Management Alès Groupe
Mémoires Gratuits : Management Alès Groupe. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar timoteee • 23 Mai 2015 • 1 400 Mots (6 Pages) • 898 Vues
Question 1 : Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en oeuvre
dans le groupe Alès (4 points)
Cette question fait référence à la séquence 1 du fascicule 1.
La logique entrepreneuriale
Dans le cours
L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise.
La logique est fondée sur la prise de risque. Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans
l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire, détient un pouvoir étendu et absolu.
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Notion de cours
L’entrepreneur :
Annexes Commentaires
Est le créateur (ou le repreneur
de l’entreprise)
« famille fondatrice, en 1969 »
« Patrick Alès, le fondateur »
« pour se consacrer au redressement des
parfums de luxe Caron, achetés il y a dix ans »
(Annexe 1)
Patrick Alès a fondé le groupe en 1969.
Son fils Romain Alès reprend la marque Caron.
Est dynamique et cherche le
développement
"Succès", un mot qu’elle n’aime d’ailleurs pas,
lui préférant celui de "victoire" : La victoire est
toujours à recommencer » (Annexe 2)
L’entrepreneur est dynamique, c’est un battant
qui se lance des défis.
Innove
« Patrick Alès a été à l’origine des premiers
soins à base de plantes » « s’occuper de la
R&D »
« poursuivre la création de brevets innovants »
(Annexe 1)
Intérêt pour l’innovation : recherche et création
de produits cosmétiques à base de plantes.
Anticipe et repère les opportunités
de développement du
marché
« Patrick Alès a été à l’origine des premiers
soins à base de plantes » (Annexe 1)
Anticipe le retour d’intérêt des consom-mateurs
pour les produits naturels.
À la fois dirigeant et principal
actionnaire, il détient le pouvoir
de gestion et de décision
« il n’y a pas un changement de contrôle du
groupe »
« La famille conserve ainsi 67 % du capital »
(Annexe 1)
Garde le contrôle du groupe.
Reste principal actionnaire (conserve
67 % du capital).
Prend un risque, relève un défi Tout ce qui précède Abandon de son métier par Patrick Alès pour
créer son entreprise.
Actualisation
Patrick Alès est le type même de l’entrepreneur, au sens classique du terme, comme l’entend Joseph Schumpeter (1835-1950, économiste
libéral). Il fait preuve de créativité, de sens de l’innovation, de dynamisme, il sait prendre des risques et saisir les opportunités du marché.
Ce qui permet une croissance du chiffre d’affaires qui dépasse les 200 millions d’euros (dont 60 % est réalisé à l’étranger) en 2012.
(http://www.alesgroupe.com)
Patrick Alès a une forte personnalité, c’est un self-made man ; intuitif, il a perçu avant tout le monde, les opportunités offertes par « le soin
par les plantes » à une époque où les concurrents s’intéressaient surtout aux potentialités créées par la chimie.
(http://archives.investir.fr, « Un guérisseur aux multiples visages »)
La logique managériale
Dans le cours
La logique managériale consiste à optimiser les ressources, confiées au manager, pour générer des profits. Le manager a pour finalité
d’optimiser la gestion des ressources techniques, financières et humaines qui lui ont été confiées. Il recherche avant tout la performance de
l’entreprise, à travers son efficacité et son efficience. Il conduit les activités afin d’atteindre les objectifs fixés tout en favorisant l’implication et
la motivation du personnel.
Notion de cours
Le manager doit :
Annexe 1 Annexe 2 Commentaires
Gérer les ressources avec
efficacité et efficience
« Il laisse son fauteuil à
Lorenza Battigello »
« la nouvelle patronne est une
étrangère à la famille »
La famille Alès laisse la
direction du groupe à un
manager professionnel.
Lorenza Battigello devient la
directrice générale du
groupe.
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