Le diagnostic stratégique dissertations et mémoires
1 364 Le diagnostic stratégique dissertations gratuites 901 - 925 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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GESTION STRATÉGIQUE ET ÉQUITÉ EXTERNE
TRAVAIL NOTÉ 2 SÉRIE A THÈME : GESTION STRATÉGIQUE ET ÉQUITÉ EXTERNE Voici donc le deuxième travail à soumettre dans le cadre du cours de gestion des rémunérations. Les aspects qui seront traités dans ce travail sont l’analyse de l’équité et la gestion des enquêtes de rémunération. Dans la première partie du travail je réaliserai donc le diagnostic organisationnel de la compagnie en répondant à différentes questions. Je me pencherai sur la philosophie de rémunération
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L'étape d'évaluation du diagnostic d'une ISAP
L'étape d'évaluation diagnostique d'une ISAP Dans la cadre du SAVS (Service d'Accompagnement à la Vie Sociale) et du SAMSAH (Service d'Accompagnement Médico-Social pour Adultes Handicapées) , le CESF accompagne exclusivement des personnes adultes (de 20 à 60 ans) , en situation de handicap psychique (angoisses, schizophrénie, bouffées délirantes, paranoïa,...). Le public est bénéficiaire de la reconnaissance de qualité de travailleur handicapé et d'une décision d'orientation en SAVS ou en SAMSAH de la CDAPH[1]. Une partie
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ADM 1002 Analyse stratégique d'entreprise
Introduction Dans le cadre du cours «initiation à la gestion», ADM 1002, on a l’obligation de faire l’analyse stratégique d’une organisation de notre choix. Ce travail a pour but de mettre en pratique les connaissances théoriques acquises en matière de planification stratégique. L’analyse stratégique est l’«ensemble de choix d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d’une organisation, dans un environnement donné. Ces choix visent à établir et entretenir
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Matrice diagnostic de la fonction accueil
Académie : Créteil Centre de formation : Lycée Simone WEIL 6, rue Délizy 93500 PANTIN Nom : Prénom : Fonction : Nom et adresse de l'organisation de PFMP Nom du tuteur : Fonction : Diagnostic interne de la fonction accueil Baccalauréat Professionnel Accueil Relation Clients et Usagers - Session 2016 Partie 1. Le contexte professionnel Pages A) Contexte général de la fonction d'accueil de l'organisation 1. Fiche signalétique Page 2. L’offre de services Page B)
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Diagnostic Free
________________ Résultat de recherche d'images pour "free" SOMMAIRE 1. Présentation de l’entreprise P.2 2. L’analyse SWOT P.3 3. L’analyse SSCC P.4 4. Nos recommandations P.9 5. Synthèse P.10 ________________ 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Free a été créé le 18 février 1999, par Xavier NIEL, en tant que filiale du groupe Iliad, fournisseur d’accès internet. Ce fut l’un des premiers fournisseurs d’accès Internet et de téléphonie proposant une offre sans abonnement et sans communication surtaxée avec
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Management stratégique
Macintosh HD:Users:kv-lerappeur:Desktop:De-Beers-Pricing-Strategy.jpg Strategic management The invisible hand, De Beers and emerging markets Student code : 311328 ________________ Strategic management The invisible hand, De Beers and emerging markets 1. The marketing and business strategy that was followed by De Beers over the course of their historie to be unique from competitors : * De beers strategy followed at the end of 1800’s, beginning of the 1900’s and mid 1900’S. assessment and evalutation of each strategy :
2 756 Mots / 12 Pages -
Management stratégique: concepts de base de la stratégie
Résumé management stratégique : Thème 1 : concepts de base de la stratégie * La stratégie au niveau Corporate : dans le contexte d’une politique globale, c’est l’élaboration d’une philosophie de l’action qui permet d’établir les objectifs macroscopiques et les règles d’engagement des différentes composantes de forces. * La tactique au niveau organisationnel : dans le contexte d’organisation, planifier, organiser et coordonner le déploiement et la chronologie des moyens afin de réaliser les objectifs stratégiques.
1 367 Mots / 6 Pages -
Diagnostic interne de LVMH
FORCES FAIBLESSES POSITIONNEMENT Historique 1987 : La fusion de Moët Hennessy et de Louis Vuitton donne naissance à LVMH, leader mondial des produits de luxe 1992 : Louis Vuitton ouvre son premier magasin en Chine, à Pékin, au cœur du prestigieux hôtel Peninsula 1992 : LVMH crée un département dédié à l'environnement 1999 : Sephora lance sephora.com, l'un des tout premiers sites de vente en ligne 1999 : LVMH constitue son pôle montre et joaillerie
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L'audit stratégique
AUDIT STRATEGIQUE L’audit stratégique se validera avec 20 à 30 pages hors annexes. Livres : * Business model nouvelle génération Edition Piarson – Hoster Valder * Stratégie océan Bleu – Chan Kim Renée – Edition Piarson – 2ème edition * Comprendre Michael Porter – John Magretta Travail d’analyse + préconisations 1er temps : Comprendre la stratégie de l’entreprise Stratégie → Mettre des moyens en œuvre dans des domaines d’activités stratégiques permettant la création de valeur
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RESSOURCES HUMAINES : en quoi consiste un diagnostic et un tableau
________________ Sommaire L’élaboration de ce travail est dans le cadre du cours : « organisation des ressources humaines » : qui regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle des employés au sein de l’organisation. L’étude consistera à dresser un diagnostic et un tableau de bord. D’abord en quoi consiste un diagnostic et un tableau de bord ? Selon le livre « Relever les défis de la gestion Ressources humaines »:
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Diagnostic territorial
Master 2 MDT-ESS/CAPDEV Chargé de Cours: Loïc METAIS DOULON-BOTTIERE EPICERIE SOCIALE ET SOLIDAIRE VILLE DE NANTES QUARTIER- BOTTIERE André CAMARA | DIAGNOSTIC TERRITORIAL | 26 mai 2017 ________________ Table des matières I-INTRODUCTION .......................................................................................................... 2 1- Présentation du Quartier .......................................................................................... 3 2- Données sociales ......................................................................................................... 4 Part des ménages à bas revenu sur le total des ménages (Ville de Nantes) ..................... 6 3- Evolution de la population du Quartier ....................................................................... 6 4- Equipements Doulon – Bottière
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Diagnostic territorial DEASS
Sabrina COGO 25 avril 2016 Formation Assistant de Service Social 2ème année DIAGNOTIC TERRITORIAL Centre Hospitalier de PAU ITS Pierre Bourdieu PAU ________________ SOMMAIRE Introduction p 1 Historique p 1 I Le territoire I.1- Le territoire d’implantation p 2 I.2- Le territoire d’action p 2 II Le Centre Hospitalier II.1-Cadre institutionnel et politiques p 3 II.2- Financement p 4 II.3- Organisation et chiffres p 5 II.4- Le public p 5 III Le Pôle Social III.1-
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La mise en oeuvre de la démarche stratégique
Thème 2 : Chapitre 1 : La mise en œuvre de la démarche stratégique : D’après CHANDLER la stratégie est la détermination des buts à long therme d’une entreprise et le choix des actions et allocation de ressources nécessaire à leur atteinte. La stratégie est donc un processus ayant pour finalité de coordonné l’action de toutes les parties prenantes autour d’un but commun à fin d’assurer la pérennité de l’entreprise. Elle varie fortement d’une entreprise
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Diagnostic de l'Europe, Marguerite Yourcenar
“diagnostic de l’europe”, essais et mÉmoires, marguerite yourcenar, 1929 1. sÉquence I Science et conscience 1. Objet d’ÉTude La question de l’homme dans les genres de l’argumentation du XVIème siècle à nos jours 1. introduction À quelques mois de la crise de 29, dans une période instable avec notamment la montée du fascisme en Italie, Marguerite Yourcenar se pose des questions sur son temps. La romancière et essayiste a une grande culture du fait de
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Le marketing stratégique
Marketing stratégique Stratégie d’entreprise vers la stratégie marketing (chapitre 1) Segmentation – Ciblage – Positionnement – Mise en œuvre au sein du marketing mix. Segmentation : choix des critères / vérification de la validité de la segmentation Ciblage : évaluation des segments Positionnement : attractif / crédible MM : 4p 1. Une strat repose sur un avantage concurrentiel 2. La domination par les coûts 3. Les stratégies de différenciation 4. Le low cost Stratégie de
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Marketing stratégique
MARKETING STRATEGIQUE ESTM LP MSO 2014-2015 ________________ Objectif - Elaborer une stratégie et un plan marketing ________________ □A – Elaboration de la stratégie de développement □B – L’analyse du marché et son environnement □C – La stratégie marketing □D – L’organisation de l’activité marketing ________________ A – Elaboration de la stratégie de développement □ Vie de l’entreprise = multitude de décisions et d’actions □ Pluralité des acteurs ■ Internes ■ Externes □ 3 types de
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La débrouissailleuse - Outil d'aide pour la construction du diagnostic socio-éducatif
Document interne IUT B – Option Éducation Spécialisée - Ne pas diffuser IUT B Université LILLE 3 Option Éducation Spécialisée La débroussailleuse ou « Propédeutique à une phénoménologie du mémoire » 1. Nom : Prénom : Année 2017-2018 ________________ I - « Le départ est une intuition » Nous ne vous conseillons pas d'avoir un thème préalable avant vos recherches qui vous enferme en quelque sorte dans une démarche prédéterminée. Mais par contre, vous pouvez
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Gestion stratégique et rôle des professionnels des RH
QUESTION 1 À partir des définitions des concepts de « processus d’affaires », de « pratique d’affaires » et d’« activités d’affaires » présentées dans l’article de Turgeon (2014, tableau 1), appliquez ces concepts à la GRH. Pour répondre à cette question, définissez d’abord dans vos mots les trois concepts à l’étude, expliquez ensuite brièvement les différences entre ces concepts et transposez-les à la GRH en vous appuyant sur vos lectures. Enfin, pour chacun des
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La gestion stratégique des ressources humaines - Défis des PME
INTRODUCTION L’instabilité économique des dernières années ainsi que la montée de la concurrence dans l’ensemble des secteurs d’activité poussent les gestionnaires à reconsidérer l’importance des pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) dans leur organisation. L’intérêt grandissant pour la GRH s’est développé dernièrement, conjointement avec l’apparition de nouvelles préoccupations concernant la productivité, la position concurrentielle et la rentabilité des entreprises. De ce fait, plusieurs chercheurs se sont intéressés à ce domaine d’étude, notamment Richard Lacoursière.
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Diagnostic Financier, partie théorique
Universite-Sidi-Mohamed-Ben-Abdellah-Fes.jpg CHAPITRE 2 : Diagnostic Financier : Partie théorique Aujourd’hui l’entreprise est considérée comme étant la cellule dominante de la vie économique, et pour que ses activités permettent aux diverses parties prenantes ; « un effort de rentabilité » est quelque chose de primordial. En effet, un niveau minimum de rentabilité est une condition essentielle pour la survie et le développement de l’entreprise. A l’heure actuelle la croissance impose l’entreprise des contraintes, qu’elle ne pourra
5 173 Mots / 21 Pages -
ADM-1015, la gestion stratégique des ressources humaines
PREMIÈRE PARTIE, la gestion stratégique des ressources humaines. QUESTION #1 En affaires, il existe plusieurs concepts afin d’avoir un bon fonctionnement au sein de l’entreprise, mais aussi pour être en constante évolution. Pour ce faire, on y retrouve 3 grandes notions importantes, le processus d’affaires, les pratiques d’affaires et aussi les activités d’affaires. Il est important de bien différencier ces 3 notions distinctes. En ce qui concerne le processus d’affaires, il est facile de comprendre
2 459 Mots / 10 Pages -
Effectuer des choix stratégiques
MDE BTS 1 – Chapitre 6 : Effectuer des choix stratégiques I) Les stratégies globales 1) Les stratégies de diversification et de spécialisation Compétences : – Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise. – Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux 1ère partie : A partir des ressources indiquées en annexe, vous répondrez aux questions 1 à 4, en vous répartissant le travail. 1. Définissez la stratégie globale
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Manament stratégique, le conseil d'entreprise
Management Stratégique L’entreprise compétitive est celle qui aura su apprendre, accroître des compétences, innover mieux, plus vite et davantage que ses concurrents actuels et potentiels. Pour assurer la croissance et son développement à long terme, il lui faut favoriser en permanence des comportements d’anticipation (la pensée stratégique) et non se limiter à des comportements d’adaptation, certes indispensables pour réagir aux événements, mais insuffisants pour assurer sa pérennité. Faire le choix de l’anticipation, c’est privilégier trois
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Marketing Stratégique - Résumé Chapitre 4
Le chapitre 4 s'intitule « L'analyse du processus de réponse du client ». L'objectif de ce chapitre est d'analyser le processus de choix des clients potentiels et d'examiner la manière dont ils réagissent aux incitants marketin mis en oeuvre par le producteur dans le cadre de sa politique de produit, de distribution, de prix et de communication. La section 1 parle des niveaux de réponse du marché. La section 1.1 explique le modèle hiérarchique de
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Analyse stratégique du groupe Estée Lauder
Analyse stratégique du groupe Estée Lauder Stratégie 2015-2016 L3 Sciences de Gestion ________________ Estée Lauder Companies “I BELIEVE THAT POTENTIAL IS UNLIMITED – SUCCESS DEPENDS ON DARING TO ACT ON DREAMS” – MRS. ESTÉE LAUDER Date de création : 1946 Créateurs : Estée et Joseph Lauder PDG Actuel : Fabrizio Freda Nationalité : Américaine Histoire : Créée en 1946, la compagnie Estée Lauder voit le jour à New-York sous l’influence de Joseph et son épouse
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