La demarche strategique cas

Chapitre 1: la demarche strategique

Une strategie determine les objectifs fondamentaux d'une entreprise a long termes et mettre en place

des plans d'actionapproprier et des ressources pour les atteindre.

L'entreprise va mettre en place une demarche strategique.

1/ Prensentation de la demarche strategique:

A/ Presentation du modele LCAG)

----> diagnostique externe / diagnostique interne

----> recencement et evaluation de plusieur possibilité

----> valeur du decideur / de l'environement

----> formulation d'une strategie

B/ Differentes étapes)

Diagnostique externe est l'analise de l'environement

L'environement est l'ensemble des elements externe a l'entreprise qui vont l'infuencer

L'objectif du diagnostique externe est de mettre en evidence des opportunités et des menaces.

L'objectif du diagnostique interne est de mettre en evidence ses forces et ses faiblesses.

C/ internet LCAG)

Internet LCAG est de mettre en evidence un avantage concurenciel.

L'avantage concurenciel aurra don les carateristiques suivantes:

- il est durable

- il est identifiable par les consomateurs

- il est defendable par les concurents

- il n'est pas substituable

Grace a cette demarche l'entreprise proposera des produits et des serices attendupar le marché.

L'environement est sources de menace ou d'opportunités.

Le dignostique interne consiste a metre en evidence les forces et les faiblesse de l'entreprise

Questions:

1) Quels sont les elements de l'environement qui influence Sea Fish?

Les elements qui influences Sea Fish sont:

- les lois européennes

- la concurences

- la demandes sur le marché

- la baisse de la consomation de poissons

- les opportunités dans le surgelé

- la demande en terme de besoin des consomateur ( simple, rapide et bon)

-

2) Quels sont les forces et les faiblesses?

Les forces de Sea Fish:

- 3 batiments

-

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