Gestion Des Ressources Humaines dissertations et mémoires
5 235 Gestion Des Ressources Humaines dissertations gratuites 551 - 575 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management des entreprises, ressource humaine et production
Séquence 4 : Ressources humaines et production La gestion prévisionnelle des emplois Les enjeux de la GPEC La notion GPEC La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une projection à moyen et long termes qui permet de rechercher l’adéquation entre les ressources en personnel de l’entreprise et les futurs enjeux économiques. Une estimation prévisionnelle est réalisée en fonction des choix stratégiques et de l’environnement du marché afin de déterminer les ajustements qualitatifs
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Fiche de travail synthétique en ressources humaines et communication
PROJET FICHE DE TRAVAIL SYNTHétique Session : 2017 Ressources humaines et Communication Académie de lyon Candidat Nom et Prénom : Numéro : Projet Intitulé : Comment répondre aux besoins en compétences de l’organisation ? Contexte : Marie Pétale est une SARL spécialisée dans la vente de fleurs, plantes et engrais. PME regroupant 3 à 5 salariés. Problème de recrutement et d’intégration. Nombre d’élèves impliqués : 4 élèves Description du projet Il est évident que la
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Les théories des ressources humaines
06/10/2016 Politique des ressources humaines EL MARDI La signification de la politique des RH Les différentes théories des ressources humaines La courbe d’apprentissage * Définition * Énoncé formel de principes ou de règles * Concerne un aspect important de la mission ou des domaines d’activité * Caractère permanent lié à l’organisation * Gestion cohérente des RH avec les valeurs et l’éthique. On adopte des politiques (ensembles de pratiques) spécifiques à chaque domaine. Une politique qu’on
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Ysance: Gérer les ressources humaines dans une société de conseil en technologies digitales
Ysance: Gérer les ressources humaines dans une société de conseil en technologies digitales 1. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Présentez le diagnostic stratégique de l'entreprise Ysance à partir de l'outil de votre choix Le diagnostic stratégique est un processus stratégique qui permet d'une part à l'entreprise (l'entité) d'identifier ses points forts et ses points faible dans un diagnostic interne, puis dans un second temps d'identifier ces opportunités et les menaces existentiels dans un
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L’évaluation qualitative des ressources humaines
II L’évaluation qulitative des ressources humaines A. L’analyse des besoins en compétences Lamine : Les ressources humaines comprennent l’ensemble des salariés apportant leurs compétences et leurs savoirs à l’entreprise. C’est l’une des principales priorités de l’entreprise car, l’homme est au cœur de la stratégie mise en place par l’entreprise. En prenant des décisions, en innovant et en étant le première acteur de la production les ressources humaines : - Améliore la satisfaction client, -
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Le recrutement Ressource Humaine
Recrutement et intégration Le recrutement est important et a un enjeu important car s'il est raté → situation critique. Pourquoi recruter ? L'idée première serait dans le but de réaliser des profits supplémentaires → l'objectif est que son recrutement va faire augmenter plus vite les profits que les coûts. Mais cela dépend donc de son niveau de compétence et son implication qui déterminera le niveau de profit → difficile a estimer avant le recrutement !
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Ressources Humaines : Récapitulatif des éléments de paie
CHAPITRE 8 – Vers le BTS – Cas Knit-Wave Récapitulatif des éléments de paie 1. FORMULAIRE RECAPITULATIF DES DONNEES NECESSAIRE POUR LA PAIE DE FIN DE MOIS NOM du Salarié I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I Prénom du salarié I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I N° de Sécurité sociale I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I Poste / Emploi / Qualification ……………………………………………………………………………………............ ………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………. Statut ………………………………………………………………………………………………. Salaire de base …………………………………………………………………………………… € NET Nombre d’heures normales travaillés (non-cadres) ……………….. HEURES Nombre d’heures supplémentaires ……………….. HEURES Nombre d’heures retenues paour absences ……………….. HEURES
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Ressources Humaines
Notes du chapitre 6 : Les critères de sélection : La pertinence des critères retenus, La nature du critère influe sur la méthode de collecte de ces informations. Ex : pour vérifier l’assiduité → vérifier les références ou l’analyse des antécédents La détermination des critères de sélection : Critère théorique : idée abstraite faisant références à des facteurs qui représente la réussite d’un emploi. Critère réel : facteurs mesurables qui permet de limiter le succès.
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Le marketing des ressources humaines
ADM 1015 TRAVAIL NOTÉ Gestion des ressources humaines Étape 1: Le marketing des ressources humaines LogiqueTel est une entreprise sous-traitante québécoise en plein expansion œuvrant dans les technologies de l'information comptant actuellement 180 employés et ayant un chiffre d'affaire annuel de millions de dollars. Cette entreprise vous offre des services informatiques ainsi que des services de télécommunication comme l'accès à internet. Elle vise à améliorer la qualité et l'efficacité des services offerts aux citoyens
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Le management des ressources humaines et son impact sur la performance
MRH et Performance de l’entreprise Réalisé par : Karima ABDELADIM Master management des Ressources Humaines Module : MRH ________________ SOMMAIRE INTRODUCTION I. MRH: Missions et pratiques : 1. Les définitions du MRH 2. L’évolution du MRH 3. Les missions du MRH 4. Les pratiques du MRH II. Cadre conceptuel de la performance de l’entreprise 1. Terminologies de la performance 2. Les déterminants de la performance 3. les composantes de la performance 4. La mesure de
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Le CONTRÔLE INTERNE appliqué à aux fonctions Achats, Comptabilité et Ressources Humaines.
eco-puf5ekttykqeii1rqpyex8rndra24325012016052545 MA0734700 Projet de fin d’étude Stage effectué : Du 17 mai au 1 juillet 2016 Mission : Le CONTRÔLE INTERNE appliqué à aux fonctions Achats, Comptabilité et Ressources Humaines. Réalisé par : KEITA KOURTHOUMY Etudiante en : 3ème année Bachelor-Finance Nom du tuteur en entreprise et fonction : LAKTAOUI AMINE, Direction Financière Année universitaire 2015-2016 Sommaire Remerciement Introduction 1. Identification de l’entreprise 2. Principaux responsable 3. Description de l’entreprise dans laquelle s’est effectue le
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Adm 101 Le marketing des ressources humaines.
ÉTAPE 1. Le marketing des ressources humaines. LogiqueTel LogiqueTel est une entreprise québécoise spécialisée en soutien informatique depuis bientôt 10 ans. Notre mission est d’offrir à nos clients un service efficace à la hauteur de leurs attentes. Nous sommes, une équipe qui a le souci du bien-être de ses employés. Le respect et la communication sont la priorité de l’entreprise, ce qui nous a valu la mention d’excellence en tant qu’employeur. Un nouveau projet s’offre
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Développement durable, Responsabilité sociale et Management des ressources humaines
RSE et Management des ressources humaines Université Hassan II Master Finance 2016-2017 ________________ Sommaire Introduction : "Nous n'avons pas hérité la Terre de nos ancêtres, mais l'empruntons à nos enfants. » « Antoine de Saint Exupéry » Ce proverbe définit bien l’objet sur lequel s’articule le développement durable, à savoir inciter à un développement d’un environnement sûr, qui va répondre aux besoins du présent et du passé, pour que celui-ci règne et n’entrainera pas d’autres
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Candidature pour un poste administratif dans le service des Ressources Humaines
Nassaie Cahma Lot 68 rue du Notous Commune de Paita Tel :868226 nassaiecahma32@gmail.com Mini-entreprise du lycée Grand-Nouméa BP 183 36 promenade de Koutio 98 830 Dumbea Nouvelle-Calédonie A Paita, le 03/04/18 Objet : Candidature pour un poste administratif dans le service de Ressource Humaines Madame, Monsieur Vous recherchez un personnel administratif expérimenté pour votre mini –entreprise du Lycée Grand-Nouméa. Très intéressée par votre offre, je me permets de vous présenter ma candidature. Je peux vous
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Ressources humaines ; les formalités et procédures d'embauche et de départ
Les Ressources Humaines Chapitre 1 SUIVRE LES FORMALITES ET PROCEDURES D’EMBAUCHE ET DE DEPART Questions : 1. Souvent en nombre limiter dans une jeune PME, la gestion administratif est souvent considérer comme accessoire et contraignant du fais de la règlementation juridique, or elle demande du personnel qualifié notamment au niveau de la gestion des RH, dès que la PME se développe est l’embauche elle ne peut plus faire d’économie dédiée à la gestion du personnel.
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Processus ressources humaines
Description du processus Ressources Humaines PS.S.001 Page sur Version 01 Libre DT ✓ Restreint Confidentiel ACCESSIBILITE Rédacteur Vérificateur Approbateur Nom Visa Nom Visa Nom Visa Responsable infrastructures : Responsable SMQ : GERANT : M. Tayeb BADISS Date : Date : Date : Lieu de conservation de l'original Classement informatique Bureau du Responsable Qualité PC du Responsable Qualité + Disque dur amovible Diffusion Interne Destinataires pour action Nb Destinataires pour Information Nb Assistante de direction Directeur
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Cas Rillon, Ressources Humaines
La société CUREHOTEL est une chaine hôtelière française spécialisée dans les cures thermales, qui dispose de 7 établissements et de plus de 2100 salariés, dont 400 au siège social de l’entreprise. Au sein du siège social, la Direction des Ressources Humaines (DRH) occupe une place importante en termes d’effectifs car 42 personnes y travaillent. Dans le cadre d’une mission, en accord avec le directeur des ressources humaines, un stagiaire a interviewé Mme Rillon, qui est
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Ressources humaines
L’entreprise libérée favorise-t-elle une nouvelle forme de harcèlement ? ▪Le harcèlement moral * Le harcèlement sexuel ▪Le cyber harcèlement ▪Informer par tout moyens les salariés ▪Un référent doit être désigner ▪Un représentant du personnel doit être élu * En cas de harcèlement moral avéré : ▪L’employé pouvait le signaler à sa direction ▪Une convocation s’en suivait ▪L’employé était sanctionné ▪Un licenciement pour les cas graves ▪L’employé pouvait aussi aller aux prud’hommes * Une femme a
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Ressource humaine facteur de motivation
Fiche 8.4 Analyse des autres déterminants du climat social L’entreprise réunit des groupes d’individus qui ont des intérêts communs mais également des intérêts divergents. Le climat social dépend directement du degré de satisfaction du groupe des salariés. Il est la conséquence de plusieurs facteurs : - de facteurs externes provenant du macro-environnement, sur lesquels le DRH n’a pas de prise. Exemple : une politique économique d’austérité avec hausse des impots et baisse du pouvoir d’achat.
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Management des ressources humaines
Le management intellectuel Internationalisation des organisations, le management de la diversité Enjeux Le management interculturel La gestion inter de l’entreprise demande de préciser le lien entre style de management et culture national Continue de l’évolution des marchés de leur ouverture à l’international La question de l’apparition de nouveau style de management France nationaux suppose avec acuité, Le management interculturel pose la question de la diversité culturel, la maitrise de la gestion de diversité est nécessaire
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Enjeux ressources humaines
Les faits présentés par M.A nous amène a nous interroger sur 4 situations distinctes à la lumière des faits qu’il m’a rapportés. I. Concernant la cécité de M.A Suite à une intervention du nerf plantaire pour laquelle il s’est rendu à l'hôpital (le 31 janvier 2016) à la suite d’une verrue plantaire M. A. en est ressorti Aveugle . Cependant , il apprend qu’une corrélation vient d’être démontrée entre les opérations du nerf plantaire
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Rapport de stage Ressources Humaines et Communication
SOMMAIRE DEDICACE………………………………………………………………………………..2 REMERCIEMENTS ………………………………………………………………………3 AVANT PROPOS……….…………………………………………………………………4 INTRODUCTION………………………………………………………………………….5 PREMIERE PARTIE: PRESENTATION DE LA MAIRIE DE DIMBOKRO……………6 CHAPITRE 1 : PRESENTATION GENERALE DE LA COMMUNE DE DIMBOKRO.7 1. HISTORIQUE…………………………………………………………..……….7 2. ASPECT PHYSIQUE ET DEMOGRAPHIQUE……………………………….8 3. ASPECT ADMINISTRATIVES ET ECONOMIQUE………………………….8 4. ASPECT SOCIO-CULTURELLES ET EDUCATIFS………………………...10 CHAPITRE 2: LES ORGANES COMMUNAUX ET LES SERVICES MUNICIPAUX.11 1. LES ORGANES COMMUNAUX……………………………………………..11 2. LES SERVICES MUNICIPAUX……………………………………………...11 DEUXIEME PARTIE : LA GESTION ET LE CLASSEMENT DU COURRIER ……...12 1. DEFINITION ET ROLE DU
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Ressources humaines
Charre Matis Tstmg1 Argumentation Problématique : Pourquoi la motivation des salariés est-elle une préoccupation majeure des entreprises? La motivation est un facteur de performance de l'entreprise , tout d'abord la motivation c'est un ensemble des efforts dirigé avec intensité et de manière persistante Nous allons voir l'effet de la démotivation des salariés sur l'entreprise et sur le salarié lui-même , les effets de la motivation pour l'entreprise et pour l'employer après ceci j'aboutirai par une
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RESSOURCES HUMAINES CHAP 5 RECRUTEMENT
RESSOURCES HUMAINES CHAPITRE 5 : RECRUTER Prendre une décision consiste à effectuer un choix entre plusieurs options. Les solutions qui s’offrent à un décideur doivent pouvoir être comparé pour faciliter la prise de décision. L’assistant de gestion dans son rôle de soutien du dirigeant peut concevoir des outils qui remplissent cette fonction générale d’évaluation et de comparaison. Les outils d’aide à la décision sont applicables à différents domaines de l’entreprise dont l’aide au recrutement. I/
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Lettre de motivation pour un stage en ressources humaines
Lette de Motivation Méthode VOUS, JE, Nous Prénom Nom Adresse Tel/ email Metz, le 25 Janvier 2018 A Monsieur Le Directeur (mentionner le titre) RENAULT Nom Société Adresse Objet : candidature à un stage exécutant de 1 mois du 3 Avril au 28 Avril 2018 Monsieur Le Directeur des Ressources Humaines[a] METHODE VOUS JE NOUS 1°) VOUS[b] : je parle de la société ; ce qui la caractérise et qui m’intéresse. Je connais cette société
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