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Management territorial
LE MANAGEMENT TERRIRORIAL : LES ACTEURS TERRITORIAUX INTRODUCTION : La décentralisation peut être définie comme un processus de transfert progressif de pouvoirs de l’Etat central aux populations à la base, à travers des instances élues, dans des domaines de compétences donnés. Elle n’est pas une déconcentration qui est un acte
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Management tn1
L'entreprise Sécuriplus démontre une division du travail bien structuré et basé sur la hiérarchie et le découpage des tâches à effectuer, on y voit une division sociale du travail. Dans l'extrait que j'ai répertorié, on peut voir que tous les postes se complètes les uns aux autres. Sans vendeur pas
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Management TPE/PME
Question 3 : A fin juillet 2011 les encours des crédits au TPE/PME ont progressé de 5,9% selon les dernières statistiques de la banque de France, de plus les banques française continuent à répondre à la demande de crédit en proposant des taux inférieur à la moyenne européenne. La transparence entre
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Management Tstmg
MANAGEMENT Le portail, du MIT Massachusetts Institute of Technologie propose 1800 cours en ligne en accès libre sur un principe de donations, à suivre depuis le site ou à télécharger en local. Les modules sont au format PDF, vidéos et mp3 sous Creative Commons License. (anglais) Sloan School of Management
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Management Zara
Rajouter schéma p91 Entrants potentiels : - Barrière à l’entrée car gros investissements: il faut un capital important. Il y a une menace croissante car de + en + de sous-traitants qui se mettent sur le marché américain. - les produits de substitution représentent une menace croissante. - en ce
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Management, Adapter la structure. La dynamique structurelle.
Partie 3 : Adapter la structure Chapitre 4 : La dynamique structurelle I. Les déterminants du changement structurel Ces changements ont un impact direct sur le chiffre d’affaires et les effectifs des entreprises. Ils font également réagir les concurrents ui vont, à leur tour, faire évoluer leurs structures. II. Les
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Management, analyse de situation
Management Devoir 2 Madeline Dupin-Goze Analyse de la situation de l’entreprise Question 1. Le style de direction d’un dirigeant est la manière dont il établit des relations avec ses subordonnés et ainsi exerce son pouvoir décisionnel sur eux. Il est inhérent à la personnalité du dirigeant, dépendant aussi de la
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Management, applications
Management Applications 3,4 & 5 Application 3 : le Cas Le Slip Français 1. Les finalités de l’entreprise sont les finalités environnementales (produits OEKOTEX ; coton sans produits toxiques pour le corps et l’environnement), sociale avec le label « Happy at work » qui permet d’évaluer l’épanouissement des salariés dans
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Management, cas d'entreprise: Eurofins, Q1 & 2
1) a) Quel est le métier de l’entreprise Eurofins ? Au lancement de l’entreprise, celle-ci effectuait des tests sur le vin et plus précisément sur la chaptalisation de celle-ci. Effectivement les parents de Mr Gilles Martin avaient trouvés un nouveau test afin de détecter l’ajout de sucre dans ce spiritueux
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Management, Cas Skyrock
Management - Skyrock CAS SKYROCK : I – Analyse de la situation de l’entreprise 1) Identifiez le(s) métier(s) sur le(s)quel(s) le groupe Skyrock est présent. Le groupe « Skyrock », dirigé par Pierre Bellanger, est présent dans de nombreux domaines. Tout d’abord dans le domaine de la radio, depuis 1981
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Management, démarche stratégique
Management Démarche stratégique 1. Les domaines d’activités stratégiques, ou DAS. Ils se distinguent par des réseaux de distributions, des concurrents, ou certaines technologies. Les laboratoires Juvamine appartiennent au groupe Vivasanté qui est devenu Urgo en 2015. Ses domaines d’activités stratégique sont principalement le réseau de distribution du groupe. Le groupe
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Management, développement de la flexibilité
Chapitre 6 Le développement de la flexibilité Vidéo : * Rigidité pendant les 30 glorieuses ; * Choc pétrolier (Augmentation des matières premières) * Transformation technologique rapide * Qualification différente plus intense * Economie ouverte * Main d’œuvre catégorie de secteur * Plus de souplesse nécessaire car plus difficile de
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Management, Ellipse Mobilier
Devoir maison de Management Diagnostic et stratégiste de l'entreprise Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Tout d'abord, la logique entrepreneuriale consiste à identifier des opportunités d'affaire sur un marché quelconque et à générer de l'innovation. La mise en œuvre de la logique entrepreneuriale se caractérise par une prise
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Management, entrainement à l'examen
________________ Entraînement à l’examen n° 4 L'EURL DUMONT, SERVICES INFORMATIQUES 1. Y a-t-il un contrat de travail salarié ou un contrat de travail indépendant entre l'EURL et M. Valmont ? Faits M. Dumont fait appel depuis six mois, de façon continue, au service d'un technicien informatique, M. Valmont. Problème de
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Management, étude de cas Métalec
CAS METALDEC 12 ANALYSE DU CONTEXTE________________________________________ Justifier l’adoption de la démarche performance chez Métaldec Plusieurs facteurs justifient l’adoption de la démarche performance de Métaldec : • Le contexte environnemental et concurrentiel L’entreprise Métaldec est influencée par les outils développés par d’autres sidérurgistes qui eux-mêmes ont calqués leurs outils sur
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