ce qu’elle devrait faire
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Chapitre 8 : La démarche stratégique
Chapitre 8 : La démarche stratégique Les domaines d’activité stratégique (DAS) : sont un sous-ensemble d’une entreprise auquel il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière autonome. Un DAS se distingue par des marchés, des concurrents et des technologies spécifiques. Les facteurs clés du succès (FCS) : sont des ressources de compétitivité que l’entreprise doit maitriser pour assurer sa pérennité dans un domaine d’activité. Avantage concurrentiel : quand l’entreprise détient une ressource
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L'ANALYSE STRATEGIQUE DE L'ENVIRONNEMENT ET DE LA CONCURRENCE
1. La segmentation stratégique concerne l’organisation dans sa globalité. Elle permet de diviser ou réunir les familles de produits en groupes homogènes selon la technologie, les fonctions desservies, les groupes de consommateurs ou d’acheteurs. Elle permet également un diagnostic interne ou externe pour chacune des unités et d’entamer des propositions stratégiques adaptée à chaque unité. La segmentation stratégique va favoriser le diagnostic et la décision stratégique et ainsi identifier les opportunités de développement ou les
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Marketing strategique operationnel
MARKETING STRATEGIQUE OPERATIONNEL Qu’est-ce que le marketing ? Notion développée aux Etats-Unis. L’idée est de dire que l’offre et la demande ne sont pas homogènes. Chacun a des attentes différentes, et les marketeurs doivent au moins coller à la demande. On ne peut proposer les mêmes offres à tout le monde. Il faut pour cela mettre en place des techniques pour satisfaire les attentes du consommateur. Selon Kotler : « Le processus managériale consistant en
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Marketing Strategique
Le management est le pilotage de l'action collective au sein d'une organisation. Il s'appuie notamment sur l'étude des organisations, objet des sciences de gestion. Mois international de la contribution francophone 2014 Des ateliers sont organisés dans la francophonie où des contributeurs expérimentés assisteront toute personne intéressée à éditer et enrichir Wikipédia. Consultez la liste. Fermer Dernière modification il y a 13 jours par Stratos Management Page d'aide sur l'homonymie Pour les articles homonymes, voir Management
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Les outils d'aide au diagnostic d'une entreprise
LES OUTILS D’AIDE AU DIAGNOSTIC I. L’ANALYSE CONCURRENTIELLE ET LA FORMULATION DE LA STRATEGIE Les performances de l’entreprise dépendent : Du domaine d’activité de l’entreprise De la position concurrentielle De la stratégie actuelle La conduite du changement au travers du choix de la meilleure stratégie dans un contexte environnemental et concurrentiel déterminé représente le souci majeur de la plupart des entreprises. L’analyse concurrentielle constitue, avec l’analyse technologique et l’analyse organisationnelle, un de
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Chapitre 5 : Le Diagnostic Externe
1) Les différents types d’environnement. A) Le macro environnement C’est l’environnement global de l’entreprise contre lequel n’a pas beaucoup d’influence mais qu’il ne faut chercher à comprendre afin de pouvoir si adapter. Pour pourvoir analyser le macro environnement : La méthode de PESTEL :  Politique : Les entreprises doivent composés avec les contraintes politiques, la ou elles sont installées. Économique : Il est essentiel de mettre en place une politique correspondante à l’environnement économique,
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Questions pour l’analyse stratégique
Introduction : Dans le cadre du cours d’initiation à la gestion, je tenterai d’effectuer une analyse stratégique d’une compagnie pour démontrer l’acquis de la matière théorique. C’est dans ce même cadre que j’espère, avoir pu cerner tous les principes fondamentaux pour l’élaboration d’une stratégie « qui désigne l’ensemble de choix (requérant des capacités de conception et de décision) d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d’une organisation, dans
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La Dissertation Société / Alliance Stratégique
Yyyyyyyy S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Société / Alliance Stratégique Alliance Stratégique Dissertations Gratuits: Alliance Stratégique Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: 27 février 2014 Balises: Mots: 945 | Pages: 4 Vus: 43 Voir la version complète S'inscrire Stratégie d’alliance « Le Groupe ACCOR » 1. CONSTAT Le groupe Accor a démarré en 1967 par la création à Lille Lesquin du premier Novotel., fondé par Gérard Pélisson et Paul
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CM Marketing stratégique et opérationnel
CM Marketing Stratégique et Opérationnel Séquence 1 : Comprendre la démarche marketing Le marketing est une activité humaine orientée vers la satisfaction des besoins et des désirs au moyen de l’échange. (Kotler et Dubois) Les désirs sont des pulsions que l’on veut transformer en demande. Un échange comprend deux parties : - le consommateur - le producteur Quand le consommateur achète, il rémunère le producteur. Objectif : rentabilité. Le producteur doit communiquer vers le consommateur.
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Diagnostic Marketing De Malaysia Airlines
Analyse de marché : • L’environnement : - Contraintes juridiques : Nuisances sonores, émissions de gaz à effet de serre, espace aérien contrôlé (le cadre juridique de l’espace aérien : http://www.entrevoisins.org/aerien/cadre_juridique_espace_aerien/default.aspx) - Progrès technique : Les nouveaux avions comme l’Airbus A-380 garantissent une plus grande sécurité des voyageurs (aucun crash de ce modèle depuis sa création) - Influences sociales et psychologiques : malgré les systèmes de sécurité mis en place, la peur de l’avion est
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Diagnostic du groupe Samsung
Diagnostic SAMSUNG SMARTPHONE I / ANNONCEUR Samsung a été créée le 1er mars 1938 par Byung-Chull Lee, à Taegu en Corée. Au commencement, son objectif premier était d’exporter des poissons séchés, ainsi que des légumes et des fruits en Manchourie et à Pekin. Mais il ne lui a pas fallu plus de dix ans pour qu’il se retrouve à la tête d’une entreprise florissante avec ses propres moulins, ses machines et ses unités de fabrication
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Les Voies De développement Stratégiques
L’essentiel du cours : Les voies de développement stratégiques I. La croissance de l’entreprise Une fois sa stratégie choisie, l’entreprise doit réfléchir à la manière la plus pertinente de se développer. Ce développement passe par la croissance, processus quantitatif qui se caractérise par l’accroissement des dimensions de l’entreprise au niveau des produits et/ou de résultats. La croissance peut être organique (interne), externe ou encore faire appel à des partenaires (croissance conjointe). L’entreprise doit décider si
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Diagnostic de l’unité commercial FNAC
I- Le diagnostic de l’unité commercial A) L’analyse interne Le réseau de distribution : Groupe : Fnac Forme de commerce : Intégré Activité : Distribution spécialisée Date de création : Octobre 1954 Point de vente France : 108 Point de vente Monde : 176 CA : 324 952 656 Euros Distribution : Clic and Mortar Mon unité commerciale : Nom : Fnac la défense
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L'océan Indien Une Aire Stratégique Nouvelle
L’océan Indien : une aire géostratégique nouvelle. L’océan Indien accueille près de 70% du trafic pétrolier mondial en 2012 selon l’OMC ce qui en fait une voie marchande maritime privilégiée pour le commerce international. La redéfinition des acteurs économique majeurs avec les difficultés rencontrés par les Etats de la Triade et l’émergence de nouveaux Etats semble modifier le centre névralgique de l’économie mondiale vers l’océan Indien. Cet espace maritime bien que le plus petit océan
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Le Diagnostic Des Ressources Humaines
Le diagnostic des ressources humaines Les dirigeants vont regarder les différents critères sociaux comme : L’emploi (le nombre de salariés ; leur âge ; la parité hommes et femmes ; et son contrat de travail comme le CDI, le CDD ainsi que le contrat intérimaire) La rémunération (le montant ; le salaire moyen par rapport au service ; les cotisations ; les primes ; les différents avantages (en nature : par exemple un
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Plan strategique de developpement
1 -------------- ATELIER « COTE D’IVOIRE 2040 » LE DEFI DU MEILLEUR. PLAN STRATEGIQUE DE DEVELOPPEMENT DE LA C ÔTE D’IVOIRE - VISION PAR ET POUR LE SECTEUR PRIVE Yamoussoukro 26, 27 et 28 avril 2010 Rapport de s Travaux de l’Atelier d’étape de Yamoussoukro Version Finale Provisoire 2 I. Introduction Dans le cadre de son programme d’activités 2010, la Confédération Générale des Entreprises de Côte d’Ivoire (CGECI) a organisé, les 26, 27 et 28
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Diagnostic sur le ralentissement effectif des adhésions
DIAGNOSTIC SUR LE RALENTISSEMENT EFFECTIF DES ADHESIONS PJ – Annexe 1 : Extrait du fichier des adhérents Annexe 2 : Tableau des cotisations par statut Annexe 3 (Excel): Résultats de l’analyse sur la baisse de nombre des adhérents selon l’extrait Projection du budget selon l'extrait Pour comprendre la baisse inquiétante du nombre des adhérents au sein de l’association il est nécessaire de dresser un état des lieux détaillé de la situation puis d’analyser les raisons.
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Marketing Stratégique
Le marketing stratégique porte sur la façon dont l’entreprise agit vis-à-vis de sa concurrence ; sur quel marché ou segment de marché, avec quel produit (imitation, innovation), selon quelle séquence (être le premier ou attendre que la demande soit établie par d’autres) Les différents modèles et méthodes en Marketing Stratégique une définition Le marketing, Fondements et Pratique , Dubois & Jolibert, Economica Séance 4 COPYRIGHT © tout droits réservés Mme cases I – Les bases
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Diagnostic Interne du groupe Bonobo
LE DIAGNOSTIC INTERNE Critères Forces Faiblesses Localisation Bonobo a un emplacement numéro 1. Il se situe dans un centre commercial, les ménages faisant leurs courses passent devant le magasin. Il y a aussi une autre particularité, le magasin se situe près de la première entrée du centre commerciale, et c’est de ce côté où il y a l’entrée du parking donc plus de monde passe par celle-ci. Classement Bonobo est le leader du réseau sur
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Diagnostic interne et externe de l'organisation (analyse SWOT ) du groupe Carrefour
1.2 Diagnostic interne et externe de l'organisation (analyse SWOT ) Forces 1. Forte présence internationale:Carrefour compte + de 10 000 magasins dans 34 pays (au 31/12/2013) 4779 en France ,en Europe 3945 ,en Asie 393, en Amérique latine 762 et 226 répartie en Tunisie , au Maroc ainsi qu'au moyen orient et en république dominicaine. 2. Une approche multi formats:Carrefour développe parallèlement plusieurs des concepts suivants: hypermarché, supermarché, hard-discount, supérette,avec des enseigne tels que carrefour
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Management Strategique
I) les origines du terme « stratégie » Mots grecs : Stratos : armée Agos : je conduis Stratêgia : art du général, art de celui qui mène les armées au combat La stratégie c’est l’art de conduire les forces armées en vue de la victoire. C’est une réflexion/voies et moyens nécessaires pour gagner. Nous sommes sur une technique d’évolution. On s’intéresse a la position de l’armée afin quelle soit sur une position offensive ou
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Méthodologie Analyse Stratégique
Finalité du diagnostic : il s’agit de positionner l’entreprise et ses concurrents sur un marché donné. Le diagnostic est réalisé dans deux directions : l'environnement, en termes d’attractivité du secteur (opportunités, menaces), et l'entreprise en termes de potentialités intrinsèques (forces et faiblesses). Remarques : - Les choix d’impartition, de partenariats d’internalisation ou d’externalisation modifient ses relations avec l’extérieur et donc la frontière entre l’organisation et l’environnement. Le diagnostic peut éclairer les choix stratégiques, les conforter
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