Management Bts

Elle entraîne des coups

C’est aussi un type d’opportunité pour les entreprises qui adoptent car elle améliore son image de marque, développe de nouvelles offres ou demandes des consommateurs actuels et aussi réaliser des économies et évitant le gaspillage.

Elle se montre soucieuse de l’environnement.

Les créateurs sont acquis à la cause environnementale

La RSE est la déclinaison des principe de développement durable à l’échelle de l’entreprise qui tient compte de l’environnement, des parties prenantes, des responsabilités sociales. Elle peut être mise en oeuvre dans une entreprise comme une société tel que Danone. Elle effectue un investisment financier socialement responsable, mais aussi des actions qui tendent à : limiter l’impact environnementale des actions et des produits

_contribuer au bien être de ses consommateurs et de ses employés

_intégrer le développement durable par commerce durable

Les finalités de L’Occtane sont de péréniser et de faire du profit: conserver les traditions. Respecter l’autre et sa différence, production à travers un commerce équitable.

S’attacher à améliorer le monde en limitant l’impact environnementale de l’activité et en contribuant au bien être des salariés et des consommateurs.

Les désires d’Olivier ont influencé les finalités parce qu’il a été bercé, l’amour des odeurs des traditions provencales et de l’environnement

En sélectionnant les

La recherche de la performance de l’entreprise est la vocation du management. La performance ce sont les critères qualitatifs, quantitatifs, CA, résultat, marge opérationnelle, part de marché. L’entreprise doit etre autant éfficace qu’éfficiance:

-Efficacité: atteindre des objectifs fixés par la stratégie définie

-Efficience: moyen utilisé. Une entreprise performante est celle qui utilise le moins de moyens pour devenir efficace.

Ces notions ou dimensions sont essentielles et complémentaires.

Le tableau de bord est un documen récapitulatif de l’ensemble des critères retenus pas l’entreprise pour évaluer ses perfomances, il juge l’efficacité et l’efficience.

Ce document informatisé s’établit d’années en années, il permet des comparaisons et des analyses. En 1992 Robert KAPLAN et David Norton ont introduit à la Harvard Business School le tableau de bord prospectif qui permet de déployer la stratégie à long terme.

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