Le diagnostic stratégique dissertations et mémoires
1 364 Le diagnostic stratégique dissertations gratuites 676 - 700 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Notions de marketing stratégique
Chapitre 1 : Notions de marketing stratégique 1. Section 1 : Le nouveau rôle de marketing 1.1. Les fondements du marketing Le marketing apparait comme le moyen de recherche active de la réponse souhaitée de l’autre partie de l’échange qui est le marché. Cela implique le choix des marchés cibles, leur développement, leur conversation ainsi que le développement de la clientèle en délivrant et en communiquant de la valeur. 1.1.1. Les fondements théoriques du marketing
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Diagnostic du parc Zoologique de la Barben
Diagnostic : Malgré une bonne notoriété dans la région et une localisation géographique très accessible notamment par l’autoroute, le Parc Zoologique de la Barben ne développe que très peu sa communication. Avec une activité en forte baisse pendant la saison hivernale, et avec des concurrents directs présents dans la région PACA, le Parc Zoologique souhaite doubler sa fréquentation sous trois ans. Problème à résoudre : Comment doubler la fréquentation du Parc Zoologique sous 3 ans
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Bts AM: Réalisation d’un diagnostic et proposition de solution(s)
Première partie : DIAGNOSTIC OPÉRATIONNEL ET PROPOSITION DE SOLUTIONS Remarque : La 1ère partie doit être cohérente avec les éléments déterminants du contexte décrit dans cet encadré. Le groupe est investi depuis 2005 dans une démarche sociale et de développement durable. À ce titre, l’intégration de personnes handicapées constitue une de ses priorités. À ce jour, les objectifs en termes d’embauche de personnes handicapées ne sont pas atteints par le groupe ce qui nuit à
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L'analyse D'une décision Stratégique
Sujet de l’étude : Le sujet porte sur l’externalisation. Cette stratégie se caractérise par le transfert d’activités, de capitaux et d’emplois d’une entreprise dans un autre lieu afin de bénéficier d’avantages compétitifs. Problématique : Quels sont les opportunités et les obstacles liés à une délocalisation d’une unité de production? Annonce du plan : Dans un premier temps nous vous parlerons des différentes décisions et dans un second temps des avantages mais également des inconvénients des
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Comment sont fixés les objectifs stratégiques ?
Comment sont fixés les objectifs stratégiques ? 1. La ville de Liège a fixé 5 objectifs stratégiques majeurs : - apporter de l’aide aux citoyens pour les aider à lutter contre l’augmentation du niveau de vie - réussir une mutation par un développement territorial harmonisé - privilégier la création d’emplois et d’activités - garantir l’Egalite des habitants - réduction l’impact négatif sur l’environnement 2. Ces objectifs sont cohérents avec les missions d’intérêt général d’une commune car
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La Constitution du Corps Stratégique d'Analyse Stratégique des Organisations Crozier
autres ouvrages, Michel Crozier s'attache principalement à comprendre les blocages de la société française, à présenter des diagnostics et à proposer des solutions. Les titres de certains de ses livres sont mêmes devenus des expressions courantes : La société bloquée (1970); On ne change pas la société par décret (1979); Etat moderne, Etat modeste (1987); L'entreprise à l'écoute (1989); La crise de l'intelligence: essai sur l'impuissance des élites à se transformer (1995). L’œuvre de M.
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Diagnostic de l'environnement externe
III. Diagnostic de l’environnement externe : La nature de l’environnement La Fédération marocaine des sociétés d’assurance et de réassurance a conclu avec l’Etat un contrat-programme visant le développement du secteur. Le secteur des assurances dans l’économie marocaine ne cesse de prendre de l'importance : vingt milliards de dirhams de primes collectées chaque année et plus de 100 milliards de dirhams de placements financiers. Pendant longtemps, ce secteur a vécu dans le déficit puisque ses résultats
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Les options stratégiques des entreprises
Les options stratégiques des entreprises Comment la mise en place d’une nouvelle stratégie peut-elle impacter les ressources humaines d’une organisation ? VOTRE CONTEXTE DE TRAVAIL Constatant l’effectif croissant de personnes en situation précaire dans la région Nord-Pas-de-Calais, une équipe de volontaires décide de créer en 1984 une société coopérative baptisée « le Relais » à Bruay-la-Buissière. Le but de l’entreprise nouvellement créée sera de lutter contre l’exclusion en créant des emplois durables pour des personnes
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Terminologie du marketing strategique
Attribut : caractéristique d’un produit et de son environnement immédiat. Par exemple, les attributs du Club Méditerranée sont le transport, la nourriture, le sport, l’animation, les rencontres, le site, le staff, l’hébergement, le prix. Attrition : pourcentage de perte du nombre de clients sur une base d’abonnés. On peut calculer l’attrition par rapport au mois précédent ou par rapport au même mois de l’année passée. Avantage concurrentiel : savoir-faire, connaissances, ressources ou compétences qui différencient
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Outils d'analyse stratégique : positionnement
Dans la série « les outils d’analyse stratégiques faits à la maison », aujourd’hui, définir un positionnement Pour amener une équipe de direction à définir un positionnement, compte tenu de la tournure que prenaient les discussions, j’ai bricolé un outil qui a donné de bons résultats (peut-être était-ce dû au talent des gestionnaires, plus qu’au modèle, mais enfin…). Donc je fais tourner. Le modèle est une adaptation très libre du « hedgehog concept » de
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Quelle(s) compétence(s) stratégique(s) faut-il chercher à construire ? et comment la (les) construire ?
INTRODUCTION Qu’elle soit individuelle ou organisationnelle, la compétence est un sujet récurrent en stratégie comme en GRH depuis quelques années. En stratégie, elle se trouve étayée par des courants tels que la Resources-based View (RBV) qui, au moins dans un premier temps, prennent le contre-pied de l’approche classique (Porterienne) pour expliquer l’avantage concurrentiel d’une firme. Cet engouement pour la compétence n’a cependant pas permis de clarifier ce concept malgré le volume des publications qui y
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Définir une démarche stratégique
Chapitre 1 : Définir une démarche stratégique Objectifs : - Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée - Analyser les déterminants de cette démarche - Repérer les domaines d’activité stratégique et les critères de la segmentation stratégique 1. La notion de stratégie Comme le montre la distinction présentée par MINTSBERG entre les notions de stratégie délibérée (anticipation) et stratégie émergente (adaptation). Modèle « LCAG » = a présenté « FFOM » avec
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L Impact D Une Decision Stratégique Chez Dell
Dell, rappelons-le, fait partie de cette catégorie de constructeurs qui propose une gamme complète de matériel informatique (ordinateurs de bureaux, ordinateurs portables, serveurs, unités de sauvegarde, périphériques et services). Sa cible est constituée des quatre grandes cibles étudiées en première partie, à savoir les particuliers, les PME, les grandes entreprises et le secteur publique. Une cinquième cible vient s'ajouter aux quatre précédentes : les partenaires. L'une des premières particularités de Dell, nous l'avons rapidement évoqué
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PSA Ou Comment Adepter Une Demarche Strategique
Aéroport international Galileo Galilei de Pise, en Italie, selon la liste des codes AITA des aéroports ; Parti socialiste authentique, un parti politique sénégalais ; Parti socialiste autonome, (1958-1960) un parti politique en France, issue d'une scission de la SFIO ; Parti socialiste autonome, (1969-1988) parti politique en Suisse du canton de Tessin, issu d'une scission du Parti suisse du Travail (le Parti communiste suisse) ; Parti socialiste autonome du Sud du Jura, un parti
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PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée
L'article « DEMARCHE STRATEGIQUE » n'existe pas sur ce wiki ! Vous souhaitez le créer ? Vérifiez auparavant que le sujet n'a pas déjà été traité dans les résultats ci-dessous, puis assurez-vous qu'il est admissible dans l'encyclopédie. Pour créer « DEMARCHE STRATEGIQUE », suivez le guide ! Management stratégique avantage, sur le Wiktionnaire démarche, sur le Wiktionnaire environnement, sur le Wiktionnaire Le management stratégique consiste à gérer à la fois l'environnement 3 Kio (283 mots)
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Diagnostic de territoire et proposition d'action collective concernant les bénéficiaires du Revenu de Solidarité Active en accompagnement social
L'intervention sociale d’intérêt collectif que j'ai décidé de vous présenter est issue de mon stage de deuxième année de formation effectué au sein du Conseil général en polyvalence de secteur. Ce stage s'est déroulé de juin 2013 à avril 2014. Il s'agit principalement d'un diagnostic de territoire et d'une proposition d'action collective concernant les bénéficiaires du Revenu de Solidarité Active en accompagnement social. I. Cadre et spécificités du lieu de stage Depuis les lois de
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PSA Ou Comment Adopter Une démarche Stratégique Adaptée
PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée I – Analyse de la situation de l’entreprise 1) Les opportunités et menaces qui influencent la stratégie de PSA sont : Opportunités Menaces - Groupement de deux marques Peugeot et Citroën pour créer une identité ; - Croissance sur les marchés à l’international ; - Ventes hors Europe qui permet d’augmenter les volumes de ventes grâce à la Chine ; - Progression du plan de restructuration ;
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Liste et définitions des diagnostics infirmiers
LISTE ET DEFINITIONS DES DIAGNOSTICS INFIRMIERS Liste non exhaustive ECHANGES - Excès nutritionnel : Apport nutritionnel supérieur aux besoins métaboliques - Déficit nutritionnel : Apport nutritionnel inférieur aux besoins métaboliques. - Risque d'excès nutritionnel : Apport nutritionnel risquant d'être supérieur aux besoins métaboliques. - Risque d'infection : Risque élevé de contamination par des agents pathogènes. - Risque d'altération de la température corporelle : Risque d'incapacité de maintenir la température corporelle dans les limites de la
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Management : le processus stratégique
Management : le processus stratégique. Question 1- La stratégie est l’Art de coordonner l’ensemble des opérations menées pour réaliser les missions décidées. Elle désigne les orientations générales définies par les dirigeants qui lui permettront d’atteindre de cohérente ses missions grâce a des objectifs appropriés. Elle aide l’organisation a se développer dans un environnement instable et concurrentiel. La stratégie est influencée par l’environnement dans lequel elle est. Cependant suivant les choix stratégiques pris l’environnement sera différent
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Stratégie et démarche stratégique
THEME 2 ELABORER UNE STRATEGIE CHAP4 STRATEGIE ET DEMARCHE STRATEGIQUE COMPETENCES ATTENDUES : - Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée - Analyser les déterminants de cette démarche - Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique I. LA REFLEXION STRATEGIQUE A. LA NOTION DE STRATÉGIE 1. Définition Dans un sens premier, la stratégie traite du problème de la survie de l’organisation. Dans un sens plus large,
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Décision financière et choix stratégique
INTRODUCTION : Partie 1 : Décision financière et choix stratégique Du capitalisme entrepreneurial au capitalisme financier. 1.1- le cadre de la décision financière : Au cours des 30 dernières années on a pu constater de modification importante du contexte éco. Qui ont affecté la structuraliste des entreprises. Modification sur marchés réels (bien et services), les pressions concurrentielles se sont fortement accentué. Sur ces deux marchés on a assisté à un phénomène de mondialisation relativement important.
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Diagnostic Export: cas Audmey Anahita
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Sciences Economiques et Sociales / Diagnostic Export Audmey Anahita Diagnostic Export Audmey Anahita Mémoire: Diagnostic Export Audmey Anahita Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: coucou123 03 janvier 2013 Balises: Mots: 483 | Pages: 2 Vus: 2553 Voir la version complète S'inscrire Diagnostic export Audmey-Anahita Q1 : Forces et faiblesses de l’entreprise Forces Faiblesses • Ancienneté, expérience (création 1976) • Qualité de son personnel, entreprise
623 Mots / 3 Pages -
Vue d'ensemble du diabète et diagnostic
LE DIABETE Définition Le diabète est un trouble de l’assimilation, de l’utilisation et du stockage des sucres apportés par l’alimentation. Cela se traduit par un taux de glucose dans le sang (encore appelé glycémie) élevé : on parle d’hyperglycémie. Les aliments sont composés de lipides (graisses), protides (comme la viande) et glucides (sucres, féculents). Ce sont eux qui fournissent l’essentiel de l’énergie dont a besoin le corps pour fonctionner, passent dans l’intestin, puis rejoignent la
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Management Stratégique: HBS - Le défi du changement de structure
Management stratégique HBS : Le défi du changement de structure I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. HBS née de la fusion de deux entreprises, Holy et Brain Software. Cette entreprise est spécialisée dans l’informatique décisionnelle, c’est-à-dire la création de progiciel. Pour analyser la situation de l’entreprise et son marché, j’utilise la méthode FFOM : Forces Faiblesse Fusion de deux sociétés californienne 2 300 salariés 12 000 clients Chiffre d’affaires
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Sujet : Quelles Sont Les Enjeux Stratégiques De L'interventions De La France Au Mali ?
Sujet : Quelles sont les enjeux stratégiques de l’interventions de la France au Mali ? Le Sahel constitue un espace géopolitique très important. Il caractérise une lutte d’influence entre, d’une part la France, qui désire protéger sa domination dans la région, et d’autre part, les Etats-Unis et la Chine qui tentent de se faire une place dans cette zone importante pour le transport du pétrole et du gaz. Aussi n'est-il pas inutile de s'intéresser au
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