Le diagnostic stratégique dissertations et mémoires
1 364 Le diagnostic stratégique dissertations gratuites 926 - 950 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Corrigé de diagnostic de l'unité commercial
DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE Alors que l’unité commerciale a enregistré une baisse de 8 % dans son chiffre d’affaires, pour cela mon manageur m’a demandé d’analyser, quelles seraient les solutions possibles pour augmenter le chiffre d’affaires en 2006. Je dispose donc de l’ensemble des informations disponibles sur mon entreprise et d’une totale liberté pour proposer des solutions ou des axes de développement. Notre unité commerciale ne connaît pas de difficultés très différentes des autres entreprises
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ADM 1002 - TN2, analyse stratégique de l'entreprise MaRelationniste
ADM 1002 Introduction « La pensée et la pratique stratégique, qui sont avant tout un processus intellectuel et humain, individuel et collectif, une démarche d’interprétation et de décision, constituent un processus dialogique susceptible d’être plus ou moins intentionnel, planifié et formel ». (Management à l’ère de la société du savoir, P101) C’est ainsi par le dialogue auprès de l’entreprise que j’ai choisi, que j’ai débuté le processus d’analyse, en accumulant un grand nombre d’informations. J’ai
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Service de planification stratégique
SECTION II : PARTIE PRATIQUE 1. Service planification stratégique * Cycle de 3 ans, depuis 2004 * Le 5ème plan : 2016 – 2018 * Stratégies appropriées * Avant 2013, comité adoc * Il existe 3 grands cycles : cycle stratégique, opérationnel, monitoring * Démarche de planification stratégique (participative) * Diagnostic : sur la base de techniques tels que la matrice SWOT, la chaine de valeur, l’examen de l’environnement (interne ou/et externe) * Vision :
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ADM 1002 TN2 analyse stratégique
Dans le cadre du cours d’initiation à la gestion, chaque étudiant doit sélectionner une entreprise dans le but d’en faire une analyse stratégique. Au départ, je n’étais d’abord pas certaine de bien saisir toute la portée du travail à rendre, ni de comprendre toutes les informations requises ou celles que nous devions récolter. J’ai également trouvé très difficile de sélectionner une entreprise que je ne connaissais pas vraiment plutôt que le milieu où je
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Le management stratégique et opérationnel, Cas Cotable
Corrigé séquenCe 03 Le management stratégique et le management opérationnel Cas d’entreprise COTABLE Les Concepts-Clés Action opérationnelle : Choix organisationnel à court terme contraint par le coût des ressources. L’action opérationnelle concerne la gestion des processus propre à l’entreprise. Action stratégique : Choix à long terme influençant le devenir de l’entreprise et sa position sur le marché. Efficacité : Mesure de la performance selon le degré de réalisation des objectifs. Rapport entre les résultats obtenus
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La gestion stratégique des ressources humaines
PREMIÈRE PARTIE LA GESTION STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES Tout d’abord, commençons par définir trois concepts vues dans l’article de Turgeon pour faciliter notre compréhension de la gestion des affaires. Un « processus d’affaires» rassemble toutes les tâches et actions nécessaires à l’obtention d’un produit ou l’offre d’un service et équivaut aux points énumérés dans l’encadré sous celui de la stratégie de GRH. Pour en nommer que quelques uns, nous avons la planification, l’attraction et la
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Management: planification générale et stratégique et aléas du niveau traditionnel de formulation
Je vais vous parler de la planification générale et stratégique ainsi que des aléas du niveau traditionnel de formulation. La planification est un processus de réflexion collective et de négociation entre dirigeant et managers. Elle permet une coordination collective en formalisant les actions, les échéances et les résultats attendus. Elle constitue un instrument de prise de décision, mais aussi de mise en œuvre de la stratégie (plan marketing, plan financier, plan de production…). Bien sur
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Diagnostic de la fonction accueil
Tiaipoi Georgina T°ARCU Diagnostic de la fonction accueil https://lh4.googleusercontent.com/B9DUB4wqSnDPDvk3PpmgCFVSkNtNysb8CYOuI_rmURy2BcVm6gx9j2I40EqwS_6NpjVlVMrzRa8J0fZ_AG8xsC-E-oPCaMTwKA12eezf_KOBcGrWV2e3m09gRYM3IvF63D114Rc * Le Contexte Générale * La Démarche Adoptée * Points Forts et Points Faibles de la Fonction D’accueil * Propositions D’améliorations Possibles PFMP Du 02 Octobre 2017 au 27 Octobre 2017 - 4 Semaines Le Contexte General: Les principaux services que donne le magasin ACE : * Services après-vente: qui assurent la répartition de tout l’outillage électrique ou thermique distribué dans notre point de vente. *
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Adm1015, gestion stratégique et rôles des professionnels des RH
TRAVAIL NOTÉ 1 (15 points, 15 % de la note finale, maximum 10 pages) THÈME : GESTION STRATÉGIQUE ET RÔLES DES PROFESSIONNELS DES RH INTRODUCTION Le travail noté 1 porte sur le processus de gestion stratégique des ressources humaines (ci-après GSRH), ses principales composantes et l’évolution des rôles des professionnels des ressources humaines. Si vous êtes comme nous, vous ne pouvez plus tolérer qu’un article, un collègue ou un dirigeant vous rappelle d’être un partenaire
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Diagnostic interne de l'UC
http://s3-media4.fl.yelpcdn.com/bphoto/TMkTeM-w_K_3KCWs3BkEdA/ls.jpg FORCES FAIBLESSES Caractéristiques de l’unité commerciale, force du réseau : - L’expérience du groupe Carrefour créé depuis 55 ans - Le groupe bénéficie d’une forte notoriété en France - Implantation mondiale, Carrefour est N°1 en Europe, N°2 dans le monde. -Concept du magasin de proximité qui répond à de véritables attentes des consommateurs d'aujourd'hui, en perpétuelle recherche de gain de temps, de contacts humains -7 années d’existence pour l’UC -En tant que franchise aide
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Présentez les principaux objectifs stratégiques de Monoprix
1. présentez les principaux objectifs stratégiques de Monoprix -leader de la relation de proximité relationnel -développement du maillage territorial en France et à l'étranger -proposer un positionnement haute gamme / tendance pour se démarquer de la concurrence -développer le digital, le cross-canal 2.citez les dimensions que les managers ont dû étudier au préalable pour prendre ces décisions -étudier l'environnement, les marchés, ses opportunités et ses menaces -les forces et les faiblesses de l'entreprise -étude des
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Cours de management stratégique et opérationnel
Management stratégique et opérationnel Définition : Permet de définir les grandes orientations de l’entreprise en s’appuyant sur un diagnostic interne de l’entreprise, relevant son potentiel financier, commercial, organisationnel, technique. DAS : Domain d’activité stratégique C’est un ensemble de produit pour lesquels il est possible de mettre en place une stratégie globale. On les délimite grâce à une segmentation stratégique. FCS : Facteurs clés de succès Un facteur clé de succès est un élément à caractère
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Le changement stratégique de Vacances Bleues
Introduction : Afin d’analyser le changement stratégique de Vacances Bleues, nous avons répondu à une série de questions, qui vont nous permettre de mieux apprécier ce cas, et mieux comprendre les choix stratégique de l’entreprise. Nous aurons une vision critique sur ce cas, et on apportera suggestions personnelles, et objectives. Réponses : Les raisons qui ont amené vacances Bleues à simplifier sa gamme de produits : Meilleure visibilité de l’offre à travers la clarification de
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Gestion stratégique et rôle professionnel des RH
Travail noté 1 Première partie Gestion stratégique et rôle professionnels des RH Question 1 À partir des définitions des concepts de «processus d’affaires», de «pratiques d’affaires» et d’«activités d’affaires» présentées dans l’article de Turgeon (2014, tableau 1), appliquez ces concepts à la GRH. Pour répondre à cette question, définissez d’abord dans vos mots les trois concepts à l’étude, expliquez ensuite brièvement les différences entre ces concepts et transposez-les à la GRH en vous appuyant sur
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Les groupes stratégiques
1. Introduction : Rappeler qu’on est bien dans l’analyse de l’environnement → Wanny Bonjour à tous. Aujourd’hui mes collègues et moi allons vous présenter la notion de groupes stratégiques accompagnés d’une étude de cas. Pour commencer, il serait souhaitable que nous revenions un peu sur les rudimentaires afin de poser les bases et axes de notre présentation. De même, il est primordiale de savoir que la notion des groupes stratégiques est une analyse externe. Une
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Qu’est-ce qui fait du moyen orient une région stratégique importante ? Quel est l’objectif des Etats-Unis face à cette grande puissance ?
En vous appuyant sur le document et vos connaissances, vous soulignerez les enjeux économiques, politiques et religieux qui font du Moyen-Orient une région stratégique selon Eisenhower. Puis vous montrerez l’interventionnisme accru des États-Unis dans cette région après cette date. Qu’est-ce qui fait du moyen orient une région stratégique importante ? Quel est l’objectif des Etats-Unis face à cette grande puissance ? 1. LE MOYEN-ORIENT : UNE REGION STRATÉGIQUE SELON EISENHOWER. Enjeux économiques : Le canal
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LE MARCHE EN MARKETING STRATEGIQUE
LE MARCHÉ 1. QU’EST-CE QUE LE MARCHÉ 1. DÉFINITION On peut assimiler le marché à un flux dans la mesure où il implique 4 éléments en inter-action. Le marché en sciences économiques : c’est la rencontre dans un même lieu, physique ou virtuel, d’acheteurs et de vendeurs qui souhaitent échanger des produits et des services (la Bourse nationale, le marché des différentes matières premières, …) Le marché en marketing : c’est l’ensemble des personnes ou
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La démarche stratégique
La démarche stratégique la stratégie de vente privée est basé sur l'expérience client. Cette entreprise met au coeur de sa démarche de développement les attentes du client afin de répondre à ses exigences. le digital est incontournable pour répondre instantanément à la demande des clients. Le client peut ainsi trouver les produits dont il a besoin. Le digital permet d’accrocher le client mais il n’exclut pas le point de vente. I. La stratégie de l’entreprise
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Cours d'analyse stratégique
Introduction à l’analyse et au diagnostic stratégique I - Introduction - Segmentation stratégique Les origines de la stratégie Etymologie grec « strategos » qui signifie « l’armée ». Au Vème siècle avant JC, un strategos était un magistrat élu ou coopté qui dirigeait notamment les questions de politique militaire d’Athènes. Personnages influents Sun Tzu: l’Art de la guerre. Péricles (le stratège de la cité d’Athènes) praticien et théoricien, Xenophon: père fondateur de l’économie et de la gestion. Carl von
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Diagnostic financier
http://plancomptable.com * Présentation du compte de résultat et bilan * Tableau : récapitule tous les soldes intermédiaires de gestion * Permet de contrôler les résultats Bibliographie : * « Le diagnostic financier » B Meunier-Rocher, Edition d’organisation 2004 * « Analyse financière » B et F Grand GuillotEdition Gualino 2010-201 * « Finance d’entreprise » P vernimmen, Dalloz 2017 Objectif du cours * Comprendre le diagnostic financier: * Savoir analyse les documents comptables * Savoir
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La notion de stratégie Les étapes de la démarche stratégique
La notion de stratégie Les étapes de la démarche stratégique 1-La notion de stratégie Des différentes définitions, on peut retenir que la stratégie : * oriente les activités dans le LT * concerne l’entreprise dans sa globalité * est définie par le sommet de la hiérarchie * détermine des objectifs cohérents avec la finalité de l’entreprise et le métier Alfred Chandler, « la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long
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La capacité stratégique
La capacité stratégique : Ressources et compétences seuils et distinctives * Règles du jeu = compétences seuils * Maitrise d’une des règles du jeu = compétences distinctives ou fondamentales. La capacité stratégique regroupe les compétences fondamentales/distinctives – c’est donc une ressource et une compétence. Comment bien définir cette capacité stratégique ? Il faut partir de la valeur créée par l’entreprise aux yeux des clients par rapport aux concurrents. Cette capacité stratégique est unique aux yeux
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Réalisez un rapide diagnostic de l’environnement
LES DETERMINANTS DU CHOIX DE LA STRUCTURE LE CAS ACCENTEL I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Réalisez un rapide diagnostic de l’environnement L’entreprise n’est pas une entité isolée. Le rôle de l’environnement est donc déterminant pour son activité. Il en conditionne sa stratégie et donc son développement. ACCENTEL est née de la fusion en 2009 de NETEL (entreprise Française et dont la structure est mécaniste avec un environnement stable et certain) et ACCENT
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Marketing stratégique fiche
Concept et stratégie marketing Fiche n°1 ➔ Concept clés : segmenter, cibler, positionner Selon Védrine : << La stratégie marketing correspond à un ensemble de décisions prises dans le but d’atteindre un objectif préalablement fixé (hausse des parts de marché, Chiffre d’Affaire à atteindre >> Selon Mickael Porter : la démarche scientifique comporte 5 étapes 1. Segmentation en DAS (Domaine d’Activité Stratégique) 2. Analyse interne et externe de l’environnement 3. Forces de l’entreprise 4. Analyse
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La réflexion stratégique
TP5 PARTIE I. LA REFLEXION STRATÉGIQUE 1. Le terme stratégie, c’est l’acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l’entreprise, de mettre en place les actions et d’allouer les ressources nécessaires pour atteindre lesdites finalités. 2. Les grands axes du plan stratégique de la SNCF Axe politique Axe économique • Faire des transports du quotidien ferroviaires • Développer un nouveau modèle du service public • Prendre de l’avance sur la
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