Le diagnostic stratégique dissertations et mémoires
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Le contrôle et évaluation du processus stratégique.
Le contrôle et évaluation du processus stratégique : Demandé par Monsieur le Professeur : M.WAHABI Réalisé par l’étudiant : ZAAITER Yassir ________________ Tableau de bord prospectif (Balanced scorecard) : Exemple : Les indicateurs de performance sur lesquels se base la gestion de performance des deux services sont illustrés dans le tableau suivant : * Service 327 et 325 sont des services au sein d’une société X. 1. La mission : Assurer la disponibilité des machines
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La GPEC support de l'action stratégique
Chapitre 5 – La GPEC support de l’action stratégique La Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) exerce plusieurs émissions quantitatives par la gestion des effectifs (recrutements, licenciements). Mais aussi des missions qualitatives par le développement de la formation indispensable à maintenir la compétence et l’employabilité des salariés. La GPEC doit être au service de la stratégie de l’entreprise. 1. Les enjeux de la GPEC 1. L’émergence de la GPEC La GPEC est apparue
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Approche stratégique des Organisations.
Stratégie d’entreprise Source bibliographique : * Stratégique chez Pearson Chapitre 1 : Approche stratégique des Organisations 1. Qu’est-ce que la stratégie ? Plusieurs approches : Les orientations à long terme d’une organisation, aucune entreprise n’est capable de prévoir au-delà de 10 ans. C’est une trajectoire dans le sens où l’on dit que c’est un ensemble de mouvement, de décision que l’entreprise à prisent tout au long du temps. Un positionnement concurrentiel : Trouver un axe
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Analyse stratégique Tim Hortons
INTRODUCTION La stratégie est un ensemble de choix (requérant des capacités de conception et de décision) d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et long terme les activités d’une organisation, dans un environnement donné. Ces choix visent à établir et à entretenir une vision pertinente et actualisée de l’avenir de l’entreprise (Aktouf et al., 2006)[1]. L'analyse stratégique d'une entreprise, quant à elle, est le processus d'analyse de la situation de l’entreprise, de ses domaines
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Diagnostic d'entreprise
Présentation de l’entreprise : L’entreprise 360 Surf Travel est un agence de voyage spécialisée dans l’organisation de Surf Trip (voyage surf) à travers le monde. Cette agence à vue le jour il y a 4 ans, quand Matthieu Ruty et Ambre, tout deux passionnée de sport de glisse et de voyage, on décider de faire de leur passion leur métiers. Aujourd’hui en plein boom, cette agence ne censé de progresser et a vue sur
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Marketing stratégique / Analyse stratégique
2. Marketing stratégique / Analyse stratégique Monographie d’entreprise (note) + étude de cas Analyse financière Quelle-est la stratégie de l’entreprise ? 1. Rappel On distingue trois types de marketing : * Marketing d’étude, ça concerne toutes les études de marché * Suivis de la position concurrentielle, grâce à des panels * Le contrôle de l’efficacité des actions marketing, étude notoriété, étude d’image, les scores de mémorisation, d’attribution MARKETING D’ETUDE -> MARKETING STRATEGIQUE Le marketing stratégique
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Marketing stratégique, la force de vente
La force de vente d’une entreprise se compose de l’ensemble des personnes qui ont pr mission principale de vendre les prods de l’ets auprès de clients potentiels, de distributeurs, de prescripteurs de ces prods. Mercator +sieurs types de force de vente : * La force de vente propre (salariés) * La force de vente déléguée (les VRP, les courtiers) * La force de vente permanente (en continue tte l’année pr l’ets) * La force de
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Diagnostic externe marché du prêt à porter sportswear
DIAGNOSTIC EXTERNE : Le marché du prêt à porter en France O F F R E Opportunités Contraintes Chiffre et évolution de la profession - CA en 2012 : 35,3 (milliards d’€). Soit une progression de 3,21% par rapport à 2011 - Augmentation des ventes de 50% en 15 ans - Prévision d’une hausse du chiffre d’affaires du commerce de détail et de l’habillement de 1,3% en 2014 (Xerfi) - Le taux de marge commerciale
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PSA Management, la démarche stratégique
Management - Chapitre 7. LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE. I- Analyse de la situation de l’entreprise. Pour qu’une entreprise se développe, elle doit avant tout mettre en place une stratégie. Cette stratégie consiste à fixer des objectifs en fonction des ressources qui sont disponible au sein de la société ainsi toutes ses ressources réunit peuvent faire un avantage concurrentiel. De plus, elle doit prendre en compte l’environnement extérieur. Pour l’entreprise PSA, les opportunités en externe sont :
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Diagnostic opérationnel relatif à l’insatisfaction de la clientèle
CONFORD ET SECURITE Le 18 décembre 2016 A M.BELHADJ Objet : Diagnostic opérationnel relatif à l’insatisfaction de la clientèle PJ : pièces justificatives RAPPORT DE SYNTHESE Le problème repéré est un dysfonctionnement lié à l’insatisfaction de la clientèle. Ce problème est peu complexe car nous connaissons les raisons de cette insatisfaction. Il est tout de même important car il concerne la clientèle. Ce problème apparaît plusieurs fois, à intervalle régulier. Il doit être traité immédiatement
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Etude Management Stratégique MSC
________________ Afficher l'image d'origine SOMMAIRE ________________ INTRODUCTION L'accroissement régulier depuis les années 1980 des échanges mondiaux repose sur deux conditions préalables: d'une part, les frontières doivent être ouvertes (abaissement des droits de douanes); d'autre part, les moyens de transport doivent permettre des échanges sûrs, rapides et peu coûteux. Le transport maritime de marchandises est un élément déterminant pour comprendre la mondialisation. Dans ce domaine, des innovations techniques jouent un rôle très important. C'est le cas
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Le controle d'un seuil stratégique maritime: le détroit de Malacca
Le contrôle d’un seuil stratégique maritime : le détroit de Malacca Nom : SOUFOU Prénom : Abdelhafidhou classe : L3 Géographie Bibliographie : - http://www.memoireonline.com/04/11/4452/m_Le-detroit-de-Malacca-enjeu-asiatique-et-mondial-majeur3.html#fnref43 * https://echogeo.revues.org/11414 * http://geoconfluences.ens-lyon.fr/doc/transv/Mobil/MobilScient2.htm * http://www.lemonde.fr/import/article/2009/04/24/menace-pirate-sur-le-detroit_678240_3544.html * http://www.lexpress.fr/actualite/monde/nette-diminution-de-la-piraterie-dans-le-detroit-de-malacca_706999.html Le Détroit comme le dit le Géographe Français Jean Claude Lasserre est une « porte océane », faisant donc basculé le détroit d’un statut de limite à celui de passage. Dans la géographie antique c’était un espace symbolisant une limite, exemple celui
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DIAGNOSTIC MARKETING
MARKETING Chaque personne est quotidiennement amenée à recevoir des informations de tout genre. C’est pour cela qu’il est important de comprendre l’origine historique du marketing afin de prendre un certain recul nécessaire à l’action raisonnée. Cela ne permet pas la prévision mais permet d’identifier les grandes lignes du marketing, avec les continuités à travers le temps. L’origine du Marketing Le Marketing étant une pratique de management ancienne, a débuté au 19ème siècle, avec de plus
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Plats Surgelés Préparé - Diagnostic Marketing
PARTIE 1 : ETUDE DE MARCHÉ ANALYSE DE L’OFFRE Dans cette partie, nous analyserons en détail ce que proposent les concurrents présents sur le marché du plat préparé surgelé. 1. Introduction : présentation du marché http://www.doyoubuzz.com/var/f/wp/mx/wpmxlcugHTeva94Ys0ZiWPkhECjIz51fJ3QrtLSAxqG_master.pdf (2015) Le marché des plats surgelés est en progression constante depuis plus de vingt ans. Entre 2005 et 2015, 96,5% à 97,9% de ménages consomment des produits surgelés. Depuis une dizaine d’années, la fréquence d’achat reste relativement stable :
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Le diagnostic des ressources et des compétences.
Chapitre 9 Le diagnostic des ressources et des compétences Réponses aux questions sur les documents Mise en situation, p. 152 1. Quelle est l’activité du groupe Le Duff ? Quelles sont ses compétences ? L’activité du groupe Le Duff est la restauration. Ce groupe est présent dans plusieurs secteurs de la restauration : – le secteur de la restauration rapide avec la Brioche Dorée, à l’origine du groupe, mais aussi Bruegger’s ; – le secteur
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Analyse Financière pour faire un diagnostic
Analyse financière Introduction : Objectif ultime de l’analyse : effectuer un diagnostic. On évalue les points positifs, négatifs, de la santé financière de l’entreprise, et recommandation (les remèdes). Lorsqu’on parle d’analyse financière, on va regarder les comptes financiers, en particulier le compte de résultat de l’entreprise et le bilan. Cette analyse va se faire au travers de deux notions importantes : - La première, c’est la notion de risque, analyse en termes de risque. Est-ce que l’entreprise est
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SFR-Numéricable: la fusion d'un point de vue stratégique
MONOGRAPHIE DE STRATEGIE Promotion 2015/2016 Semestre 2 SFR-Numéricable : deal de la décennie ? C:\Users\Chammam\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCache\Content.Word\logo-numericable.jpg Monographie présentée par : Mengyue YANG & Mohamed Mourad CHEMMAM Sous la direction de : Professeur Patrick BESSON 1. L’Introduction 3 2. La Description du Cas 3 2.1 L’histoire de Numéricable 3 2.2 L’histoire de SFR 5 2.3 L’industrie de télécommunication 6 2.4 Le Processus de l’acquisition 7 2.5 le statu quo de Numéricable-SFR 7 3. Les Questions 8 Référence
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La stratégie et la démarche stratégique
Dossier 7 : La stratégie et la démarche stratégique. Problématique : Pour atteindre ses finalités et ses objectifs le dirigeant va s’interroger sur les choix d’action à opérer : il va élaborer une stratégie. Quelles sont les caractéristiques d’une stratégie ? Comment élaborer une stratégie ? I- La notion de stratégie : Selon Alfred Chandler (économiste us, 1918-2007) La stratégie consiste à déterminer des buts et objectifs à long terme et à adopter des moyens
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Diagnostic de territoire
L’inventaire des ressources : Villejuif Antonin Vallet, Carrières sociales AS1 Table des matières I. La commune de Villejuif, une commune facile d’accès. 1 II. La commune de Villejuif : Un patrimoine riche, des infrastructures et des équipements de loisirs nombreux. 2 2.1 Un climat océanique 2 2.2 Un patrimoine culturel et naturel 2 2.3 Les différents équipements de loisirs ; Villejuif une ville sportive et vivante 4 III. Villejuif une commune en perpétuelle mouvements. 5
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Les enjeux des décisiions stratégiques
1. Les enjeux des décisions stratégiques. 1. Créer un service de livraison à domicile, fidéliser la clientèle autour de la dimension relationnelle. 2. La décision prise a été de créer un service de livraison a domicile. 3. Une décision stratégique se fait à moyen ou long terme 4. – 5. La décision se matérialise par la création d’un nouveau service dans l’entreprise 6. L’amélioration de l’offre du haut de gamme permet d’attirer une nouvelle clientèle
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Diagnostic interne
Diagnostic interne 1. Ressource Ressources Intangibles * Qualité * Innovation * Orientation client * L’habileté de Recherche et développement * Le pôle immobilier de luxe considère chaque programme comme unique. C’est pourquoi ses réalisations possèdent une vraie personnalité, une esthétique que le temps ne dément pas et s’intègrent parfaitement à leur environnement. * Fidèle à sa réputation et à ses engagements aux valeurs fortes que sont le luxe, l’expertise et l’excellence * Compétences humaines *
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Le diagnostic prénatal
NOUR EL-HUSSEINI Numéro d’étudiante : 8481127 RAISONNEMENT MORAL PHI1502C DISSERTATION Travail présenté à Monsieur Denis Dumas 29 Mars 2017 Université d’Ottawa Un très grand nombre d’anomalies génétiques ont été identifié ces dernières années grâce aux progrès importants de la biologie moléculaire. La trisomie 21, la mucoviscidose, certaines myopathies, ou encore certaines maladies métaboliques en sont des exemples. Ces maladies sont souvent graves et parfois fatales. La capacité de pouvoir identifier ces anomalies génétiques a précédé
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Marketing stratégique
STRATEGIE Cours L’organisation de cette matière : Les cours : 2 parties * Stratégie / Mercatique stratégique 1. Qu’est-ce que la stratégie ? 1. Plusieurs définitions Chandler : « Détermination des buts et des obj à LT d’une entreprise et choix des actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre Strategor : « Elaborer la stratégie d’entreprise c’est choisir des domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon
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Diagnostic infirmier
Il s’agit de Mr G., hospitalisé en service de psychiatrie depuis le 16 Février 2017. Nous sommes le 7 Mars 2007, il est 13h00. 1. Présentation du patient * Etat civil : Mr G. est âgé de 48ans * Présentation socio-familiale et professionnelle Mr G. est célibataire. * Lieu de vie : Mr G. alternait entre un foyer et chez ses parents * Personne(s) à prévenir Ses parents * Personne de confiance : Non communiquer
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La notion de démarche stratégique
Chapitre 7 : La démarche stratégique 1. La notion de stratégie 1.1 Qu’est-ce que la stratégie ? Définition de Chandler : La stratégie est la détermination des buts et objectifs d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. 1.2 Comment définir les objectifs stratégiques ? a) En fonction des finalités Les objectifs stratégiques sont définis en fonction des finalités de l’entreprise. Exemple : Bonduelle, finalité : faire
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