Le diagnostic stratégique dissertations et mémoires
1 364 Le diagnostic stratégique dissertations gratuites 451 - 475 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Ce que permet une Analyse Stratégique
INTRODUCTION À l’ère de la société du savoir, les entreprises d’aujourd’hui se doivent d’être constamment à l’affût de tout ce qui se passe autour d’elles si elles veulent garder à flot leur entreprise. Pour ce faire, la méthode la plus utilisée de nos jours est celle de l’analyse stratégique. Cette méthode a pour objectif de permettre à l’entreprise de prévoir et contrôler ses activités futures. L’entreprise doit avoir un vision juste et actualisée de son
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Td Management stratégique
Question 1 : Management stratégique : formalise la vision à long terme et sait mobiliser les ressources géo économiques, géo-commerciales, humaines, financières et techniques... pour atteindre les objectifs de manière ambitieuse et rentable. Le management stratégique a de l’importance dans la réussite d’Allopneus. En effet, sa réussite il l’a doit grâce à son investissement de 100 000€, son absence d’intermédiaire, son astuce de se fournir en Belgique pendant 30ans, son choix de se tourner vers
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La nature stratégique du secteur maritime au Maroc
Avenant au contrat de bail conclu le ……………………. (date). Le présent avenant prend effet à partir de ce jour …………………….. (date). entre ………………………………..(Nom et adresse du propriétaire) en tant que propriétaire et ………………………………..(Nom et adresse de(s) locataire(s)) en tant que locataire(s) Il est convenu, de commun accord entre le(s) locataire(s) et le propriétaire, que les modifications suivantes seront apportées au contrat de bail en cours : Modification des parties cocontractantes : Cocontractant Suite à son
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Les sources de l’avantage concurrentiel selon PORTER et le diagnostic SWOT
A. Les sources de l’avantage concurrentiel selon PORTER et le diagnostic SWOT 1. Les sources selon PORTER "L’avantage concurrentiel" de Michael Porter publié en 1980 est une référence incontournable de la stratégie d’entreprise. Dans ce livre, le professeur d’Harvard fournit les grandes lignes pour comprendre les comportements concurrentiels et le positionnement stratégique d’une société au sein de son secteur. Porter propose un modèle de cinq “forces” qui peuvent être utilisées pour comprendre les dynamiques de
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Vision strategique de developpement touristique
Sous la Présidence Effective de Sa Majesté le Roi Mohammed VI VISION STRATEGIQUE DE DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE « VISION 2020 » 2011 PROGRAMME 2020 30 Novembre 2010 CONTRAT  ENTRE LES SOUSSIGNES, L’ETAT représenté par - Le Ministère du Tourisme et de l’Artisanat - Le Ministère de l’Economie et des Finances - Le Ministère de l’Intérieur - Le Ministère des Affaires Etrangères et de la Coopération - Le Ministère de l’Equipement et des Transports - Le
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Quelles sont les directions stratégiques d'alstrom ?
Management 1)quels sont les domaines stratégique d’alstrom ? Alstom Transport développe et commercialise la gamme la plus complète de systèmes, d’équipements et de services du marché ferroviaire. Dans une logique de mobilité durable, Alstom Transport est le seul constructeur au monde à maîtriser tous les domaines du secteur ferroviaire, proposant ainsi une gamme complète de produits de haute performance : matériel roulant, équipements d'infrastructure, systèmes de signalisation, prestations de services, solutions clés en main. 2)
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Sciences Economiques et Sociales / Diagnostic Export Audmey Anahita
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Sciences Economiques et Sociales / Diagnostic Export Audmey Anahita Diagnostic Export Audmey Anahita Mémoire: Diagnostic Export Audmey Anahita Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: coucou123 03 janvier 2013 Balises: Mots: 483 | Pages: 2 Vus: 1583 Voir la version complète S'inscrire Diagnostic export Audmey-Anahita Q1 : Forces et faiblesses de l’entreprise Forces Faiblesses • Ancienneté, expérience (création 1976) • Qualité de son personnel, entreprise
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Zara Pose Un Diagnostic
Le diagnostic externe consiste en une analyse de l'environnement de l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s'agit, grâce à l'utilisation d'outils adaptés, d'évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l'entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. Les outils sont : L'analyse de l'environnement global (méthode PESTEL), l'analyse de l'environnement concurrentiel (cinq forces concurrentielles de Porter), l'analyse
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Changements stratégiques dans les deux entreprises GDF et SUEZ
Comme le souligne Cyert et March une entreprise est « un groupe de participants aux demandes disparates ». La fusion de ces deux entreprises GDF et SUEZ va provoquer des changements stratégiques. Pour lesquelles vont avoir lieu des rivalités entre les parties prenantes propres aux entreprises. III) Proposition de solutions : 3. Quelles solutions ont été trouvées pour résoudre ce problème ? Quelles peuvent en être les conséquences ? La solution proposée par les dirigeants
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Diagnostic de l'entreprise Central Laitière
A propos de Centrale Laitière : Centrale Laitière, entreprise des plus dynamiques du secteur alimentaire au Maroc, est porteuse d’une mission claire : Apporter une nutrition de qualité au plus grand nombre. L’entreprise, dont les produits sont présents sur tout le Maroc, compte 4 sites de production et environ 4000 collaborateurs. En 2011, Centrale Laitière a réalisé un chiffre d’affaires de 6,6 milliards de Dirhams, dont plus de la moitié enregistrée sur le segment du
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Diagnostic sur les problèmes téléphoniques dû aux horaires du service formations entreprises et le service formations individuelles
A : M. DUBOIS Responsable du pôle pédagogique Lyon, Le 04/11/2013 DIAGNOSTIC SUR LES PROBLEMES TELEPHONIQUES DU AU HORAIRES DU SERVICE FORMATIONS ENTREPRISES ET LE SERVICE FORMATIONS INDIVIDUELLES PJ-Annexes : Schéma causes-effets Pour pouvoir observer de plus près les réels problèmes qui se passent entre les services formations individuelles et le formations entreprises j’ai réalisé un témoignage des deux services pour pouvoir étudier leurs réactions. I. Le problème des horaires L’enquête conduite auprès des deux
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Le Diagnostique Stratégique Interne
Cours de management n°9 Comment réaliser un diagnostic stratégique interne ? I) Etape 1 : Analyser la chaine de valeur 1.1 Comment le faire ? La chaine de valeur, présenté par M.PRTER en 1986, met en évidence les activités principales et de soutien d’une entreprise qui créent de la valeur pour le client. Comme nous le montre le schéma ci-dessous : Scanner schéma Les activités de bases sont celle « qu’impliquent la création et la
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Etude De Cas: Marketing Stratégique SMOBY, une PME qui veut jouer dans la cour des grands
SMOBY MAJORETTE : UNE PME QUI VEUT JOUER DANS LA COUR DES GRANDS SOMMAIRE 1 – Les étapes de la construction d’un groupe d’envergure mondiale 1-1 Présentation générale du groupe 3 1-2 Les marques du groupe 3 1-3 Les autres axes de croissance et facteurs clé de succès4 2 – L’historique du groupe 7 3 – L’actualité du groupe de 2003 à mai 2007 8 3-1 L’expérience asiatique de Smoby 3-2 Les performances de Smoby
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Etude Stratégique Du Groupe TOTAL
L'exposé de la situation du groupe total L'analyse du marché Les métiers du groupe L'analyse des FCS de Total La segmentation stratégique des DAS et l'analyse des DAS Le marketing mix de Total Le développement durable : des engagements stratégiques pour TOTAL La politique énergétique La politique environnementale Les implications fonctionnelles dans les temps L'évolution du marché dans les segments L'évolution de l'environnement interne et externe de Total Total, groupe énergétique international, est la première
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Les objectifs de la segmentation stratégique en entreprise
La segmentation stratégique est une pratique de découpage visant à faire émerger des groupes existants d'activités homogènes, dont l’entreprise va pouvoir évaluer le potentiel, sur base des opportunités et menaces et en tenant compte des forces et faiblesses de l’entreprise. L’objectif final étant bien entendu de dégager les stratégies les plus prometteuses et de leur allouer les ressources adéquates, mais aussi d’organiser l’entreprise de manière à allouer ces ressources de la manière la plus efficace,
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L’intelligence économique et stratégique
Didier LUCAS adrélec : dlucas@webmails.com Laboratoire de Recherche en Sciences de Gestion Panthéon-Assas (LARGEPA) Université Paris-II Chercheur invité Chaire Stephen Jarislowsky en Gestion des Affaires Internationales Faculté des Sciences de l’administration Université Laval, Québec Introduction à l’intelligence économique et stratégique: Vers un nouveau paradigme de l’interaction concurrentielle Québec, février 2001 DOCUMENT DE TRAVAIL Préambule La pratique de l’intelligence économique connaît un développement croissant depuis ces dernières années. Pourtant, certaines résistances perdurent néanmoins, d’aucuns ignorent encore
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Red Bull Diagnostic
DIAGNOSTIC INTERNE 2.1 LE CONTEXTE Spécificité du secteur d’activité : Sur le plan mondial, le marché des boissons énergisantes représentait, en 2006, 6% du chiffre d’affaires des boissons sans alcool. Mais ce marché se caractérise par une augmentation des ventes, aussi bien en volume qu’en valeur. Bien que le marché des boissons énergisantes reste une niche dans le vaste marché des boissons sans alcool, il représente cependant le segment le plus dynamique des « soft-drinks
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Analyse et choix stratégiques
SESSION 2011 UE 3 – Management et contrôle de gestion Éléments indicatifs de corrigé DOSSIER 1 - ANALYSE ET CHOIX STRATÉGIQUES 1. En référence à l’analyse stratégique du BCG, construire la matrice des DAS de l’entreprise. Justifiez votre démarche. Il est nécessaire de présenter le calcul permettant l’évaluation financière des trois paramètres présentés en annexe 2. En effet, la présentation de la matrice BCG doit suivre la démarche suivante : - partir du taux de
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Diagnostic Export: l'entreprise Faustocopi
DIAGNOsTIC EXPORT Sommaire Introduction Partie 1 : Diagnostic interne 1 - La capacité de production 2 - Le portefeuille produits 3 - L’organisation commerciale 4 - Les ressources humaines et financières 5 - Les compétences logistiques Partie 2 : Diagnostic externe 1 - Opportunités 2 - Menaces Conclusion Annexe Introduction Faustocopi est une entreprise créée par Isabelle Pellegrin en 1995. Elle est spécialisée dans la confection de sacs en chambre à air, parmi d’autres articles
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BtS AM: 2012: cas ATOUT VAC: Réalisation d’un diagnostic et proposition de solution(s)
Session 2012 – BTS Assistant de Manager – Cas ATOUT VAC : Éléments de corrigé Première partie : DIAGNOSTIC OPÉRATIONNEL ET PROPOSITION DE SOLUTIONS Remarque : La 1ère partie doit être cohérente avec les éléments déterminants du contexte décrit dans cet encadré. Le groupe est investi depuis 2005 dans une démarche sociale et de développement durable. À ce titre, l’intégration de personnes handicapées constitue une de ses priorités. À ce jour, les objectifs en termes
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Etude de cas sur l'entreprise MIHELIN: Segmentation stratégique et marketing B-B
Etude de cas MICHELIN : Segmentation stratégique et marketing en B to B 1. Présentation du groupe Michelin 1.1. Michelin en quelques chiffres • Chiffre d’affaires consolidé en 2003 : 15,4 milliards d’euros • 19,2% des parts de marchés du pneumatique • 130 000 employés de toutes cultures dont 4000 chercheurs répartis dans les centres de technologie • Présence commerciale dans 170 pays 1.2. La mission du groupe La mission essentielle du groupe consiste à
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Analyse stratégique PEST
En management stratégique, l'analyse PEST (ou PESTEL) est un outil de travail conceptuel s'intéressant à l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux d'ordres: Politique (stabilité gouvernementale, politique fiscale, protection sociale, commerce extérieur...) Économique (cycle économique, évolution du PNB, taux d'intérêt, politique monétaire, inflation, chômage, revenu disponible...) Socio-démographique (démographie, distribution des revenus, mobilité sociale, consumérisme, niveau d'éducation, attitude de loisir et de travail...) Technologique (dépenses publiques en R&D, investissements privés
228 Mots / 1 Pages -
Management stratégique: CAS LAFARGE
Management stratégique CAS LAFARGE Lafarge est une société anonyme, leader du secteur des matériaux de constructions, fondée au début du XIXème siècle. Depuis 2006, Bruno Lafont est le dirigeant de Lafarge et a radicalement changer la stratégie de l’entreprise. Dans ce cas, nous pouvons établir une segmentation stratégique en deux DAS avec segmentation marché/clients : Béton et/ ciment, granulats. Cependant, il existe des synergies entre ces DAS, pas assez conséquentes pour en faire un seul
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Choix Stratégiques De l'entreprise Dynastar
Dynastar et ses choix stratégiques passés et futurs Tout d’abord lors de sa création en 1963, l’entreprise Dynastar choisi une stratégie de spécialisation ce qui signifie qu’elle concentre ses efforts et ses moyens sur une activité et un savoir-faire particulier. En effet la marque Dynastar se spécialise dans la fabrication de ski qui est un marché encore très fermé. Ce choix est logique pour une entreprise naissante car il est plus simple de gérer une
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Modèles d'analyse stratégique
Le diagnostic stratégique Les principes essentiels Analyse stratégique Modèles d’analyse stratégique appliqués aux firmes multinationales Les deux dimensions du diagnostic stratégique Si le but de la stratégie est d’imprimer une direction qui constitue un guide pour l’action… …il faut définir, nous l’avons vu : Un point de départ Un point d’arrivée Un chemin pour y parvenir Le diagnostic stratégique correspond àla définition du point de départ… …mais aussi
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