Le diagnostic stratégique dissertations et mémoires
1 364 Le diagnostic stratégique dissertations gratuites 526 - 550 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Diagnostic Financier de groupe Ciments du Maroc
I -Analyse de l’environnement : Groupe Ciments du Maroc, filiale d’Italcementi Group, est le 2ème cimentier au Maroc et le premier opérateur dans le Béton Prêt à l’emploi et les granulats à travers sa filiale Betomar. Le dispositif industriel du ciment se constitue de 3 usines (Aït Baha, Safi et Marrakech), un centre de broyage (Laâyoune) et un centre d’ensachage (Jorf Lasfar). La filiale Betomar dispose quant à elle de 4 carrières de granulats et
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Analyse Stratégique
Analyse stratégique Eléments d’analyse stratégique I.Introduction : approche de la stratégie d’entreprise A.L’entreprise B.De la stratégie militaire… C.…à la stratégie d’entreprise II.Présentation du cadre du stage A.Le Groupe Yves Rocher 1.Origine et présentation du Groupe 2.Les marques du Groupe B.La veille stratégique au sein du Groupe Yves Rocher C.La mission du stage III.Comment procéder à une analyse stratégique A.Qu’est-ce qu’une analyse stratégique ? B.Comment présenter et situer l’entreprise ? 1.Définir son secteur d’activité 2.Évaluer son
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Cas D'entreprise : Zara Pose Le Bon Diagnostic Pour réussir
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Les acteurs du macro environnement qui influencent la stratégie de Zara sont Politique : / Economique : Pas de délocalisation donc production plus cher, PA des clients en fonction des revenus Socioculturel : Adaptation aux tendances, le système d’éducation du pays qui conditionne l’éducation du fondateur, son attitude par rapport au travail, le changement de mode de vie. Technologique : Entreprise dotée d’un outil de production très
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Le modele des ressources et des competences : un nouveau paradigme pour le management strategique ?
Introduction “Tout notre exposé insiste sur les ressources internes de la firme -les services productifs que la firme peut tirer de ses ressources, en particulier les services productifs rendus par les cadres expérimentés de la firme. Non seulement les services productifs que les cadres (pris dans le sens le plus large) peuvent rendre dépendent des ressources avec lesquelles la firme est habituée à travailler, mais l’expérience de ces managers affecte également les services productifs que
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Le Diagnostic De L'environnement
LE DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT I. L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT GLOBAL DE L’ENTREPRISE A. La méthode PESTEL Méthode PESTEL Opportunités Menaces Politique Légal Economique Ecologique Technologique Socioculturel (culture du pays et changement dans les habitudes d’achat et d’habitudes d’être) On utilise cette méthode sur l’environnement global d’une entreprise. Cependant, si l’entreprise a plusieurs métiers, il faudra appliquer cette méthode à chaque métier (DAS). B. L’Intelligence Economique (IE) Ex : Internet, magazines spécialisés… Il faut mettre en
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Diagnostic externe du marché de la confiserie
Nous avons choisit comme marché de référence, le marché de la confiserie. Il faut savoir que l’univers de la confiserie se caractérise par une très grande variété de produits. On compte environ 20 variétés de bonbons et plus de 600 spécialités régionales. Voici quelques exemple de confiseries : les bonbons, les caramels, les nougats, les pâtes de fruits, les sucettes, le chewing-gum, la réglisse, les dragées, les calissons... Ce marché de la confiserie est porté
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Les décisions stratégiques prises par Dell
Analyse du contexteQ1- Les décisions stratégiques prises par Dell depuis 2005Rappel théoriqueCaractéristiques d'une décision stratégique. Selon Chandler (1962), la stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux à long terme puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre ces objectifs.Pour qu’une décision mérite qu’on lui accole le qualificatif « stratégique ». Johnson, Scholes, Whittington et Fréry (2005) énumèrent les caractéristiques des décisions stratégiques :- elles s’inscrivent dans le long terme ;-
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Sephora - Socle Stratégique
L’ENSEIGNE SEPHORA SOCLE STRATEGIQUE DE L’ENSEIGNE Dominique Mandonnaud est le créateur du concept de l’enseigne Sephora. Initialement, la première boutique s’appelait Shop 8 à Limoges et a ouvert en 1969. Avant = parfums, crèmes, maquillage était gardé derrière le comptoir et il fallait acheter avant d’essayer. Mandonnaud a donc inventé le concept du libre-service dans le monde de la parfumerie. Cela connaît un immense succès, en 1978 une douzaine de nouveaux magasins Shop 8 ouvrent.
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Les 5 Attitudes Stratégiques fondamentales
Stratégie Jusqu'au début des années 80, la "Stratégie" était souvent définie comme: "une combinaison de moyens d'action en vue d'atteindre un objectif", Toutes les actions humaines pourraient se trouver expliquées par cette formule; toutes nos actions seraient alors stratégiques, ce qui, à l'évidence, ne rend pas compte du concept. La stratégie existe dans un cadre particulier : celui du combat. C'est la présence d'un ou plusieurs adversaires (concurrents), qui justifie l'emploi d'une stratégie ou de
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Les domaines d’activités stratégiques d’AXA sont
• L’hétérogénéité de la qualité du service qui peut varier sensiblement en fonction du producteur de service, du client ou dumoment. • L’intangibilité qui rend leur appréciation par le client plus difficile, de même que sont plus difficile la communication et la justification du prix. • La participation du client à la production de service qui rend le client plus ou moins actif et peut demander une éducation du client. • L’inséparabilité de laproduction et
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Analyse Stratégique De l'entreprise Starbucks
PRESENTATION DE STARBUCKS Secteur d’activité Restauration de type rapide Sous-secteur Distributeur de café sur place et à emporter Localisation siège Seattle (Washington) Nombre de salariés 149 000 Date de création 30 mars 1971 National/International International Chiffre d’affaires 2012 10 064 095 Chiffre d’affaires 2011 8 854 012 Résultat 2012 1 047 840 Résultat 2011 944 395 Dette 2012 0 Type de Business model SYSTEME TECHNIQUE DE L’ENTREPRISE L’âge et la taille de l’organisation Secteur
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Quelles sont les options stratégiques pour choisir GDE ?
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Sciences Economiques et Sociales / Étude De Cas Guy Dauphin Environnement (Gde) Étude De Cas Guy Dauphin Environnement (Gde) Dissertations Gratuits: Étude De Cas Guy Dauphin Environnement (Gde) Rechercher de 155.000+ Dissertation Gratuites et Mémoires Soumis par: Caresse 19 décembre 2011 Balises: Mots: 6203 | Pages: 25 Vus: 1201 Imprimer Document Étude De Cas Guy Dauphin Environnement (Gde) Voir la version complète S'inscrire
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L'approche stratégique de l'intelligence économique
Approche stratégique de l’Intelligence Economique : L'approche moderne de l'intelligence économique a fait évoluer les visions obsolètes et a ajouté à ce cycle du renseignement, l'analyse des informations, leur structuration, leur déclinaison en stratégie et la mise en œuvre des actions. Chacune de ces étapes devant faire l'objet d'une approche d'intelligence économique. Une bonne connaissance de l’environnement externe et interne de l’entreprise éclairera ainsi le Top Management sur le positionnement stratégique de l’organisation. En effet,
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Diagnostic Export
Diagnostic export 1. Forces Faiblesses Gamme - très profonde et large: une multitude de produits cosmétiques pour les différentes parties du corps → plus grande satisfaction des clients/ attraction de nouveaux clients. Effectif - entreprise emploi 2000 salariés dans 85 pays dont la France. - Personnel qualifié - 1500 salariés comme force de vente à l'étranger → trop peu, environ 23 salariés par pays en moyenne. Notoriété de l'entreprise - Entreprise présente en France mais
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Analyse des modes de croissance, de choix et d'orientations stratégiques du Groupe Danone
Sommaire I- Identification de l’entreprise: Nom juridique Forme juridique Mission Vision Valeurs Historique Marchés Principaux Concurrents But et objectifs II- Segmentation stratégique Produits & services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : externe 1) Analyse PESTEL 2) cycle de vie 3) Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) 4) Carte des groupes stratégiques IV- Diagnostic stratégique : interne 1. Identification des facteurs clés de succès 2. Détermination des compétences distinctives 3. Position et profil concurrentiels
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Matrices pour des diagnostics marketing réussis
Le diagnostic marketing, c'est analyser la position de l'entreprise et de ses produits sur les différents marché où elle opère ainsi que l'adéquation de son marketing à ces mêmes marchés. Cette analyse passe donc notamment par une étude des forces et faiblesses de l'entreprise ainsi que de ses opportunités et menaces. Pour analyser cela il faut par exemple utiliser la matrice SWOT. Il existe de nombreuses autres matrices utiles pour faire un diagnostic marketing réussi
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Etude Stratégique Des Vins De Bordeaux
La Segmentation du marché: les DAS des clients spécifiques: Conso occasionnel impliqué: homme 35-60 ans CSP+ Conso occas peu impliqué : femme <45 ans, revenus assez élevé Conso occas par trad : H,F > 56ans, revenus modestes Conso quotidien: H > 45 ans, revenus modestes des marchés spécifiques: Luxe Occasionnel courant des réseaux de distribution spécifiques: Petite et moyenne surface Grande surface Spécialistes (+ enchère, vente privée) des concurrents spécifiques Vins étrangers : chili ,
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La démarche Marketing: Diagnostic externe et interne
LA DEMARCHE MARKETING Diagnostic externe Diagnostic interne Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes Synthèse Contraintes internes Possibilité du marché Synthèse Possibilité de l’entreprise Spécificité Détermination de la compétence distinctive de la firme sur son marché Action programme marketing Elaboration de programme marketing : - Produit - Prix
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Résumé Chapitre 6 - Stratégique De Pearson
Chapitre 6 : Stratégique de Pearson LES STRATEGIES PAR DOMAINE D’ACTIVITE Organisation = Plusieurs DAS Qui interviennent sur des marchés distincts Avec des besoins clients différents Et des ressources et compétences spécifiques Les techniques de segmentation stratégique permettent : D’identifier les DAS Pour définir la stratégie de chaque DAS Les stratégies génériques : De prix De différenciation De focalisation « L’avantage concurrentiel » : Pérennité Hyper compétition Coopération Théorie des prix DAS : Allouer ou
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Diagnostic Infirmier
Problèmes et risques : Problème de pneumopathie infectieuse se manifestant à l’entrée par une fièvre à 40°, une dyspnée, des crépitant, une toux peu productive, un foyer infectieux présent à la radio. Les actions infirmiers sur rôle autonome et sur rôle sur prescription qui en découlent sont les suivantes : - Clamoxyl 1g toutes les 8h (programmer en continuité de la veille) . Poudre à diluer dans 100ml de soluté glucosé à 5% Débit =
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Le Marketing stratégique/opérationnel et le marché
I. Marketing stratégique/marketing opérationnel 1. Le marketing stratégique est une démarche d'analyse et de réflexion pour réaliser l'adéquation offre-demande. Il s'agit d'un travail à long terme. Les actions de ce marketing ce divise en trois catégories : les actions de segmentation les actions de ciblage le positionnement. Le marketing opérationnel est la concrétisation sur le terrain des décisions d'orientation prises au niveau du marketing stratégique. Un travail à court terme qui doit sans cesse s'adapter aux
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Analyse stratégique de Cartier (document en anglais)
Introduction Cartier is the most well-known name in the world of jewelry and watchmaking. Since 1899 the brand has always been inovative and creative. Trought an excellent craftmanship she became a leader on luxury marketing.This analysis will explain the marketing strategy of the company. SOMMAIRE • History Louis-François Cartier founded Cartier in Paris in 1847 when he took over the workshop of his master. In 1874, Louis-François' son Alfred Cartier took over the company, but
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Diagnostic financier: pourquoi? Comment? Et qui?
SECTION 3 : le diagnostic financier : Pourquoi ? Comment ? Et qui ? 3-1) Pourquoi les diagnostic fi? Objectif est → établir un bilan de santé de l'entreprise → envisager l'avenir dans les conditions souhaitées 3 phases: → 1ère phase est celle de l'observation: -déterminer le champs d'action -collecter les info nécessaires → 2ème phase concerne l'exploitation: 2 objectifs principaux - calculer les indicateurs éco et fi pertinents - suivre l'évolution de ces indicateurs
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Détermination de la zone d'activités stratégique
RESSOURCE 1 : DEFINITION D’UN DOMAINE D’ACTIVITE STRATEGIQUE Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, dans la terminologie de la stratégie d'entreprise, se définit comme un sous-ensemble d'une organisation auquel il est possible d'allouer des ressources et qui correspond à une combinaison spécifique des facteurs clés de succès. Cette combinaison est source d’avantages concurrentiels. L’activité de l’organisation peut donc être découpée en un ou plusieurs DAS, également appelés segments stratégiques. Lorsqu’une entreprise dispose de plusieurs DAS,
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Management - Le Diagnostic De L'environnement
Chapitre 9 Le diagnostic de l’environnement I. L’analyse de l’environnement global de l’entreprise A. Les composantes du macroenvironnement 1. L’analyse du macroenvironnement Le macroenvironnement est l’environnement global de l’entreprise. Il inclut toutes les influences aux niveaux national et international, de la démographie, de l’économie, de la culture, de la politique, des technologies, du contexte juridique, etc. Le macroenvironnement est composé d’éléments qui agissent sur l’entreprise mais sur lesquels celle-ci n’a souvent qu’une très faible influence.
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