Les voies de développement stratégique

Chapitre 9 : Les voies de développement stratégique

Une fois la stratégie choisie, l’entreprise doit réfléchir à la manière la plus pertinente de se développer : ce développement passe par la croissance.

I/ La croissance de l’entreprise

Cas Google p131

1ère phase de croissance :

• Investissement en R&D => embauche d’ingénieurs
• Embauche d’autres salariés
• Achat de locaux plus grands

• Croissance intérieure (organique)

2ème phase :

• Rachat d’entreprises innovantes de même secteur
• Rachat d’entreprises dans d’autres secteurs d’activité

• Croissance externe (une fusion est nécessaire

3ème phase :

• Mise en place de partenariats pour créer des structures communes

• Croissance conjointe

A/La croissance interne (organique)

L’entreprise va utiliser ses ressources pour augmenter sa taille (autofinancement ou emprunt).

L’entreprise investit dans des machines et/ou des locaux et/ou des salariés.

B/ La croissance externe

Acquisition d’entreprises déjà existantes

Objectifs :

• Supprimer un concurrent
• Dans le cadre d’une stratégie de diversification conglomérale
• Obtenir une nouvelle technologie plus rapidement

• Modalités de croissance externe

• La fusion avec un concurrent (rachat) : A + B => A
• La prise de participation dans le capital d’une autre entreprise (devenir actionnaire majoritaire)

        B/ croissance conjointe

La croissance conjointe consiste pour deux ou plusieurs entreprises à coordonner leurs moyens et leurs compétences pour procéder à un rapprochement plutôt que d’être e concurrence.

Objectifs de ce type de croissance :

• Recherche de complémentarité

Cela permet d’accéder plus rapidement :

• Innovation produit
• Brevets
• Accès à une nouvelle clientèle
• Accès à un réseau de distribution

On cherche une « synergie » (être meilleur associés que séparément) => « 1+1=3 »

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