Leader et décisif

 Ce cas est divisé en 2 parties validant chacune des compétences du thème Diriger et décider (correspond aux Thèmes 5 ,6 et 7 de la pochette) (durée : 10 heures).

 Chaque partie est divisée en 2 ou 3 séances de 2H afin de répartir le travail à faire et le nombre d’annexes à lire (tout en conservant une progression « logique » dans l’acquisition des compétences).

 Le fil conducteur reste le même durant la construction des séquences relatives à ce thème : l’histoire du groupe Mittal, sa stratégie de croissance externe notamment avec l’OPA sur Arcelor en 2006, les décisions actuelles du groupe (plans sociaux) et les enjeux des différentes parties prenantes.

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Vous possédez 3 dossiers :

- Dossier 1 : Plan et Consignes et QUESTIONS par partie

- Dossier 2 : Le Cas MITTAL découpé en 2 parties

- Dossier 3 : Les RESSOURCES

CAS MITTAL COMPETENCES

Partie 1 : Direction et décision au sein du groupe Mittal  Analyser le processus de décision (modèle IMC)

 Caractériser les styles de direction

 Apprécier l’importance des facteurs de contingence d’une décision comme les styles de direction (Rensis Likert), l’environnement…

 Apprécier la pertinence des solutions proposées (notion de solution satisfaisante Herbert Simon)

Partie 2 : ArcelorMittal réduit son activité en France  Evaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes

 Analyser le contexte social de toute prise de décision (l’influence des parties prenantes sur le processus de décision)

 Analyser le mode de gouvernance de l’entreprise (R.M CYERT, J.MARCH, M. CROZIER)

PARTIE 1 : DIRECTION ET DECISION AU SEIN DU GROUPE MITTAL

 Durée : 4 heures décomposée en 2 séances de 2 heures

- Séance 1 : Les types de décisions et leurs caractéristiques

- Séance 2 : Le processus de décision et les facteurs influençant le processus de décision

 Construction des séances : lecture documents, réponse aux questions et construction du cours en suivant le découpage proposé dans le tableau ci-dessous (et/ou le diaporama proposé : « direction et décision »)

Etude du cas Mittal

Partie 1 Pour construire la synthèse :

1) Identifiez la décision prise par le groupe Mittal (Annexes 1 et 2).

2) Indiquez le niveau de cette décision (Annexes 1 et 2 ; Ressource 1).

Séance 1 : Les types de décisions et leurs caractéristiques

I- Les décisions et le processus de décision

A) Les types de décision et leurs caractéristiques

Q 1. Comment classer les multiples décisions qui sont prises quotidiennement dans les entreprises ?

3) Après avoir pris connaissance de la ressource 2, montrez que les étapes de la prise de décision de Mittal se rapprochent du processus décrit par H.A Simon. (Annexes 1, 2, 3, Ressource 2)

Séance 2.1 : Le processus de décision

B) Le processus de décision

Q2. Comment analyser les décisions prises dans les entreprises ?

4) Identifiez les obstacles rencontrés par Mittal dans cette décision (Annexes 1, 2, 3).

5) Montrez que cette décision relève d’une logique entrepreneuriale (Annexes 1, 2, 3).

6) Montrez que cette décision prise reste soumise à de nombreuses incertitudes. C) La rationalité des décisions

Q3. Pourquoi une décision est-elle satisfaisante et non optimale ?

Q4.

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