Gestion Des Ressources Humaines dissertations et mémoires
5 132 Gestion Des Ressources Humaines dissertations gratuites 451 - 475 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Ressources humaines et communications pour le développement durable
Mémoire de fin d’études Licence en Sciences Economiques et Gestion Option : Gestion Sous le thème : Ressources Humaines et La Communication sur le Développement Durable Préparé par : Encadré par : Mlle Erradi Zaina Pr. DIWANY Jamal Mlle Idouaza Sanaa Mlle Ichalhane Touria Année universitaire : 2011/2012 DÉDICACES A nos chers parents qui ne cessaient de nous encourager et de nous inciter à perpétuer et faire de notre mieux. A nos
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La Motivation Des Ressources Humains
La valeur ajoutée apportée par l’homme en termes de compétences, de créativité, professionnalisme et de vitalité est indispensable au fonctionnement efficace de technologies sophistiquées et de systèmes organisationnels complexes et flexibles. Actuellement, les entreprises redécouvrent que le potentiel humain est un atout : elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner un avantage compétitif à leurs organisations. Ce phénomène s’est traduit par un développement considérable de l’intérêt porté aux ressources
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Les ressources humaines (RH)
Les ressources humaines (RH) Présentation des ressources humaines: Au cœur de l'organisation, il y a le Capital Humain. Les ressources humaines ont pour objectif d'apporter à l'entreprise le personnel nécessaire à son bon fonctionnement. Il faut donc lui assurer le nombre suffisant, mais aussi compétent et motivé pour le bon fonctionnement de l'organisation. La gestion des ressources humaines, ou GRH, réuni l'ensemble des mobilisations liées au ressources humaines qui ont une fonction dans l'activité d'une
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Les Ressources Humaines
I. Place de l’homme dans l’entreprise • Conditions favorables à l’émergence de la GRH : place de l’innovation, organisation du travail basée sur une autonomie croissante de chacun, responsabilisation (l’empowerment, Argyris) recherche de flexibilité quanti/quali et de mobilité dans l’entreprise, augmentation du niveau de formation initiale des salariés (rôle du diplôme), etc. • La GRH va concourir à l’efficacité économique et sociale (performance et cohésion) tout en développant l’employabilité. • Logique de « contribution/rétribution »
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Le Management Des Ressources Humaines
Le management des ressources humaines Objectif du manager de l’entreprise vis-à-vis des salariés Le manager doit atteindre plusieurs objectifs simultanément pour que son entreprise soit performante : Il doit organiser le travail des salariés de façon la plus efficace possible. Il définit les rôles de chacun et coordonne leurs actions ; Il motive les salariés en jouant sur plusieurs leviers (ex : rémunération, la promotion), pour les rendre plus objectifs. Il gère
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Rapport de Stage Ressources humaines (DRH)
Rapport de Stage Avril 2011 Non du Stagiaire : Contact : Période du stage : du 20 Février au 20 Avril 2011 Lieu du stage : Département des Ressources Humaines (DRH) Préambule : L’Autorité de Régulation est une personne morale de droit publique dotée de l’autonomie financière. Elle est chargée de : Veiller sur les dispositions des textes et règlements en matière de Télécommunication Assurer la continuité du service Protéger l’intérêt des
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La fonction des ressources humaines
La fonction des ressources humaines a subit à travers son histoire une transformation et une évolution importantes. Des concepts de gestions ont cédé leur place à d’autres imposés par la mondialisation des marchés et par une main d’œuvre plus cultivé, plus fluide et plus diversifié. Dans ce contexte d’internationalisation, les entreprises soucieuses de tirer leur épingle du jeu cherchent le modèle de gestion le plus avantageux. Les états unis parlent du modèle mobilisateur et rassembleur
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Mobilisation Des Ressources Humaines
Sommaire exécutif Madame Marchal est une femme d’expérience reconnue dans le domaine de la santé. Connaissant bien toutes les étapes de son activité professionnelle, elle a eu la possibilité au fil des années, de prendre de plus en plus de responsabilités, au sein de son hôpital de région. Devenue directrice des soins infirmiers, sa très bonne réputation la précède de la part de toutes les personnes qui ont eu la chance de travailler à ses
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Ressources Humaines
Ressources humaines ADM 1015-travail noté 3. Première partie : Portrait descriptif Le vieillissement démographique est la situation dans laquelle se trouve une société dont l’âge moyen ou le pourcentage des personnes âgées dans la population croît. Ainsi les travailleurs expérimentés vont quitter le marché du travail en grande quantité et nous serons devant un dilemme qui nous montre une pénurie de main-d’œuvre qualifiée et expérimentée. Qu’en est-il de cette situation au Québec? Les données démographiques
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Ressources humaines II
Ressources Humaines II La mission fondamentale de la fonction RH au sein d’une organisation peut se résumer selon Peretti (2000), en quatre missions principales : - L’acquisition des RH (Similaire au processus de recrutement). - L’utilisation des RH (Affectation des RH dans les postes correspondants). - Rétention des RH (Similaire au processus de fidélisation). - Développement des RH. Lorsqu’il y a un manque de profil à compétence pointues. La rétention en RH indique souvent un
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À la recherche d'une formation en alternance en Assistanat Ressources Humaines
Actuellement en quête d’emploi, et mobile sur toute la France, je suis à la recherche d'une formation en alternance en Assistanat Ressources Humaines afin de mettre à niveau mes compétences acquises durant ma formation précédente. En effet je suis diplômé depuis maintenant quatre ans et je suis en quête de moyens d’actualisation de mes compétences. A la base axé sur le développement Ressources Humaines, j’envisage de me tourner vers les compétences clés de l’assistanat Ressources
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L'Importance De La Fonction Ressources Humaines
L’importance de la fonction Ressources humaines peut s’appréhender à plusieurs niveaux : - Sur le plan de la production, la fonction Ressources humaines va permettre à l’entreprise de disposer d’un personnel compétent qui pourra améliorer la productivité de l’entreprise. - Sur le plan commercial, la gestion des Ressources humaines va contribuer au recrutement de personnes efficaces et motivées. Grâce à elles, les ventes pourront donc être améliorées. - Sur le plan financier, une gestion pertinente
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Ressources Humaine
L’association repose sur une gouvernance particulière pouvant associer différents types d’acteurs : le capital humain (dirigeants bénévoles, bénévoles non dirigeants ou occasionnels, salariés…). L’articulation de ces différents statuts d’acteurs n’est pas aisée et implique parfois d’être clarifiée afin que chacun puisse trouver sa place et connaître les missions qui lui sont confiées. L’organisation des ressources humaines est essentielle dans le fonctionnement et le développement des associations. Elle permet une meilleure répartition des rôles mais également
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Définitions, cadrage terminologique et historique du SIRH (Système d’Information Ressources Humaines)
Chapitre 1 : Définitions, cadrage terminologique et historique du SIRH 1. Définition du SIRH : Au regard de la littérature, nous constatons que le SIRH, Système d’Information Ressources Humaines, peut être défini de différentes manières selon les caractéristiques que nous privilégions. Nous observons deux courants de pensée, l’un considère le SIRH selon sa capacité à traiter de l’information quels que soient les moyens nécessaires, l’autre l’appréhende en fonction de ses capacités technologiques au sens large,
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Les Ressources Humaines
LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES La gestion des ressources humaines est la gestion des hommes au travail dans les organisations et l´ensemble des moyens mis en oeuvre pour garantir en permanence à l´entreprise une adéquation entre ses ressources et ses besoins en personnel sur le plan qualitatif et quantitatif. - travail = statut social, épanouissement, rémunération - aspect qualitatif - compétences nécessaires à l´entreprise - aspect quantitatif - facteurs de travail disponible pour satisfaire des
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Le Diagnostic Des Ressources Humaines
Le diagnostic des ressources humaines Les dirigeants vont regarder les différents critères sociaux comme : L’emploi (le nombre de salariés ; leur âge ; la parité hommes et femmes ; et son contrat de travail comme le CDI, le CDD ainsi que le contrat intérimaire) La rémunération (le montant ; le salaire moyen par rapport au service ; les cotisations ; les primes ; les différents avantages (en nature : par exemple un
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Rapport de stage, la direction des ressources humaines
. RAPPORT DE STAGE 48 La DRH entretient actuellement sa base de données en élaborant une autre plate forme nommée MASIRH218 qui envisage, selon les développeurs qui travaillent sur la chose, une mise à niveau profonde du GIPE grâce à la correction des erreurs de forme et de contenu tout en pensant à l’unification des trois bases de données en relation : de la DRH, du TM et du CNT19. Pour moi, je pense que
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Dimension stratégique et ressources humaines
26/09/14 Dimension Stratégique et Ressources Humaines INTRODUCTION Le DRH d’aujourd’hui est confronté à de nouvelles problématiques : - Nouvelles attentes des jeunes au travail - Allongement de la vie professionnelle des séniors - Risques psychosociaux, accompagnement des restructurations Les dirigeants mettent le capital humain au centre de l’entreprise Les relations sociales, quand à elles, subissent des évolutions profondes qui modifient les règles du jeu. Face à tous ces bouleversements, les DRH, doivent accompagner les changements
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Ajustement des ressources humaines aux besoins en commerciaux
Dossier 1 : Ajustement des ressources humaines aux besoins en commerciaux Nombre moyen annuel d’heures de travail pour un commercial Nombre de semaines dans une année 52 Nombre de semaines de congés -5 Nombre de semaines susceptibles d’être travaillés 52-5 47 Nombres de jours susceptibles d’être travaillés 47*5 235 Jours fériés -8 Arrêts maladies -6 Formation -4 Nombres de jour travaillés =235-8-6-4 217 Nombre d’heures de travail liées à la vente =217*(7-1) 1302 Nombre d’heures
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Administration et développement des ressources humaines.
DONON Tiphany DEVOIR N°1 : ADMINISTRATION ET DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Dossier n°1 1) Voir annexe Excel intitulée ( 1-dossier1) 2) Les vœux de tous les salariés n’ont pas pu être acceptés ( ex : semaine 28, 4 des 6 conditionneurs voudraient prendre des congés or l’entreprise exige que pendant cette période la moitié de l’effectif de ce secteur soit en activité). Aussi, semaine 27, 5 des 15 salariés de l’entreprise souhaiteraient prendre des congés,
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Ressource Humaines, La Fonction De DRH
1. Décrivez les activités principales et secondaires d'un Directeur des Ressources humaines. Christophe des Arcis, dans son témoignage nous livre une description de son métier (DRH) et des évolutions qu’il a pu ressentir au cours de sa carrière. Ses activités reposent autour de deux axes principaux, le premier stratégique et un second plus opérationnel. Le premier aspect du DRH est stratégique, il consiste en une gestion des employés sur le long terme. Etre un interlocuteur
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Management Des Ressources Humaine
HR is a vast field that sets off, builds a strategy, executes and ends with a enduring solution. To deal with Human Resources seems to be very easy, but when it comes to be the player then starts the real snag in handling it. It is always easy to underscore someone or to that matter anyone about anything. However, the best is always esteemed. HR in a company is always reachable to each one of
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Les Ressources Humaines Synthèse
Introduction : La gestion des ressources humaines, ou GRH, anciennement dénommée gestion du personnel, recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation. Dans un premier temps cette fonction est entendue dans une perspective opérationnelle. Il s'agit d'administrer un personnel qui peut être numériquement important et réparti en différents niveaux de hiérarchie ou de qualification : (gestion de la paie, droit du travail, contrat
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RESSOURCES HUMAINES
QUESTION 1 : recruter dans une entreprise. On peut constater dans ces témoignages, tout d’abord le manque d’informations données au candidat, qui semble être surpris par le déroulement de ces entretiens. On peut l’expliquer par une défaillance au niveau de l’accueil du candidat. La présentation de l’interviewer et de l’entreprise est la première étape de l’entretien. Le cadre du processus doit être défini et le candidat doit être informé sur la technique de recrutement utilisée
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Risques liés au manque de institutions représentatives des ressources humaines
Les risques encourus en l'absence de mise en place des institutions représentatives du personnel · Délit d'entrave · Procédure irrégulière de licenciement suite á un accident du travail ou d'une maladie professionnelle · Impossibilité de conclure un accord d'intéressement · Incidence dans la procédure de licenciement économique · Majoration de la contribution à la formation continue n n n Le code du travail prévoit l'élection de représentants du personnel dans les cas suivants : 4 Les délégués du personnel dans les
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