Management Bts

Cours Panorama des solutions possibles

CHAPITRE 1. 1 : LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LA LOGIQUE MANAGERIALE

- Développer l’innovation

- Mettre en place une logique entrepreneuriale dans les grandes firmes pour notamment développer la créativité (par exemple mise en œuvre d’équipes de projet)

- Mettre en place une logique managériale dans les PME (délégation du pouvoir de décision, renforcement de l’autonomie des salariés.)

CHAPITRE 1. 2 : LA FINALITE DE L’ENTREPRISE - Mettre en place une démarche de RSE

CHAPITRE 1.3 : LA PERFORMANCE - Elaborer des critères de performances

- Mettre en place un TBP

CHAPITRE 1.4 : LES STYLES DE DIRECTION, LES DECISIONS ET LE PROCESSUS DECISIONNEL - Faire évoluer le mode de direction (autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif)

- Mettre en œuvre un processus de décision plus rigoureux (étapes)

CHAPITRE 1. 5 : LA GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE - Faire évoluer le modèle de gouvernance (actionnariale, partenariale)

CHAPITRE1. 6 : LA STRATEGIE ET LA DEMARCHE STRATEGIQUE - Réaliser un diagnostic stratégique (SWOT)

CHAPITRE 1.7 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE - Utiliser la méthode PESTEL

- Mener une étude des forces concurrentielles

CHAPITRE 1.8 : LES RESSSOURCES STRATEGIQUES DISPONIBLES - Identifier les activités clés grâce à la chaîne de valeur

- Analyser les compétences de l’entreprise pour identifier un avantage concurrentiel

CHAPITRE 1. 9 : STRATEGIES GLOBALES ET STRATEGIES DE DOMAINE

- Mettre en place une stratégie plus adaptée (bien la justifier) :

Spécialisation ou diversification

Intégration ou externalisation

domination par les coûts, diversification, focalisation..

CHAPITRE 1.10 : LES MODALITES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE - Proposer un mode de croissance pour assurer le développement Interne, externe.

- Choisir d’internationaliser ses activités.

CHAPITRE 2.1 : ELABORER UNE STRUCTURE

- Changer de mode de coordination

- Mettre en place une nouvelle structure : hiérarchique, fonctionnelle, divisionnelle, matricielle

CHAPITRE 2.2 : ADAPTER LA STRUCTURE

- Adapter la structure aux modifications de l’environnement ou à la stratégie

- Mettre en place uns structure formelle

- Favoriser la structure informelle

CHAPITRE 2.3 : L’EVOLUTION DES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES - Changer de structure : adhocratie, recourir au partenariat,

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