Le diagnostic stratégique dissertations et mémoires
1 364 Le diagnostic stratégique dissertations gratuites 951 - 975 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Planning stratégique
Newsletter/ e-newsletter : Objectifs opérationnels : Créer un lien personnalisé autour d’un ensemble de messages courts et impactant. Nombreuses cibles « B to B ou B to C ». Le service consommateur « on et off line » : Objectif stratégique : Instaurer un contact direct, de proximité Objectif opérationnel : Etre à l’écoute des consommateurs pour un échange interactif relatif au produit : réclamations, critiques, solutions. Le service consommateur (lié au SAV) En marketing
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Analyse stratégique d'entreprise TN1
Exercice 1 (5 points) En vous inspirant des outils et concepts présentés dans le chapitre 1, montrez en quoi les composantes du management stratégique diffèrent dans : a) une PME; b) une grande multinationale; c) une organisation du secteur public. Exercice 2 (5 points) Nommez les critères particulièrement valorisés par les acheteurs dans une industrie de biens ou de services de votre choix (par exemple, la téléphonie cellulaire ou la presse écrite). En utilisant vos
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Gestion stratégique des ressources humaines
Titre de l’article Gestion Stratégique des Ressources Humaines : Fondements et modèles Auteur Mohamed BAYAD (Université Nancy 2) Guy Arcand (Université d’Ottawa),Michel Arcand (Université du Québec à Trois-Rivières) et Nada Allani (Université Nancy 2) Source Revue internationale des relations de travail, 2004 Pages 74-93 S9-MRH-2017/2018 La gestion des ressources humaines était au cœur de toutes les études durant la deuxième moitié du 20ème siècle. En effet, plusieurs auteurs et modèles avaient expliqué la contribution des
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Diagnostic interne bac pro
Attentats du 11 septembre 2001 Résumer + infos _ 4 avions de ligne détourner part des terroristes islamistes de la mouvance al-Qaida _ En ligne de mire des monuments symboliques du Nord-Est du pays des États-Unis _ Au matin du 11 septembre 2001 _ 2 avions avec leurs occupants s’écrasent sur les 2 tours jumelles du World Trade Center à New York _ 1 sur le Pentagone ( siège du département de la Défense )
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Analyse stratégique d'une entreprise
Le domaine pharmaceutique connaît une importante expension depuis les dernières années au Québec et nous pouvons d’ailleurs y observer une concurrence féroce due aux avancements technologiques et scientifiques. L’organisation dont il sera question lors de cette analyse stratégique est Jean Coutu, une entreprise québesoise leader dans le domaine du commerce de détail en pharmacie et nommée à plusieurs reprises comme étant l’entreprise la plus admirée au Québec. En plus de sa notoriété, c’est pour sa
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PDUC Leroy Merlin Diagnostic Interne Externe
Méthodologie des recherches d'information * Analyse tableau de bord de l’entreprise Leroy Merlin * Documents fournies par la direction des ressources humaines sur le marché du bricolage * Analyse des documents (recherche d’informations pertinente) * Mise en place d’un diagnostic interne /externe * Diagnostic interne pour les forces/faiblesses / Diagnostic externe pour les opportunités/menaces * Définir une problématique 1. Diagnostic externe OPPORTUNITES MENACES O F F R E CHIFFRE DU MARCHE DU BRICOLAGE * Chiffre
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Diagnostic financier
LE DIAGNOSTIC FINANCIER Quelles sont les origines des financements ? Comment sont employés ces financements ? Quelle est la situation de la trésorerie ? Dans quel état de vétusté se trouvent les immobilisations ? Quels sont les délais de règlements des clients et des fournisseurs ? Quelle est l’importance des stocks ? L’entreprise est-elle rentable ? Profitable ? Comment améliorer la rentabilité de mon activité ? etc.… Autant de questions qui trouvent leur réponse dans
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Phase de diagnostique stratégique
Phase de diagnostique stratégique I. L’analyse du domaine 1. Le métier de l’entreprise : Le métier d’une entreprise c’est comprendre qu’elle sont les savoir faire maitrisé par l’entreprise et les personnes qui y travaille. Exemple : les métiers du jetable : une société comme BIC qui s’oppose à Mont blanc (stylo) pareille pour les briquet comme BIC et Dupont Le métier de la banque d’affaire qui s’oppose au métier de banque de détail (banque d’affaire traite avec les
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Diagnostic de Syllabus
Syllabus de cours Nature du cours Cours obligatoire Titre du cours / Code Techniques et procédures diagnostiques Nombre des crédits 2 Distribution des heures TH : TD : TP : Niveau ou année DS Semestre S1 Enseignant (s) Dr. HNEINO Mohammad Objectifs du cours/ COURSE LEARNING OBJECTIVES Ce cours s'adresse aux étudiants en médecine vétérinaire, pour leur faire connaître les méthodologies de nouvelle génération et les méthodes actuelles en matière de diagnostic des maladies animales
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Rapport du management stratégique de Maroc Telecom
Etude stratégique de Maroc Telecom Rapport de projet Management Stratégique Encadré par : Ech-charqy Salma Préparé par : Benchekroun Hamza Faiz Kawtar Hamzaoui Amira Harrach Youssef Hilmi Yassine Thiam Abdou Khadre Année universitaire : 2017-2018 ________________ Table des matières Remerciements 4 Liste des abréviations 5 Liste des tableaux et figures 6 Introduction 7 Partie I : Cadre conceptuel 8 I. Présentation du secteur d’activité 9 1. Chiffres clés 9 2. Organe de contrôle du secteur
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La gestion stratégique des ressources humaines
La gestion stratégique des ressources humaines Question 1 À partir des définitions des concepts de « processus d’affaires », de « pratiques d’affaires » et « d’activités d’affaires » présentées dans l’article de Turgeon (2014, tableau 1), appliquez ces concepts à la GRH. Pour répondre à cette question, définissez d’abord dans vos mots les trois concepts à l’étude, expliquez ensuite brièvement les différences entre ces concepts et transposez-les à la GRH en vous appuyant sur
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Diagnostic externe
Résultat de recherche d'images pour "IUT NANTES" ________________ ________________ 1 Diagnostic externe 4 1.1 Analyse du macro- environnement du marché des salles de sport 4 1.2 Analyse de l’environnement du marché du sport 5 1.3 Analyse de l’environnement du model Low-cost 6 1.4 5+1 Forces de Porters 6 1.4.1 La menace de nouveaux entrants sur le marché 6 1.4.2 Pouvoir de négociation des fournisseurs 6 1.4.3 Produits de substitution 6 1.4.4 Pouvoir de négociation des
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Finance stratégique
OBJECTIFS DE LA FINANCE STRATEGIQUE 3 décisions en finance : * Decision d’investissement * Decision de financement * Decision de distrtibution MARR = Taux minimum de retour sur investissement * Decision de financement : En empruntant, en utilisant les capitaux propres ou en mix. Objectif est de maximiser la valeur de l’entreprise * Decision de distribution : Si les retours sur investissements > au taux minimum de retour sur investissement → On investit pour maximiser
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Diagnostic et stratégie marketing
DIAGNOSTIC & STRATEGIE MARKETING 1 – Stratégie marketing et analyse portefeuille activités Produit est associé à son marché = Notion « Produit – Marché » Cette notion est plus marketing car elle intègre le « Marché – Cible » = Notions d’activités ou Domaine d’Activité Stratégique Exemple : marché transport → le produit-marché est : - transport des jeunes par le train + Transport des hommes d’affaires en TGV en 1ère classe (on va chercher
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Définir une démarche stratégique
Synthèse management Définir une démarche stratégique Thème : 2.1 Définir une démarche stratégique La notion de stratégie Les étapes de la démarche stratégique Auteurs et concepts : → Mintzberg : distinction entre stratégie délibérée et stratégie émergente → Modèle LCAG (école de Harvard) ; la démarche stratégique Le dirigeant de l’entreprise a la charge de définir la stratégie dans la ligne des finalités de l’entreprise. Il doit pour cela passer par plusieurs étapes qui dépendent
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L'organisation stratégique du travail
PARTIE 2: L’ORGANISATION DU TRAVAIL DANS L'ENTREPRISE Chapitre 1 : L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL SECTION 1 : INTRODUCTION I. Définition de l'Organisation Scientifique du Travail L'organisation du travail consiste à définir la place de l'homme et de son rôle dans le processus de production. Son but est de mieux gérer les facteurs de production et d'optimiser l'efficacité du personnel pour atteindre les objectifs fixés. L'organisation du travail conduit alors à se poser deux questions pour
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Les domaines stratégiques
Management – Mardi 16 mai 2017 DOMAINES STRATEGIQUE DAS = DECOUPAGE EN ACTIVITE Groupe stratégique : H&M, ZARA, SFR, CARREFOUR… Domaine stratégique : fournisseur d’accès internet, prêt à portée, grande distribution… P.81 – Chapitre 8 « Le diagnostic de l’environnement Zone de Chalandise : Périmètre géographique dans laquelle on est susceptible de rencontrer de potentiel clients Conjoncturelle : court et moyen terme (jusqu’à 25 ans) Structurelle : long terme (+ de 25 ans) P.82 –
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Le diagnostic marketing
THEME 2: LA STRATEGIE MARKETING CHAPITRE 1: LE DIAGNOSTIC MARKETING 1. La méthodologie La formulation d’une stratégie marketing doit nécessairement être précédée d’une analyse approfondie de la situation appelée diagnostic marketing. Le diagnostic marketing se déroule généralement en 3 temps: * L’analyse externe * L’analyse interne * La synthèse de ces deux analyses (matrice SWOT) Quand une entreprise s’adresse à plusieurs marchés, le diagnostic marketing se réalise au niveau de chaque domaine d’activité stratégique de
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Les compétences stratégiques
Les compétences stratégiques: Tim Hortons comme les autres compagnies a pour but la rentabilité.Pour se procurer de cela ,elle met en place plusieurs stratégies qui encouragent la rentabilité comme : une amélioration de son équipement et de ces réseaux ,une expansion continue de l'entreprise sur le marché mondial ,offrir de meilleurs services à ses clients et de prix abordables.En effet,Tim Hortons utilise une stratégie de marché hybride, c'est-à-dire un surcroît de valeur et une réduction
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Diagnostic Dubois
xx Assitante de manager Mr DUBOIS Directeur Arras Le 23/01/2017 Diagnostic sur l'organisation de la reception des appel téléphonique. PJ : -Diagramme ishikawa -QQOCQP Pour aller plus loin dans la réfléxion sur les mauvais rapports entre les deux equipes d'assistants, il est nécessaire de dresser un état des lieux détaillé de la situtation, puis d'analyser les causes probables du probléme évoqué. Cette analyse nous permettra d'aborder de maniére rationnelle des pistes d'amélioration de leur mauvais
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Analyse stratégique microsoft
1. Présentation de l’entreprise Microsoft 1. Historique et contexte 2. Organisation de l’entreprise 3. Chiffre d’affaire et principaux concurrents 1. Présentation de la stratégie de l’entreprise Microsoft et son évolution 1. Hommes clés de la stratégie 2. Stratégie globale de l’entreprise avant 2013 3. Réorganisation stratégique historique de Microsoft 1. Conclusion et analyse SWOT II- Présentation de la stratégie de l’entreprise et son évolution La stratégie consiste pour une entreprise à déterminer les buts et
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Planification stratégique
La planification stratégique constitue la première étape du processus de planification. Elle vise, selon Paul et Viollier (1976) le développement des activités de l'organisation: expansion-diversification, croissance interne - croissance externe, investissements - désinvestissements. Centrée sur les relations de l'organisation avec son environnement, elle fait peu appel aux chiffres mais exige une analyse approfondie des opportunités et risques prévisibles. En tenant compte des forces et faiblesses de l'organisation (diagnostic interne), l'analyse de l'environnement permet de définir
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La métabolomique : une discipline d’avenir pour le diagnostic du cancer de la prostate ?
« La metabolomique : une discipline d’avenir pour le diagnostic du cancer de la prostate ? » Rappel du plan : 1. Introduction * Que veut dire « métabolomique » * Intérêt de cette approche dans le domaine pharmaceutique * Intérêt de cette approche pour le cancer de la prostate 1. Le cancer de la prostate * Physiopathologie et métabolisme * Métabolites d’intérêts 1. Techniques d’analyse - Résonance magnétique nucléaire - Chromatographie couplée à la
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La gestion stratégique des ressources humaines
Première Partie : La gestion stratégique des ressources humaines Question 1 À partir des définitions des concepts de « processus d’affaires », de « pratiques d’affaires » et d’ « activités d’affaires » présentées dans l’article de Turgeon (2014, tableau 1), appliquez ces concepts à la GRH. Pour répondre à cette question, définissez d’abord dans vos mots les trois concepts à l’étude, expliquez ensuite brièvement les différences entre ces concepts et transposez-les à la GRH en vous appuyant sur vos lectures. Enfin,
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CH V Diagnostic et évaluation des dégradations
CH V Diagnostic et évaluation des dégradations I-Diagnostic des dégradations : Le diagnostic des dégradations du béton fonctionne en trois phases: 1-Identification de la dégradation 2- Émission d’une conclusion ou hypothèse sur la cause probable du dommage 3- Si nécessaire, recommandation sur les essais et procédures de laboratoire requis pour confirmer la conclusion ou l’hypothèse 1-Identification de la dégradation Tout bon diagnostic commence par une Inspection Détaillée de l’ouvrage concerné, qui doit relever tous les
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