Le diagnostic stratégique dissertations et mémoires
1 364 Le diagnostic stratégique dissertations gratuites 851 - 875 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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La stratégie et la démarche stratégique.
Chapitre 6 : La stratégie et la démarche stratégique Introduction : La stratégie permet à l'entreprise de combiner des moyens afin d'atteindre ses objectifs compte tenu de ses forces, de ses faiblesses et de l’État. La nouvelle campagne de la fnac = nouvelles valeurs + vise le développement + élargissement de son périmètre d'activité. Objectif du plan 2005= affirmer leur place dans le secteur culturel et dans d'autres domaines, d'autre choses + fidéliser les clients.
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L'analyse de l'environnement de l'entreprise : le diagnostic externe.
Chapitre 7 : L'analyse de l'environnement de l'entreprise : le diagnostic externe. I-L'analyse du marché. A- L'analyse et la connaissance du marché Étude de marché : Elle permet de mieux connaître le marché, les risques, les freins et en même temps les motivation. B- Les facteurs clés de succès. Les facteurs importants pour répondre aux attentes des clients : → l’aspect technique → l’aspect innovant → l’image Les facteurs importants a maîtriser pour faire face
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Cas Sea Fish and Food, définir une démarche stratégique.
Définir une démarche stratégique : cas Sea Fish and Food Analyse du contexte : 1. Après avoir présenté les caractéristiques d'une décision stratégique, montrez quelles variables de l'environnement ont influencé le changement stratégique opéré par l'entreprise Sea Fish en 1991. Une décision stratégique est une décision risquée prise par la direction ou l'entrepreneur pour atteindre des objectifs à long terme. Elle modifie la structure de l'entreprise et requière des ressources financières, humaines et techniques. La
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Cours RH, management stratégique.
Management stratégique Introduction : Stratégie : démarches et modèles Exam : 70% de la note : Deux parties : 1 étude de cas à traiter (comme fait en cours) + 1 ou 2 questions sur les exposés. Contrôle continu : 17 novembre : diagnostic interne/externe & l'expo = présentation du dossier. Un dossier + exposé (collectif) : 30% de la note : Trouver 3 à 5 articles de recherche : articles académiques : voir diapo
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Positionnement stratégique.
POSITIONEMENT STRATÉGIQUE I) L’ENTREPRISE Le but de tout entreprise est de créer de la valeur afin d’assurerez sa pérennité Le dirigeant doit traduire ce but général en une mission spécifique La mission : quelle besoin elle satisfait ? La mission représente la vocation de l’entreprise vis à vis de la clientèle. Elle s’exprime par le besoin fondamental que l’entreprise satisfait en exerçant son métier auprès de ses clients. Le métier indique comment l’entreprise répond à
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Chapitre 1 : La Logistique, une fonction stratégique.
Chapitre 1 : La Logistique, une fonction stratégique Introduction La compétitivité d’une entreprise résulte de la conjonction de nombreux facteurs. Les nouvelles formes de concurrence en particulier la chrono-compétition et la mondialisation des marchés ont conduit les entreprises à porter une attention particulière à la distribution physique des marchandises et aux approvisionnements. A l’évidence, l’acheminement de marchandises fait intervenir non seulement le transport, le stockage, la localisation et les règles de gestion des entrepôts, les
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Analyser les causes d'un problème et réaliser le diagnostic.
Thème 1 - Identifier un problème ou un besoin Chapitre 2 - Analyser les causes d'un problème et réaliser le diagnostic Application n° 1 Repérer les causes d'absentéisme CORRIGE - Rédaction d'un diagnostic ________________ Prénom NOM Fonction A l'attention de Monsieur Trevor PEARS Responsable du service de fabrication de pâte à papier Le 28 septembre 2016 Objet : L'absentéisme et ses causes Annexe : Un arbre des causes RAPPORT Vous m'avez sollicitée pour étudier les
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Management: diagnostic partiel de l'unité commerciale.
Julia TARTEMPION Numéro de candidat : VENTE PRIVEE SAINT -VALENTIN PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE C:\Users\Master JPG\Documents\index.png BTS Management des Unités Commerciales Session : 20.. ________________ SOMMAIRE 1. DIAGNOCTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE Pages 1 à 5 1. Analyse de L’unité commerciale dans le contexte de son réseau 1. Structure du réseau 2. La place de l’unité commerciale dans le réseau 1. Analyse de l’unité commerciale dans son marché 1. L’environnement de l’unité commerciale
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Exercice 2: Capacités stratégiques
Exercice 2 Capacites stratégiques: Chaque agent économique des ressources et de compétences spécifiques; le Consortium de son cote affre son expertise par exemple, l’Etat a la capacité de payer pour ses services. Les capacités stratégiques présentés sont entre autres: La capacité de l’État a maintenir ses services, faire face a la concurrence nationale et mondiale. Cout de transaction: L’entreprise permet minimiser les couts des transactions et utiliser le contrat d’arbitrage afin d’externaliser la gestion de
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Diagnostic du marché de l’automobile au Brésil - Entreprise Renault
Diagnostic du marché de l’automobile au Brésil - Entreprise Renault CCF n°4 – pour le jeudi 05 avril 2012 HASSEN Doriane – NGUYEN Jean-Marc – PETIT Eric ________________ Sommaire DIAGNOSTIC INTERNE Portefeuille produits Le potentiel de production L’organisation commerciale Les ressources humaines Les ressources financières DIAGNOSTIC EXTERNE Accessibilité Potentialité Risques STRATÉGIE Avantage concurrentiel Analyse des forces concurrentielles Politique commerciale Sources ANNEXES ________________ Après avoir étudié le marché de l’automobile au Brésil, il a fallu déterminer
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La segmentation stratégique.
La segmentation stratégique 2012 La segmentation stratégique ________________ Introduction Le concept de segmentation stratégique a été développé au sein de General Electric, en 1970, suite aux recommandations de McKinsey aux dirigeants de l'entreprise. * Il s'agissait de découper les activités de General Electric en unités autonomes. * Aussi l'entreprise a-t-elle divisé son organisation en centres de profit, unités autonomes susceptibles d'être gérées d'une manière indépendante. * Chacune de ces unités fut appelée Strategic Business Unit
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Diagnostic d'entreprise.
FORCES FAIBLESSES INTERNE RESSOURCES Financières 400 000 euros de chiffre d’affaires en 2015 Humaines Matérielles matérielle professionnelle facilitant les taches ménagères et la préparation des plats Immatérielles bonne image du restaurant, forte notoriété dans le quartier ( 6 ans d’existence) RESSOURCES Financières Humaines turn over important (emploi saisonnier engendrant de nombreux départ en de sortie du personnel) Matérielles immatérielles COMPETENCES Managériales stratégies de diversification (restauration rapide :snack) réussi ,cela a permit augmente le CA de
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Analyse stratégique de l’environnement d’une organisation : Nestlé
Sommaire Sommaire 2 Présentation 3 I. L’Entreprise 3 II. L’Histoire de Nestlé 3 III. Les Secteurs d’activités 3 IV. Aperçu Économique 4 Diagnostic 5 I. Diagnostic interne 5 A. Ressources de l’entreprise 5 a Ressources tangibles 5 b Ressources intangibles 6 c Ressources stratégiques 6 B. Compétences 7 C. Forces et faiblesses 7 II. Diagnostique externe : le cas de Nestlé Waters 8 a Macro-environnement (Pestel) : 8 b b. Micro-environnement : 5+1 Forces de
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Consignes diagnostic territorial
diagnostic territorial, un outil de connaissance et de mise en lumière des enjeux, au service d’un projet d’intervention individuelle et collective Quelles sont les différentes dimensions du territoire et celle sur lesquelles se porte l’analyse. • Environnement • Démographie (répartition de la population sur le territoire, habitat hlm, propriétaire, CSP) vision dynamique de la population, commune qui gagne ou non de la population • Infrastructures ; réseaux • Traditions/ cultures • Les aspects économique (service
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L'approche stratégique de la GRH
L’approche stratégique de la gestion des ressources humaines Plan : Introduction Chapitre 1 : De la fonction personnel à la fonction stratégique des ressources humaines Introduction Section 1 : La Gestion stratégique des ressources humaines : une nouvelle approche de la GRH Introduction 1. Evolution et généralités sur la Fonction Ressources Humaines 2. L’origine des mutations de la Fonction Ressources Humaines Section 2 : Essai de définition de la Gestion Stratégique des Ressources Humaines 1.
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Management stratégique. Etude de cas Royal Air Maroc
Exécutif MBA 7ème promotion 2013-2015 Management stratégique Etude de cas Royal Air Maroc Groupe 1 ________________ Sommaire Fiche signalétique 1. Historique 1. Préambule 2. Vision, mission et objectifs 2.1 Vision 2.2 Mission 2.3 Objectifs 3. Diagnostic stratégique 3.1 Diagnostic externe (External assessment) 3.1.1 Analyse de l’environnement (Environment analysis) : Analyse PESTEL 3.1.2 Analyse de la concurrence : Les 5 forces de M. Porter 3.1.3 Les facteurs clés de succès du secteur 3.2 Diagnostic interne (Internal
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La démarche stratégique
Chapitre 7 : La démarche stratégique Le diagnostic stratégique A) Un outil d'analyse : SWOT ou FFOM ( Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) Cette matrice propose une synthèse du diagnostic stratégique interne et externe de l'entreprise, en ≠ciant pour chacun d'eux les aspects + et - B) Diagnostic et avantages concurrentiels 1) Le diagnostic facteurs clés de succès (FCS) - Analyses concurrentiels Avant de déterminer sa stratégie, l'entreprise doit analyser sa situation actuelle à travers un
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MARKETING STRATEGIQUE. INTRODUCTION.
MANAGEMENT STRATEGIQUE INTRODUCTION AU MARKETING Le marketing c’est mettre au centre des décisions les clients. Qui sont nos clients ? Quels sont leurs besoins ? → Il faut segmenter le marché pour identifier les besoin de chaque client : segmentation → Choisir ses clients : ciblage Concurrents directs : même cible, même territoire, même catégorie de produit Concurrents indirects : proposent un produit ou service différent mais qui répond au même besoin et donc à
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Gestion stratégique des ressources humaines
Gestion des ressources humaines : Michel Rocard en 1998 impose à toutes les formations administratives d'inclure une formation ressource humaine, et ainsi de rendre obligatoire un mode de th dans la formation administratif, cela rendu les lettres de noblesses à une fonction qui a été considéré comme subalterne et la fonction ressources humaines stratégique, cela veut dire que cela a permis de reconnaître cette fonction ressource humaine comme une fonction parmi d'autre au même titre
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Dossier de management stratégique
MANAGEMENT STRATÉGIQUE : MICHEL & AUGUSTIN Sommaire : Introduction Partie 1 : L’approche globale : 1. Présentation générale 1. Présentation de l’entreprise 2. Historique de la société 3. Organisation, effectif, organigramme 4. Capital + actionnaires + Gouvernance + Origine des dirigeants 1. Description de l’activité 1. Introduction du Portefeuille DAS 1. Le projet stratégique et de développement de l’entreprise Partie 2 : L’environnement & L’écosystème : 1. La chaîne de valeur de la filière du
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Management stratégique: stratégie et environnement.
CHAPITRE 3 : STRATÉGIE ET ENVIRONNEMENT Une entité dans un environnement Quelles relations ? Environnement = contrainte ? Environnement : opportunité ou menace ? Section 1 : Le macro-environnement : Le Macro-environnement c’est les tendances qui peuvent affecter les organisations => Analyse PESTEL POLITIQUE : * Risque politique (exemple les mistrals à vendre à la Russie) * Changement et stabilité politique (embargos commerciale à Cuba) * Déréglementations * Lois et politiques fiscales * Réglementation anti-trust
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Cours sur les ressources stratégiques
THEME : ELABORER UNE STRATEGIE : CHAP. 10 : LES RESSOURCES STRATEGIQUES Ressources stratégiques de l’entreprise : l’ensemble des ressources et compétences de l’entreprise qui vont lui conférer un avantage concurrentiel. I/ DES RESSOURCES ET COMPETENCES A LA CONSTRUCTION DE L’AVANTAGE CONCURRENTIEL L’entreprise est conçue comme une portefeuille de ressources. Celles-ci et les compétences de l’entreprise lui permettent de détenir un ou des avantages concurrentiels A/ LES RESSOURCES E. Penrose. Ressources : Financières Humaines Physiques
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MATAHI, diagnostic marketing de la marque.
http://www.lecomptoirdubaobab.com/5-thickbox_default/baobab-energy-juice.jpg Diagnostic marketing de la marque MATAHI INTRODUCTION Il aura fallu trois années de recherche aux Montpelliérains Raphaël Girardin et Alexandre Giora, tous deux ingénieurs agronomes, pour mettre au point la formule magique du Baoba Energy juice. Les deux amis pouvaient passer à la phase de production et de commercialisation. La société Matahi voit donc le jour en 2013. Baoba Energy juice est une boisson énergisante, naturelle, à base de poudre du fruit du Baobab
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DIAGNOSTIC EXPORT SWOT CARNILLEAU
Diagnostique export PRODUCTION Points forts Points faibles * Volume de production * Grande capacité de production : 100 000 tables ; 400 000 raquettes) par an * Stock dans l’entrepôt semple d’être envisageable (vente 90 000 par an…) * Niveau de flexibilité du service de production * 55 personnes en production * Niveau d’industrialisation * Fabrication industrielle, économie d’échelle * Machines fonctionnent à plein rendement, fabrication de panneau tous les 7 minutes * Capacité innovation
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Analyse Stratégique de Red Bull
Questionnaire Vous êtes : ☐Une femme ☐Un homme Quel âge avez-vous ? ☐17à 22ans ☐23 à 28 ans ☐29 à 34 ans ☐35 à 40 ans ☐41 à 46 ans ☐plus de 47 Vous êtes plutôt: ☒Étudiant(e) ☐En activité professionnelle ☐Sans activité professionnelle ☐Autre A quelle fréquence vous pratiquez une activité sportive ? ☐Jamais ☐Occasionnellement ☐Régulièrement ☐Athlète (profession) Consommez- vous les boissons énergisantes ? ☐Oui ☐Non Si oui, à quelle fréquence : ☐1 à 3
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