Le diagnostic stratégique dissertations et mémoires
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Planification strategique de l'entreprise
/Users/florentkermy/Downloads/DOSSIER BEL BORIS MASTER.pdfDans le cadre de cette étude produit, nous avons choisi d’analyser le cas du Groupe Bel et plus précisément son fromage Babybel. Fortement lié à l’histoire de la France et de ses traditions, le fromage constitue avant tout un produit de terroir, généralement confectionné dans un périmètre géographique restreint et selon des procédés de fabrication très précis. La commercialisation des produits fromagés a longtemps été limitée à des marchés de proximité à
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La gestion des ressources humaines dans l'administration marocaine: etat des lieux et axes de developpement strategique
INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES ISCAE CYCLE SUPERIEUR DE GESTION 1ERE ANNEE CENTRE DE RABAT THEME DE RECHERCHE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS L’ADMINISTRATION MAROCAINE : ETAT DES LIEUX ET AXES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE ETUDE COMPARATIVE ENTRE L’EXPERIENCE DU MINISTERE DE L’EQUIPEMENT ET CELLE DE QUATRE AUTRES MINISTERES : MINISTERE DES FINANCES ET DE LA PRIVATISATION MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT ET DE L’EDUCATION NATIONALE MINISTERE DE LA SANTE MINISTERE DE L’AGRICULTURE PROPOSE
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Audit Stratégique
INTRODUCTION Le fantastique dégraissage qui a affecté la plupart des entreprises occidentales au cours de ces quinze dernières années a au moins prouvé que les outils de gestion, tels qu'ils avaient été appliqués, n'avaient souvent réussi qu'à développer des monstres d'inefficacité dont la paralysie croissait avec la taille, et ceci, dans une indifférence autorisée par le filtre déformant de la croissance. Quels que soient les types d'organisations, ces échecs devraient conduire à une certaine humilité
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Management Stratégique
Les précisions suivantes ont pour but de rendre la lecture de cet ouvrage parfaitement fluide. Cas d’école. Tous les cas d’école donnés dans cet ouvrage sont réels. Ils ont été aménagés pour faciliter leur compréhension. Dirigeant. Ce terme s’applique aux personnes qui font partie d’un comité de direction d’une unité opérationnelle. Équipe. Une équipe devrait idéalement être constituée de deux à neuf personnes au maximum. Tous les ouvrages sur le leadership s’accordent pour dire qu’au-delà
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Segmentation stratégique de Dell
Analyse du contexte : 1. Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. La première décision concerne la réduction des coûts ; l’objectif est de réduire les coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à des prestataires extérieurs ( sous-traitant taïwanais) et en
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Les Choix Strategiques
I- Les stratégies corporate La stratégie de spécialisation La stratégie de spécialisation consiste à maintenir l’entreprise dans un seul domaine ou secteur d’activités pour y développer et exploiter des compétences spécifiques, sans chercher à y adjoindre de nouvelles. Ceci peut se traduire de différentes façons puisqu’une activité se définit à la fois en termes de clientèles visées, de fonctions et services rendus par le produit, et de technologies mises en œuvre. Il peut s’agir, par
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Diagnostic des marchés étrangers
Diagnostic des marchés étrangers I- La démarches mercatique ensemble d'actions qui a pour objectif de mettre à disposition du consommateur un bien ou un service en fonction des ses besoins reconnus ou pressentis. -mercatique de masse : « société de consommation » vente de produits standardisés à un eclientèle la lus large possible. Obtention d'économies d'échelle. -mercatique orientée client °segmentée : adapter l'approche commerciale du marché en prosposant une offre plus ciblée à des groupes homogènes de consommateurs qui
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Marketing Stratégique Bic
Marketing Stragégique : BIC I) Mission, buts et objectifs de BIC : Mission : Créer des produits simples, de bonnes qualités, soucieuses de l’environnement, et disponibles partout dans le monde. BUTS : Diversification des produits. Amélioration de la performance sociale et environnementale de l’activité. Objectifs : Utilisation minimale des matières dans les produits et les emballages Innovation constante des produits. Engagement dans le développement durable notamment avec l’alliance avec Terracycle. II) DAS et Avantages concurrentiels
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KINGFISHER-CASTORAMA: différences stratégiques dans la base du conflit
KINGFISHER-CASTORAMA : les divergences stratégiques au coeur du conflit Depuis le 15 mai, c'est le choc frontal entre Kingfisher et les gérants de Castorama Dubois Investissements. Amené par ces derniers sur le champ juridique, avec en arrière-plan la question financière du montant de l'OPA, l'affrontement met en jeu deux visions stratégiques dans lesquelles l'enseigne Castorama joue son avenir. Anglais et Français finiront-ils un jour par s'entendre ? À observer les échanges par courrier et conférence
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Etat des lieux et Diagnostic de l'entreprise Le Laurentien Inc.
Etat des lieux et Diagnostic : 1.1 Mission de l`entreprise : Le Laurentien Inc. est entreprise considérée parmi les grands magasins à rayons au canada. Comme toute entreprise à but lucratif, sa mission consiste à la vente, maintenir sa position dans le marché et satisfaire sa clientèle en réalisant des profits. 1.2 Philosophie de gestion : La Haute Direction se base sur les compétences des ressources humaines et pour cette raison ils ont pris la
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Plan Rapport Marketing stratégique
Marketing stratégique Développer l’entreprise, faire du chiffre d’affaires. Avant de faire quoique ce soit, on va faire une analyse (marketing d’étude), on dresse un diagnostic I. Elaboration de la stratégie de développement 1. Le diagnostic : définition et objectifs Définition : c’est l’ensemble des études qui permettent d’établir des recommandations à moyen et à long terme. Il existe deux types de diagnostics (SWOT) : • Interne : on voit la mission de l’entreprise,
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Analyse Stratégique de l'entreprise Hewlett-Packard Company (HP)
SOCIOLOGIE I. Introduction Ce rapport fait l’objet dans une première partie de la présentation de l’entreprise dans laquelle je travaille en alternance avec l’école Grenoble INP génie industriel. La deuxième partie de ce rapport consiste en une brève analyse sociologique des conditions de travail au sein de l’entreprise. La rédaction de ce rapport me permet d’acquérir une bonne connaissance générale de l’entreprise, de prendre en compte les enjeux des conditions de travail existantes et de
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Management Stratégique
Section 1. La stratégie ; Quoi ? 1- Filiation : - Etymologie : Stratégia = gouvernement militaire faire la guerre c.à.d conduire l’attaque ou faire la défense. - Petit Larousse : faire la guerre mais mettre l’accent sur les préparatifs - Stratégie dans le cadre des jeux : un adversaire avec lequel il faut se battre - Stratégie : faire la guerre mais plutôt pour instaurer la paix - Guerre : mobilisation des forces
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Méthodes de développement stratégique
Cas n° 7 – MICROTEC Les modalités de développement stratégique Analyse du contexte 1. Repérer la stratégie initialement développée par l’entreprise Microtec. Sur quelles ressources, au sens Penrose, s’est-elle appuyée ? Selon E. Penrose, l’analyse des ressources permet de distinguer les ressources tangibles et les ressources intangibles. Cette analyse conduit à faire ressortir les forces et les faiblesses interne de l’entreprise. Forces Faiblesses Ressources tangibles Ressources physiques - 3 usines installées sur le territoire français
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Analyse du point de vue du groupe stratégique
secteur des concurents hétérogènes pour dégager un sous ensemble ayant un comportement homogéne = Groupe stratégique - L’analyse en terme de groupe stratégique repose sur le model des 5 forces concurentielles tout en éléminant les forces périphériques et en se basant sur la force du centre les segmenter dans le but de les regrouper par la suite. En Bref ; Le modél de compétitivité/vulnérbilité de Porter est très pertinent pour prendre compte de toute sorte
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Risques De L'audit Stratégique
L’audit stratégique : risques Les risques associés à l’audit L’audit stratégique est trop souvent perçu comme un système de contrôle et de surveillance. Or, son rôle consiste aussi à participer à garantir la pérennité de la performance de l’entreprise par des préconisations. Aujourd’hui encore, des risques persistent en raison de la nature des indicateurs et d’une mauvaise communication. Il s’avère alors nécessaire d’aller plus loin dans la démarche d’audit et de confronter les points de
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Marketing diagnostic
DIAGNOSTIC MARKETING DOSSIER DAVID BLANC DE LA COMBE - ALEXIS CLERIN MARVIN DERBY – MARIUS MAUILLON é MADAME PANTIN - SOHIER 2 SOMMAIRE INTRODUCTION p 2 I- Analyse du marché p3 A) Analyse du secteur p3 B) Barrières à la sortie p4 C) Absence de différenciation p 4 D) Coût de transfert p 4 E) Les concurrents directs de Michel et Augustin p4 F) Principaux concurrents en France p 5 G) Les frontières du marché
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Les recommandations stratégiques que l’on pourrait proposer à Harley Davidson
Les recommandations stratégiques que l’on pourrait proposer à Harley Davidson : Comme nous l’avons vu précédemment, la stratégie de la marque tourne autour de la différenciation. Cette stratégie reflète en réalité ce qu’est la marque au plus profond d’elle-même : Une marque qui vend des motos bien différentes des autres, avec un esprit et une histoire particulière, unique. En revanche, le revers de la médaille, c’est qu’aujourd’hui, la marque est comme prisonnière de sa stratégie.
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Marketing Stratégique
1) Analyse des besoins 2) Segmentation 3) Analyse d'attractivité 4) Analyse de compétitivité 5) Choix d'une cible et positionnement 6) Choix d'une stratégie (moyen, long terme) 7) Choix du développement de nouveaux produits / services 8) Evaluation, planification, reporting • Orientation client: compréhension intime des besoins et désirs doivent précéder toutes actions managériale. • Intégration des efforts et coordination des différentes fonctions de l'entreprise. • Objectifs de profits, pour pérenniser le développement de la firme
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Devoir- diagnostic des marchés étrangers - CNED BTS CI 1ère Année
DEVOIR 01 Partie 1 : Marketing internationale (20 points) I. Marketing stratégique/marketing opérationnel (8 pts) 1. Rappelez ce que signifie chacun des 2 termes. (2pts) Marketing stratégique : c’est la démarche d’analyse et de réflexion pour réaliser l’adéquation offre-demande. C’est un travail de long terme. Marketing opérationel : c’est la concrétisation sur le terrain des décisions d’orientation prises au niveau du marketing stratégique. 2. À l’aide de vos connaissances et de l’annexe 1 “Les crèmes
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Les différentes politiques stratégiques des portefeuilles de marques
Les différentes politiques stratégiques des portefeuilles de marques Il existe quatre stratégies de marques permettant la constitution d’un portefeuille de marque. - Vendre de nombreux produits sous une seule et même marque, permettant ainsi de rationaliser les coûts de distribution, de communication et de merchandising. Cette politique permet de de faire des économies d’échelle de grande importance surtout dans des temps de crise ou chaque budget se doit d’être maîtriser. - Posséder des marques uniques permettant
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Numeros cles : comprendre le probleme strategique de la commercialisation par courrier electronique
Table des matières I. LES CHIFFRES-CLES : COMPRENDRE L’ENJEU STRATEGIQUE DE L’E-MAIL MARKETING 3 II. DEVELOPPER SA BASE D’ABONNES 4 A. Le recrutement 4 B. Recruter en ligne 4 C. Recruter off-line 5 III. SEGMENTER SA BASE 6 A. Se poser les bonnes questions 6 B. Segmentation basique 6 C. Aller plus loin : la segmentation comportementale 7 IV. OPTIMISER LE TAUX D’OUVERTURE D’UNE CAMPAGNE 13 A. Les préliminaires 13 B. L’objet 15 V. OPTIMISER
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Plan De Communication Stratégique
La caisse de dépôt et de gestion est une structure public qui gère, sécurise et fructifie des épargnes d’autres organismes tel que la CNSS,la cen ( la caisse d’epargne national) ainsi que les fonds des professions juridiques ( fond des tiers déposés auprès des notaires..) et la gestion des fonds ( des régimes des excedents des régimes d’assurance maladie obligatoire.. La CDG est également en charge de recevoir les consignations et les cautionnement de personnes
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Cas d'entreprise Gillot: Diagnostic internet et externe
CAS GILLOT SAS Dossier 1 : Diagnostic internet et externe Question 1 Pour réaliser le diagnostic externe du marché du fromage en France, nous utiliserons la partie externe de la matrice SWOT, soit opportunités et menaces, ainsi que l’outil PESTEL. Nous étudierons l’entreprise Gillot, spécialisée dans la fabrication de fromage, dont le camembert de Normandie. OPPORTUNITES MENACES TENDANCES GENERALES DU MARCHE Le marché du fromage en libre-service est un des seuls secteurs de l’alimentaire
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Diagnostic financier de la maison de retraite Reine
REINE est une maison de retraite appartenant à un groupe. Sur la base des documents financiers qui nous ont été fournis, je vais établir le diagnostique financier. 1 – L’activité En regardant le compte de résultat de « REINE », pour les années N1, N2 et N3, je vois une évolution du CA qui passe de 3126 KE en N1, à 3156 KE en N2 puis à 2991 KE en N3. Nous avons en N2
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