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Le Diagnostic De L'environnement
Chapitre 13 : Le diagnostic de l’environnement. I/ L’influence de l’environnement A) Un environnement porteur d’opportunités. L’environnement va apporter des éléments positifs et l’entreprise va pouvoir en profiter pour se développer.(Exemple : Une nouvelle demande Chez les consommateurs en générale => l’entreprise va en profiter pour créer de nouveau produit
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Le Diagnostic De L'environnement
LE DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT I. L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT GLOBAL DE L’ENTREPRISE A. La méthode PESTEL Méthode PESTEL Opportunités Menaces Politique Légal Economique Ecologique Technologique Socioculturel (culture du pays et changement dans les habitudes d’achat et d’habitudes d’être) On utilise cette méthode sur l’environnement global d’une entreprise. Cependant, si l’entreprise a
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Le diagnostic de la formation professionnelle
DOMATOUT : Le diagnostic de la formation professionnelle DOSSIER ETUDIANT PARTIE 1 - Le contexte Entreprise prestataire de services à la personne, DOMATOUT propose aux particuliers et aux entreprises un ensemble de services. Contexte managérial Créée en 1999, Domatout est une Société Anonyme commercialisant plusieurs gammes de services destinés
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Le Diagnostic Des Ressources Humaines
Le diagnostic des ressources humaines Les dirigeants vont regarder les différents critères sociaux comme : L’emploi (le nombre de salariés ; leur âge ; la parité hommes et femmes ; et son contrat de travail comme le CDI, le CDD ainsi que le contrat intérimaire) La rémunération (le
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Le Diagnostic Du Chu De Nantes
Le diagnostic stratégique interne Qu'est-ce que le diagnostic stratégique interne ? L'objectif du diagnostic stratégique interne est d' évaluer la capacité de l'entreprise à développer un avantage concurrentiel et à s'adapter aux menaces et opportunités de l’environnement. Pour réaliser ce diagnostic, une analyse peut être menée sur la chaîne de
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Le Diagnostic Export Et Le Choix Des Marchés Cibles
1) Le diagnostic export 1.1- Les indicateurs du diagnostic Pour se lancer à l’export : - Augmenter et adapter la production - Investir (pour augmenter la production, prospecter, adapter les produits, protéger les produits juridiquement, former le personnel, distribuer à l’étranger …) - Proposer des produits compétitifs et adaptés
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Le diagnostic interne de l'E
Le diagnostic interne de l'E un diagnostic interne permet de faire le point sur les ressources et compétences de l'E en les analysant comme des forces ou faiblesses. Un diagnostic interne sert à tte E qui veut se développer. Pour nous le diagnostic interne va être mené en se demandant
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Le Diagnostic Stratégique
Le diagnostic stratégique : Qu’est-ce qu’un diagnostic stratégique ? C’est une étape de la démarche stratégique qui consiste à rassembler des informations pour préparer la prise de décision stratégique. Qu’elle est sa finalité ? - Connaitre son environnement. - Identifier son ou ses marchés. - Faire l’état des ressources stratégique
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Le Diagnostic Stratégique
Exercice l’Oréal : 1- Expliciter la stratégie marketing à l’international et justifier. L’Oréal est une entreprise de cosmétique leader mondial, étant déjà présente en Inde, elle veut s’adapter pour quadrupler ses ventes en ciblant une nouvelle gamme de consommateur. Sa stratégie marketing est donc glocal : La Stratégie marketing glocal
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Le Diagnostic Stratégique Externe
Page 109 : Les habitudes de consommation, la concurrence, les retombées médiatique, les avancées technologique, aspect écologique. Déterminer les menaces et les opportunités liées à l’environnement. Page 110 : 1. Cette méthode permet d’étudier les différents éléments de l’environnement de l’entreprise pouvant avoir une influence sur elle
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Le Diagnostic Stratégique Interne
CHAPITRE 10 LE DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE INTERNE I L’analyse de la chaîne de valeur 1 Définition de la chaîne de valeur 2 L’utilité de l’approche par la chaîne de valeur II L’analyse des ressources de l’entreprise 1 Les différents types de ressources à évaluer A Les ressources tangibles B Les ressources
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Le diagnostic stratégique.
Le diagnostic stratégique : 1ère étape LCAG 1. I/ Le diagnostic stratégique externe ( O/M ) Nous allons analyser les 3 niveaux de diagnostic externe . A – Analyse de l'environnement global de l'entreprise : Méthode PESTEL 1/ Les composantes ( voir document ) a/ Présentation de la méthode PESTEL
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Le diagnostique de l’environnement
Le diagnostique de l’environnement I. L’influence de l’environnement A. Un environnement porteur d’opportunités L’entreprise entretient des relations constante avec son environnement, c’est pourquoi toutes entreprise doit trouver sa place dans se dernier. Les opportunités peuvent être législatives, nouveaux produits … B. Un environnement porteur de contraintes L’évolution de la technologie
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Le diagnostique stratégique
Le diagnostique stratégique a deux objectifs: - Comprendre comment a évolué l'entreprise jusqu'au jour ou le diagnostic est fait et repérer ses forces et ses faiblesses. - Préparer le plan stratégique de l'entreprise pour les années à venir et étudier les possibilités de développement de l'activité: diversification, fusions, acquisitions… Pour
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Le Diagnostique Stratégique Interne
Cours de management n°9 Comment réaliser un diagnostic stratégique interne ? I) Etape 1 : Analyser la chaine de valeur 1.1 Comment le faire ? La chaine de valeur, présenté par M.PRTER en 1986, met en évidence les activités principales et de soutien d’une entreprise qui créent de la valeur
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