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Management RH
Chapitre 1 Évolution historique et questions actuelles de la fonction RH I. Évolution historique Première période : avant la 1ère guerre mondiale Contexte paternaliste: le chef d'entreprise était considéré comme le père du personnel. Il exerçait la fonction «personnel", c'est à dire un contrôle social et sociétale. Le chef d'entreprise
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Management SEB
TSTMG DM MANAGEMENT Entraînement à l’épreuve page 63-66 1°) Type : Entreprise Finalités : -Réaliser un profit -Etre pérenne Objectifs : -Lucratifs (leader du marché mondial…) -Non lucratifs (objectifs sociaux et environnementaux…) Statut juridique : SA Activité : -petit équipement domestique -petit électroménager -articles culinaires Nationalité : Française, siège social
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Management SNCF
La SNCF doit faire face à l’augmentation du trafic en Ile-de-France en augmentant les investissements qui sont multipliés par deux entre 2012 et 2015. Ce changement a crée des besoins au niveau de la médiation, l’entretien du patrimoine (abords des voies), l’accueil des touristes et le numérique. La SNCF a
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Management Solex
« Solex, l’art de relancer une vieille machine en pédalant longtemps » I-Analyse de la situation 1) La stratégie globale concerne toute l'entreprise. On distingue quatre types de stratégies globales : - La spécialisation - La diversification - L'intégration - L'externalisation La stratégie globale adoptée par l’entreprise dirigée par G.
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Management Solifruit
MANAGEMENT DES ENTREPRISES ANALYSE DU CONTEXTE 1°) La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement global en répartissant ses influences en six grandes catégories : politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, écologiques et légales. Elle a pour but d’intensifier et de hiérarchiser les éléments de l’environnement susceptibles d’affecter de façon
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Management Sté Alapage
CAS MANAGEMENT n° 4 : ALAPAGE OU LA CONCILIATION DES OBJECTIFS STRATEGIUES ET OPERATIONNELS I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Identifiez les finalités d’Alapage La finalité principale d’Alapage est une finalité économique. Pour la réaliser, Alapage cherche à répondre aux besoins des clients en produits culturels et de
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Management Stratégique
e marché final est le lieu où se vendent les produits finis issus de la chaîne de valeur. Les produits peuvent être vendus à des courtiers, grossistes et distributeurs o u directement aux consommateurs. C’est le consommateur qui, en dernier ressort, décide quels produits sont achetés. Les sociétés incluses dans
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Management stratégique
Management Stratégique COURS N°1 1) Financières Qui : Décide de la stratégie -> 1 : Entreprendre et diriger Quoi : Quelle stratégie -> 2 : Elaborer la stratégie Comment : Mise en œuvre -> 3 : Adapter la structure -> 4 : Mobiliser les ressources - Logique entrepreneuriale - Logique
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Management Stratégique
Management Stratégique Le terme « Base of the pyramide » (le bas de la pyramide en français) est largement diffusé dans les recherches des économistes CK Prahalad et Stuart L. Hart, qui ont réfléchi sur l'adaptabilité à la fin des années 1990. C'est une caractéristique du modèle capitaliste d'une population
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Management stratégique - fiche outil: l'Hexagone Sectoriel
MANAGEMENT STRATEGIQUE Fiche Outil : L’HEXAGONE SECTORIEL I- A quoi ça sert ? Il convient de distinguer différents niveaux et sources de concurrence : de la plus directe (concurrence actuelle) aux nouveaux entrants, les produits de substitution mais aussi en intégrant le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs
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Management stratégique cas
Management stratégique : • PESTEL Politique Economique Sociétal Technologique Environnemental Légal • M. PORTER : 5+1+1 Permet de déterminer les sources de la concurrence ➢ intensité concurrentielle : comment puis-je qualifier mon secteur en terme d’entreprise (nombre de concurrents) ➢ pouvoir de négociation des clients / distributeurs : objectif
2 281 Mots / 10 Pages -
Management stratégique: stratégie et environnement.
CHAPITRE 3 : STRATÉGIE ET ENVIRONNEMENT Une entité dans un environnement Quelles relations ? Environnement = contrainte ? Environnement : opportunité ou menace ? Section 1 : Le macro-environnement : Le Macro-environnement c’est les tendances qui peuvent affecter les organisations => Analyse PESTEL POLITIQUE : * Risque politique (exemple les
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Management Sujet : Picard
Management Sujet : Picard 1. L'entreprise Picard a pour métier fabrication et livraison de pain de glace pour les restaurants. 2. Les parties prenantes internes de l'entreprise sont : * Les dirigeants * Les salariés * Les experts * Les actionnaires Les parties prenantes externes de l'entreprise sont : *
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Management système d'information
Définition d'un système d'information Un système d'information (SI) est un ensemble organisé de ressources (matériels, logiciels, personnels, données et procédures) qui permet de collecter, regrouper, classifier, traiter et diffuser de l'information sur un environnement donné. Introduction à la conduite de projet "système d'information" Les projets de système d'information : La
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Management terminale STMG- caractériser une organisation
MANAGEMENT TERMINALE STG – CARACTERISER UNE ORGANISATION Beaucoup de sujets de bac commencent par cette question : « caractériser l’organisation ». Il s’agit de préciser un ensemble d’éléments relatifs à la forme juridique, la taille, le champ d’action…etc de l’organisation présentée dans les documents. Voici la liste des éléments à
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