Psa Ou Comment Adopter Une démarche Stratégique Adaptée
Dissertation : Psa Ou Comment Adopter Une démarche Stratégique Adaptée. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar piroxy06 • 5 Mars 2015 • 298 Mots (2 Pages) • 977 Vues
Chapitre 8
La démarche stratégique
Réponses aux questions sur le cas d’entreprise
« PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée »
. 95
Après avoir pris connaissance du cas PSAPeugeot Citroën et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes.
I. Analyse de la situation de l’entreprise
1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, identifiez lesopportunités et menaces qui influencent la stratégie de PSA.
Au niveau des valeurs managériales, PSA Peugeot Citroën, dont le métier est la construction d’automobiles, a la volonté de constituer ungroupe à la base européenne mais internationalisé, solide, rentable et pérenne grâce à une croissance régulière.
Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont, par exemple, la demande devéhicules propres, qui favorise les produits de PSA. Quant aux menaces, on peut citer la crise économique et la concurrence d’entreprises plus rentables.
2. Quels sont les parties prenantes et lesenjeux de leurs actions ? En vous appuyant sur le schéma Chapitre 8
La démarche stratégique
Réponses aux questions sur le cas d’entreprise
« PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée »
. 95
Après avoir pris connaissance du cas PSAPeugeot Citroën et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes.
I. Analyse de la situation de l’entreprise
1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, identifiez lesopportunités et menaces qui influencent la stratégie de PSA.
Au niveau des valeurs managériales, PSA Peugeot Citroën, dont le métier est la construction d’automobiles, a la volonté de constituer ungroupe à la base européenne mais internationalisé, solide, rentable et pérenne grâce à une croissance régulière.
Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont, par exemple, la demande devéhicules propres, qui favorise les produits de PSA. Quant aux menaces, on peut citer la crise économique et la concurrence d’entreprises plus rentables.
2. Quels sont les parties prenantes et lesenjeux de leurs actions ? En vous appuyant sur le schéma
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