Le diagnostic stratégique dissertations et mémoires
1 364 Le diagnostic stratégique dissertations gratuites 751 - 775 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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La démarche stratégique
Chapitre 7 : La démarche stratégique I- La réalisation du diagnostic stratégique A- Comment faire un diagnostic stratégique La détermination de la stratégie de l’entreprise passe par : Le diagnostic externe : étude des menaces et des opportunités de l’environnement Le diagnostic interne : étude des forces et des faiblesses de l’entreprise L’analyse forces faiblesses opportunités Menaces, appelée SWOT en anglais, ou le modèle LCAG, résume les conclusions de ces deux diagnostics . Lorsque l’entreprise
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La notion de «diagnostic»
La notion de « diagnostic » revient à produire de la connaissance à partir de l’observation de l’existant. L’analyse systématique des données disponibles per- met d’élaborer une synthèse de la situation dont doit dériver l’élaboration d’une stratégie et d’un plan de marketing opérationnel. Cependant, les diagnostics per- tinents fondés sur des facteurs explicatifs (facteurs politiques, économiques, socioculturels, etc.) sont effectués à un instant t. Ces diagnostics sont la plupart du temps la résultante d’un ensemble
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Strategie et demarche strategique
CHAPITRE 6 STRATEGIE ET DEMARCHE STRATEGIQUE 1 La réflexion stratégique A. LA NOTION DE STRATÉGIE 1. Définition Dans un sens premier, la stratégie traite du problème de la survie de l’organisation. Dans un sens plus large, et puisque aucune position n’est acquise, la stratégie organise le devenir de l’entreprise. M. Porter affirme que « la stratégie, c’est décider entre quoi faire et ne pas faire ». Ce qui signifie que : – la stratégie est
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Qu’apportent donc les systèmes d’information aux entreprises d’aujourd’hui ? Comment interviennent-ils dans le processus stratégique de l’entreprise pour que celle-ci puisse atteindre ses objectifs vitaux.
Introduction De nos jours, nous vivons dans un environnement purement complexe, aléatoire et concurrentiel. Seules les entreprises qui s’adaptent survivent, les autres meurent. Les enjeux sont multiples et très forts que l’information a pris une telle importance et cela a conduit inévitablement les entreprises à une guerre de l’information. Savoir ce que les autres ne savent pas, ou avec un temps d’avance est un enjeu primordial, décisif et majeur. Mais -disposer, posséder et maitriser l’information
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Qu’est ce que c’est une entreprise? Qu’est ce que c’est qu’une stratégie? À quoi sert l’analyse stratégique? Et quelles sont les étapes de l’analyse stratégique?
Avant de commencer une analyse stratégique de l’organisation choisie il faut tout d’abord répondre à certaines questions comme : qu’est ce que c’est une entreprise? Qu’est ce que c’est qu’une stratégie? À quoi sert l’analyse stratégique? Et quelles sont les étapes de l’analyse stratégique?. L’entreprise est une organisation, c'est-à-dire un lieu de production et de reproduction de rapports sociaux… Cependant, l’entreprise est d’abord un agent économique produisant et distribuant des biens ou des services dans
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Diagnostic Marketing du groupe Mercator
« Examen méthodique de tout ou d’une partie de l'Entreprise permettant de déterminer les points forts et les insuffisances de cette dernière dans le domaine de la qualité.» ledicodumarketing.fr « État des lieux avant l’élaboration d’une stratégie marketing. L’analyse externe porte sur l’environnement de la marque (marché, clientèle, concurrence, macro-environnement) et cherche à identifier les opportunités et les menaces. L’analyse interne porte sur le politique marketing menée jusqu’à ce jour et cherche à
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En Quoi Le Système D'information D'une Banque Est-il Stratégique ?
Introduction Le progrès technologique rapide de ces dernières années engendre d’importants investissements dans les SI par les banques, ce qui n’est pas sans conséquences en termes de coûts et de gestion des risques. Comment les banques peuvent-elles faire pour rationaliser les coûts informatiques très importants ? Comment s’assurer de la qualité, de l’intégrité et de la protection des données ? Le SI des banques leur permet-il d’entrer dans l’ère du « big data » ?
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Plan Stratégique De développement De La Municipalité De St-Gérard-Majella
Introduction : Dans le cadre du cours L'espace rural, nous devions faire un projet de développement d'une municipalité rurale. C'est municipalités sont caractérisés par une faible population sur un territoire plutôt vaste et ont une activité économique à forte tendance agricole. C'est la municipalité de Saint-Gérard-Majella qui a attirer notre attention. Cette petite municipalité rurale de la MRC Pierre-de-Saurel est en situation de dévitalisation, ce qui se prête bien à ce projet. Au cours de
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Étude du livre portant sur l'Approche Stratégique De L'action Collective
Ce livre étudie l’approche stratégique de l’action collective. Il peut se comprendre comme une remise en question des approchesclassificatrices, des typologies substantives, des perspectives globalisantes, et des modélisations ex-ante dans l’étude de l’action collective, que celles-ci portent sur les formes organisationnelles, sur lesespaces d’action, sur les formes de rationalité, sur les modes de pouvoir ou les systèmes de domination. L’auteur banalise les organisations comme des espaces d’actions afin de montrer comment l’actioncollective pose le problème
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Analyse Stratégique : Cas De Microsoft
Remerciements : Nous tenons d’abord à remercier notre Professeur de Management Stratégique, Madame Bouchra LEBZAR qui a fait preuve d’un suivi régulier, pour l’aide précieuse qu’il a pu nous apporter tout au long de l’élaboration de notre projet. A l’heure où la motivation tombe, Madame LEBZAR s’est toujours montrée disponible pour redonner l’envie d’aller plus loin grâce à son savoir-faire et son savoir-être qui montrent l’exemple au sein de notre école, et sans elle,
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Marketing Stratégique
Marketing stratégique 1) Généralité 2) Le plan marketing 3) Le plan marketing stratégique -> Analyse (par l’audit) -> La phrase décision (par la segmentation) 4) Le plan marketing opérationnel 1) Généralité : Le marketing sont toutes les actions qu’on entreprend pour identifier le marché (offre/demande…) Offre= producteur, fournisseur distributeur, détaillant Demande= - Consommateur (je ne connais pas encore mais je l’ai identifié, c’est un prospect froid). Il y a les consommateurs non absolus et il
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Stratégique
commercialisation. Certaines organisations fondent ainsi leur avantage concurrentiel sur une capacité stratégique qui utilise les économies d’échelle : capacité à mobiliser des fonds pour des investissements massifs, compétence dans la publicité grand public (afin d’assurer le volume des ventes), capacité à développer et à maintenir un réseau global de partenaires et de distributeurs. L’utilisation optimale de la capacité de production et la pertinence des systèmes de planification déterminent également le montant des économies d’échelle. Cependant,
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Diagnostic sur l'entreprise Managem
DIAGNOSTIC RSE ENTREPRISE autoévaluation 1- Gouvernance : Chez Managem, la gouvernance est avant tout un mouvement de « décentrement » de la réflexion, de la prise de décision, et de l'évaluation, avec une multiplication des lieux et acteurs impliqués dans la décision ou la construction d'un projet. Elle renvoie à la mise en place de nouveaux modes de pilotage ou de régulation plus souples et éthiques, fondés sur un partenariat ouvert et éclairé entre différents
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DIAGNOSTIC DE LA SITUATION en neurologie
DIAGNOSTIC DE LA SITUATION Mr C est un homme de 73 ans qui est hospitalisé le 20/04/2015 par convocation pour mise de pompe APOKINON. Retraité, marié 2 enfants possédant la mutuelle et la sécurité sociale. C’est un patient de nature calme et réservé, n’aimant pas faire appel au personnel soignant pour les soins d’hygiène et de confort et refusant de l’aide pour prendre ses médicaments. Sur le plan médical on note un TROUBLE NEUROLOGIQUE à
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DEFINIR UNE DEMARCHE STRATEGIQUE
MANAGEMENT SEQUENCE 8: DEFINIR UNE DEMARCHE STRATEGIQUE La stratégie s’oppose à l’exploitation dont on verra le caractère insuffisant pour assurer la pérennité de l’entreprise. Elle est faite d’adaptation et surtout d’innovation, seules garantes de survie et de développement de la firme dans un environnement turbulent. Se fixer des orientations et se donner les moyens d’y arriver est essentiel pour une entreprise. I. LA NOTION DE STRATÉGIE Pourquoi développer une stratégie ? Aucune entreprise ne peut
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Questions pour l’analyse stratégique
L’analyse stratégique présentée dans ce travail porte sur une entreprise québécoise qui à été mon premier employeur il y a de ça plusieurs année déjàIl s’agit de l’entreprise Matériaux Coupal cette dernière à connue une croissance constante au cours des 40 dernières années. Coupal est aujourd’hui le fournisseur le plus complet de l’industrie de la construction et de la rénovation du Grand Montréal. J’ai choisi cette compagnie pour la variété activités. Avec la croissance qu’elle
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Analyse de décision stratégique
Analyse de décisions stratégiques La première étape de l’élaboration du processus de gestion stratégique en matière de ressources humaines est l’analyse de décisions stratégiques. Le premier élément que l’on doit observer est la mission de l’entreprise. La mission de l’entreprise c’est en générale ses objectifs et les champs d’activités que l’on souhaite couvrir ; sa raison d’être. La mission doit répondre à deux grandes questions ; de quel genre d’entreprise s’agit-il ? Comment faire pour
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Analyse stratégique d'entreprise-
ADM 4007 Analyse stratégique de l’entreprise Table des matières Exercice 1 …………………………………………………………………………………3 Exercice 2 …………………………………………………………………………………5 Exercice 3 …………………………………………………………………………………7 Exercice 4………………………………………………………………………………….9 Bibliographie ………………………………………………………………………...…..11 ________________ EXERCICE 1 : ILLUSTRATION 5.3 DU MANUEL DE BASE (LA STRATÉGIE D’ÉPURATION DE EASYJET) 1. En utilisant la section 5.3.2, identifiez les fondements de la stratégie d’épuration d’easyJet. Les fondements de la stratégie d’épuration d’easyJet consiste à offrir des tarifs inférieurs à ceux des concurrents. Pour ce faire, la stratégie prévoie la
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Cours marketing stratégique
MARKETING STRATEGIQUE Audit marketing 1) Analyse externe : marché (macro et micro), segmentation, l’offre et la demande, les acteurs... → Opportunités et Menaces → Facteurs clés de succès 2) Analyse interne : grandes fonctions de l’entreprise = inventaire des ressources et des compétences de la firme → Forces et Faiblesses → Avantage concurrentiel Les avantages concurrentiels n’ont d’importance qu’aux vues des facteurs clés de succès, c’est pourquoi on fait l’analyse externe avant l’analyse interne !
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Veille strategique
Résumé gestion des projets Contexte de naissance : Du management du projet on est passé au management par projet (organisation matricielle) Un projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique Le management du projet est C’est l’application de connaissances de compétences d’outils et techniques aux activités d’un projet afin d’en satisfaire les exigences Hiérarchisation organisationnelle stratégique : Stratégie organisationnelle 1. Management du porte feuille
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Les différents types de décisions dans l’entreprise (stratégique, tactique, opérationnelle)
MANAGEMENT : Chapitre 4 (suite) Le 25/03/15 1. La diversité des décisions Les différents types de décisions dans l’entreprise (stratégique, tactique, opérationnelle) Document 1 et 2 1) Les décisions stratégiques émanent des dirigeants de l’entreprise. Leur horizon temporel est sur le long terme. Il s’agit de décisions importante set non répétitives. 2) Ces décisions touchent le domaine stratégique. Les domaines de gestion touchés par ces décisions sont ceux qui impactent les relations de l’entreprise avec
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Réalisez l'analyse stratégique d'une organisation de votre choix
Réalisez l’analyse stratégique d’une organisation de votre choix. Introduction Toute entreprise se doit d’avoir une stratégie pour être compétitive et offrir le meilleur, autant aux clients qu’aux actionnaires. Du point de vue des gens extérieurs de ces entreprises, le but est simple: vendre des produits et faire des profits. Peut-être ont-ils raison? Sauf que résumer en une petite phrase tout un processus d’analyse stratégique rigoureux serait presque insultant pour les entreprises. Je veux donc, avec
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Diagnostic interne et externe ford
V. SWOT / PESTEL Dans cette cinquième partie, nous allons procéder à l’analyse de l’environnement du groupe La Poste. Afin d’effectuer de manière optimale cette analyse du micro et du macro environnement, nous utiliserons les outils SWOT et PESTEL. L’analyse SWOT est un acronyme dérivé de l'anglais pour Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Le but de l’analyse SWOT est de prendre en compte dans la stratégie à la fois les facteurs internes
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Cas d'entreprise : PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée
Cas d’entreprise : PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée I – Analyse de la situation de l’entreprise 1) Selon le modèle LCAG, l’analyse de l’environnement de PSA permet de distinguer plusieurs opportunités et menaces ci-infra : Opportunités Menaces - Alliance entre deux grandes marques : Peugeot et Citroën, - Marché chinois en pleine expansion (+ 28%) - Association avec général Motors, réduction des coûts de développement à moyen terme - Evolution des taux
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Cas d'entreprise : PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée
Cas d’entreprise : PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée I – Analyse de la situation de l’entreprise 1) Selon le modèle LCAG, l’analyse de l’environnement de PSA permet de distinguer plusieurs opportunités et menaces ci-infra : Opportunités Menaces - Alliance entre deux grandes marques : Peugeot et Citroën, - Marché chinois en pleine expansion (+ 28%) - Association avec général Motors, réduction des coûts de développement à moyen terme - Evolution des taux
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