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Management, fiches de révision
Management 4 variables → évolution de la situation économique d’un pays - PIB - Commerce extérieur - Taux de chômage - Inflation CHAPITRE 1 : Finalité de l’entreprise Toute entreprise a un projet → Volonté de réalisation des activités → c’est la finalité Finalité que se fixe l’entreprise → l’oblige
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Management, l'activité des entreprises marocaines
L’activité des entreprises est de plus en plus orientée vers l’international. Pour les unes et pour les autres, les opérations en dehors du territoire national sont une source d’opportunités mais aussi de contraintes liées entre autres à une évolution défavorable de la valeur des devises. Des techniques financières plus ou
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Management, la connaissance du public
I) Connaissance du public a) La composition du public : Combien d’hommes, combien de femmes, La diversité afin de trouver un angle d’approche et des points d’appuis, Age b) Qu’est-ce-que le public connait du sujet ? Etre redondant, ou parler de choses nouvelles c) Les attentes : Qu’est-ce-que le public
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Management, la logique entrepreunariale
Chapitre 1 : 1. La logique entrepreneuriale I. Les étapes de la création d’entreprise et les aides 1. Les étapes de la création 2. Les aides à la création II. L’entrepreneur, un homme-clé de l’économie 1. Définition de l’entrepreneuriat 2. Le rôle économique de l’entrepreneur 3. Le profil de l’entrepreneur
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Management, mettre en oeuvre la stratégie. Les principales formes structurelles
Partie II Mettre en œuvre la stratégie Module 1 Adapter la structure Choisir une structure Chapitre 2 Les principales formes structurelles Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 3. Adapter la structure 3.1 Choisir une structure – Les principales configurations structurelles Toute structure
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Management, Paul Lawrence et Jay William Lorsch
Paul Roger LAWRENCE (Source : http://xdirectory.hbs.edu/images/71177.jpg) Paul R. LAWRENCE est professeur émérite de comportement organisationnel à la Harvard Business School où il a été pendant 9 ans directeur du département ‘Organisationnal Behaviour’ et également directeur de MBA. Ses recherches publiées dans 24 livres et dans de nombreux articles traitent essentiellement
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Management, plan de cours
Management Thème 1 : la planification • Planification stratégique • Prise de décision Thème 2 : l’organisation • Culture et organisation • Changement et innovation Thème 3 : la direction • Comportements individuels et collectifs • Travail en équipes : bâtir une équipe performante. • Motiver ses collaborateurs. • Leadership
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Management, questionnaire
ANNEXE 1 : Mon questionnaire: 1. Quel est votre objet social: Bâtiments, lot technique, installations de menuiseries : aluminium (façades, mur, rideaux simples ou structurales, cloisons, fenêtres, portes, etc.), métallique, volets roulants manuels ou électriques, vitrages, vitreries, miroiteries et autres. 1. Quel est votre marché : fabrique et pose des
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Management, revue de presse
MANAGEMENT 03/03/2017 Revue de presse Carlos Gohsn : Michelin Renault Mitsubishi Nissan Culture d’entreprise/Système de valeurs/Vision Managériale Snapchat rentre en bourse Changement de stratégie ➔Chercher les racines/raisons ➔Analyse des environnements ➔ Modèle PESTEL Chapitre : La finalité des Entreprises Finalité = raison d’être Introduction La finalité de l’entreprise ne peut
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Management, schématisation d'une réunion
Devoir 1 communication code 3708 Lefebvre claire SCHEMATISATION D UNE REUNION ENTAMER LA REUNION Accueillir les participants se présenter et présenter les membres présent a la réunion Indiquer l ordre du jour et l objectif de la réunion Définir les réglés de fonctionnement de la reunion DIRIGER LE DEROULEMENT DE
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Management, structure oganisationnelle
Question 2: Structure organisationnelle Une structure formelle. En effet, l’organigramme de l’entreprise SDB révèle une division verticale du travail, c'est-à-dire, les relations hiérarchiques dans l’entreprise. Pour chaque salarié le manager dont il dépend, l’organe ou collaborateur dont il est responsable. Question 3: Décrire la structure Pour mettre en œuvre sa
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Management, vocabulaire
Vocabulaire à noter dans le répertoire de chacun et à apprendre ( date de mise à jour : 14/12/2018) A Action individuelle Action d’une seule personne Action collective Action de plusieurs personnes en vue d’atteindre un objectif commun. Association Type d’organisation réunissant des personnes sans finalité lucrative mais pour une
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Management: Cas 1 Marny
Management: Cas 1 Marny Analyse du contexte 1/ Pour créer une entreprise Joseph Schumpeter parle de logique entreuprenariale.On ne retrouve pas un profil type d'entrepreneur mais il doit néanmoins avoir des qualités essentielles. En effet on retrouve très souvent des qualités communes entre les differents entrepreneur. On reconnaît un entrepreneur
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Management: Cas Alstom
1) Les domaines d’activités stratégiques d’Alstom sont nombreux. On peut y voir : - Les centrales électriques - Les turbines et alternateurs hydro-électrique - Le service pour les sociétés d’électricité - Les systèmes antipollution avec la gamme de produit la plus large - Les trains à très grande vitesse, les
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Management: Cas Alstom
Présentation d'Alstom Les 80 000 collaborateurs d’Alstom sont présents dans plus de 70 pays. Ils mobilisent leurs compétences dans 2 domaines d’activité : les équipements et services de production d’électricité et ceux de transport ferroviaire. Par-delà leurs métiers spécifiques, les différents pays dans lesquels ils travaillent, leurs diverses nationalités, ces
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