Le Diagnostic Stratégique

Le diagnostic stratégique :

Qu’est-ce qu’un diagnostic stratégique ?

C’est une étape de la démarche stratégique qui consiste à rassembler des informations pour préparer la prise de décision stratégique.

Qu’elle est sa finalité ?

- Connaitre son environnement.

- Identifier son ou ses marchés.

- Faire l’état des ressources stratégique disponibles.

Tout cela se finalise dans un SWOT pour mettre force et faiblesse face aux opportunités-menaces. Elle fait ressortir les FCS afin de développer un avantage concurrentiel et se différencier de la concurrence.

Les différents niveaux d’analyses :

- Les entreprise mono et multi-activités :

Mono-activité : exerce son activité sur un seul DAS

Multi-activités : exerce son activité sur plusieurs DAS

2 niveaux de diagnostics :

o Business : Analyse de la situation au sein du DAS

o Corporate : Analyse de de la cohérence de son portefeuille d’activité et de son environnement.

Les deux diagnostics sont complémentaires.

Quoi qu’il arrive l’entreprise procède à un diagnostic interne et externe.

Diagnostic interne :

- Analyse de chaque division de l’entreprise (Matérielle, humaine, financière, technologique…)

Et faire le bilan de leurs utilisation (Forces & faiblesse).

- Moi j’utilise PENROSE (par les ressources)

o Tangible : Equipements, Ressources financières et Ressources Humaines

o Intangible : Réputation, image, savoir-faire & savoir-faire de l’entreprise, ressources technologique.

Diagnostic externe :

- Analyse de l’environnement proche ou microenvironnement (concurrent, demande etc…)

- Analyse de l’environnement lointain ou macroenvironnement (législation, conjoncture etc…)

Une fois le diagnostic stratégique effectué, on en ressort les FCS afin de définir la stratégie globale :

- Stratégie de spécialisation :

o Se concentrer sur un seul DAS

o Elle est spécialisée donc possède un bon niveau de compétence

o Avantage concurrentiel certain

o Toutes les ressources concentrées sur un seul segment d’activité

o Se spécialisé soit sur un produit phare :

 Meilleurs maitrise du produit par rapport au concurrent

 Peut se vendre plus cher et rentable (concurrence faible)

• Attention :

o Risque

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