Gestion Des Ressources Humaines dissertations et mémoires
5 235 Gestion Des Ressources Humaines dissertations gratuites 451 - 475 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Ressources Humaines
QUESTIONS DE RÉVISION 1. POURQUOI EST-IL IMPORTANT DE MESURER LA CONTRIBUTION DE LA GRH AU SUCCÈS DE L’ORGANISATION ? À l’aide de cette mesure, l’organisation peut : - garantir des pratiques éthiques et responsables socialement (l’organisation s’assure que les activités de GRH respectent les diverses lois encadrant les rapports individuels et collectifs de travail); - développer une culture d’évaluation et d’amélioration continue. Ainsi, l’organisation peut préciser les problèmes, les prévenir et améliorer continuellement les pratiques
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Ressources Humaines
Aujourd’hui, plus que jamais, la fonction RH devient stratégique au même titre que la finance, le commercial ou la production. Mieux encore, les entreprises deviennent conscientes de l’impact du facteur humain dans la création de la valeur ajoutée et la réalisation de l’avantage concurrentiel. Elles l’ont inclus dans leurs processus de développement et ce, en investissant dans les ressources humaines pour les adapter aux besoins du marché. Leur objectif est de créer un avantage compétitif
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Les différents indicateurs ressources humaines
Les différents indicateurs ressources humaines : - Les indicateurs de Ressources, qui permettent d'obtenir un "état des lieux" des ressources humaines de l'entreprise : les indicateurs du climat social (satisfaction, types d'arrêt maladie...), les indicateurs de risques sociaux (accidents du travail, conflits sociaux...) et les indicateurs d'effectifs (masse salariale, turn-over...). - Les indicateurs de la Fonction RH, dont l'intérêt est d'analyser les actions et résultats au sein même du service RH, permettant d'établir le niveau
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Ressource Humaine
HISTORIQUE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES La gestion des ressources humaines occupe aujourd'hui une place prépondérante au sein de l'entreprise. La mise en place de cette fonction a pris du temps. AVANT LE 19EME SIECLE C’est la période préindustrielle et le début de la société salariale. De nouveaux concepts font leur apparition : la division du travail, la hiérarchie organisationnelle et l’autorité. Le XIXe siècle retracera le début de la société salariale avec le
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Ressources Humaines Et Santé
Les ressources humaines sont des déterminants essentiels du bon fonctionnement des services de santé. Elles représentent l'élément le plus important et le plus coûteux des soins de santé, mais il peut être extrêmement difficile de les améliorer. Cet ouvrage examine certains des principaux problèmes auxquels les professions de santé doivent faire face en Europe et les solutions qu'il est possible de leur apporter. Il analyse la façon dont les processus et les pratiques réglementaires actuels
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Les ressources humaines
Le DRH de demain Depuis quelques années, les fonctions des ressources humaines tendent de plus en plus à s’orienter vers la stratégie. Alors qu’au début, le département RH était principalement lié à des taches opérationnelles, leur fonction change considérablement avec une implication plus importante dans l’entreprise. L’informatisation étant de plus en plus importante, les taches opérationnelles ne vont faire que réduire, laissant place donc aux taches stratégiques. De plus, on constate une augmentation constante de
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Ressources humaines
Ressources Humaines Passionnés de leur métier, sensibles à la culture client et spontanément engagés, les « Femmes et Hommes » du rail constituent le vrai capital de l’ONCF. Vendeur au guichet, contrôleur de route, conducteur de train, chef de sécurité, aiguilleur, technicien de maintenance, agent de police ferroviaire…, ils sont 8126 cheminots à travailler chaque jour pour servir près de 26.5 millions de voyageurs et assurer le transport de 30 millions de tonnes par an.
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Le Marketing Des Ressources Humaines
Plan Introduction I- Aperçu théorique sur la gestion de la diversité et les outils du marketing des ressources humaines :............................................................ 1. Etymologie sur la gestion de la diversité.............. 2. Outils de marketing des RH pour la gestion de diversité............. 3. Impact de la gestion de la diversité sur l’attractivité des RH................ II- Etude de cas sur la gestion de la diversité : Groupe Accor et Procter and Gamble..................................................................................... 1. présentation du groupe Accor................. 2. La
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Ressources Humaines
Introduction 1 Section 1 : La notion de société. 1 §1 : Les définitions légales successives. 1 A/ La version originelle : l'article 1832 du code napoléon de 1804. 1 B/ La loi du 4/1/1978. 1 C/ La loi du 11/7/1985. 1 §2 : La société et l'association. 1 A/ L'ancienne ligne de démarcation. 1 B/ L'évolution du rôle de l'association. 1 Section 2 : La nature juridique des sociétés. 2 §1 : Contrat ou
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Les ressources humaines
INTRODUCTION Si l’on reconnaît que les ressources humaines constituent l’essentiel vecteur pour garantir le développement de l’entreprise et l’élément clé reflétant son image à l’extérieur, il devient logique de communiquer vers les Hommes afin que ces derniers se sentent pris en considération et pour que l’image véhiculée à l’extérieur ne soit pas détériorée par des propos négatifs. En effet, et pour permettre à l’entreprise de survivre dans la conjoncture actuelle, la communication occupe aujourd’hui une
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Ressources humaines et communications pour le développement durable
Mémoire de fin d’études Licence en Sciences Economiques et Gestion Option : Gestion Sous le thème : Ressources Humaines et La Communication sur le Développement Durable Préparé par : Encadré par : Mlle Erradi Zaina Pr. DIWANY Jamal Mlle Idouaza Sanaa Mlle Ichalhane Touria Année universitaire : 2011/2012 DÉDICACES A nos chers parents qui ne cessaient de nous encourager et de nous inciter à perpétuer et faire de notre mieux. A nos
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La Motivation Des Ressources Humains
La valeur ajoutée apportée par l’homme en termes de compétences, de créativité, professionnalisme et de vitalité est indispensable au fonctionnement efficace de technologies sophistiquées et de systèmes organisationnels complexes et flexibles. Actuellement, les entreprises redécouvrent que le potentiel humain est un atout : elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner un avantage compétitif à leurs organisations. Ce phénomène s’est traduit par un développement considérable de l’intérêt porté aux ressources
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Les ressources humaines (RH)
Les ressources humaines (RH) Présentation des ressources humaines: Au cœur de l'organisation, il y a le Capital Humain. Les ressources humaines ont pour objectif d'apporter à l'entreprise le personnel nécessaire à son bon fonctionnement. Il faut donc lui assurer le nombre suffisant, mais aussi compétent et motivé pour le bon fonctionnement de l'organisation. La gestion des ressources humaines, ou GRH, réuni l'ensemble des mobilisations liées au ressources humaines qui ont une fonction dans l'activité d'une
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Les Ressources Humaines
I. Place de l’homme dans l’entreprise • Conditions favorables à l’émergence de la GRH : place de l’innovation, organisation du travail basée sur une autonomie croissante de chacun, responsabilisation (l’empowerment, Argyris) recherche de flexibilité quanti/quali et de mobilité dans l’entreprise, augmentation du niveau de formation initiale des salariés (rôle du diplôme), etc. • La GRH va concourir à l’efficacité économique et sociale (performance et cohésion) tout en développant l’employabilité. • Logique de « contribution/rétribution »
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Le Management Des Ressources Humaines
Le management des ressources humaines Objectif du manager de l’entreprise vis-à-vis des salariés Le manager doit atteindre plusieurs objectifs simultanément pour que son entreprise soit performante : Il doit organiser le travail des salariés de façon la plus efficace possible. Il définit les rôles de chacun et coordonne leurs actions ; Il motive les salariés en jouant sur plusieurs leviers (ex : rémunération, la promotion), pour les rendre plus objectifs. Il gère
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Rapport de Stage Ressources humaines (DRH)
Rapport de Stage Avril 2011 Non du Stagiaire : Contact : Période du stage : du 20 Février au 20 Avril 2011 Lieu du stage : Département des Ressources Humaines (DRH) Préambule : L’Autorité de Régulation est une personne morale de droit publique dotée de l’autonomie financière. Elle est chargée de : Veiller sur les dispositions des textes et règlements en matière de Télécommunication Assurer la continuité du service Protéger l’intérêt des
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La fonction des ressources humaines
La fonction des ressources humaines a subit à travers son histoire une transformation et une évolution importantes. Des concepts de gestions ont cédé leur place à d’autres imposés par la mondialisation des marchés et par une main d’œuvre plus cultivé, plus fluide et plus diversifié. Dans ce contexte d’internationalisation, les entreprises soucieuses de tirer leur épingle du jeu cherchent le modèle de gestion le plus avantageux. Les états unis parlent du modèle mobilisateur et rassembleur
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Mobilisation Des Ressources Humaines
Sommaire exécutif Madame Marchal est une femme d’expérience reconnue dans le domaine de la santé. Connaissant bien toutes les étapes de son activité professionnelle, elle a eu la possibilité au fil des années, de prendre de plus en plus de responsabilités, au sein de son hôpital de région. Devenue directrice des soins infirmiers, sa très bonne réputation la précède de la part de toutes les personnes qui ont eu la chance de travailler à ses
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Ressources Humaines
Ressources humaines ADM 1015-travail noté 3. Première partie : Portrait descriptif Le vieillissement démographique est la situation dans laquelle se trouve une société dont l’âge moyen ou le pourcentage des personnes âgées dans la population croît. Ainsi les travailleurs expérimentés vont quitter le marché du travail en grande quantité et nous serons devant un dilemme qui nous montre une pénurie de main-d’œuvre qualifiée et expérimentée. Qu’en est-il de cette situation au Québec? Les données démographiques
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Ressources humaines II
Ressources Humaines II La mission fondamentale de la fonction RH au sein d’une organisation peut se résumer selon Peretti (2000), en quatre missions principales : - L’acquisition des RH (Similaire au processus de recrutement). - L’utilisation des RH (Affectation des RH dans les postes correspondants). - Rétention des RH (Similaire au processus de fidélisation). - Développement des RH. Lorsqu’il y a un manque de profil à compétence pointues. La rétention en RH indique souvent un
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À la recherche d'une formation en alternance en Assistanat Ressources Humaines
Actuellement en quête d’emploi, et mobile sur toute la France, je suis à la recherche d'une formation en alternance en Assistanat Ressources Humaines afin de mettre à niveau mes compétences acquises durant ma formation précédente. En effet je suis diplômé depuis maintenant quatre ans et je suis en quête de moyens d’actualisation de mes compétences. A la base axé sur le développement Ressources Humaines, j’envisage de me tourner vers les compétences clés de l’assistanat Ressources
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L'Importance De La Fonction Ressources Humaines
L’importance de la fonction Ressources humaines peut s’appréhender à plusieurs niveaux : - Sur le plan de la production, la fonction Ressources humaines va permettre à l’entreprise de disposer d’un personnel compétent qui pourra améliorer la productivité de l’entreprise. - Sur le plan commercial, la gestion des Ressources humaines va contribuer au recrutement de personnes efficaces et motivées. Grâce à elles, les ventes pourront donc être améliorées. - Sur le plan financier, une gestion pertinente
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Ressources Humaine
L’association repose sur une gouvernance particulière pouvant associer différents types d’acteurs : le capital humain (dirigeants bénévoles, bénévoles non dirigeants ou occasionnels, salariés…). L’articulation de ces différents statuts d’acteurs n’est pas aisée et implique parfois d’être clarifiée afin que chacun puisse trouver sa place et connaître les missions qui lui sont confiées. L’organisation des ressources humaines est essentielle dans le fonctionnement et le développement des associations. Elle permet une meilleure répartition des rôles mais également
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Définitions, cadrage terminologique et historique du SIRH (Système d’Information Ressources Humaines)
Chapitre 1 : Définitions, cadrage terminologique et historique du SIRH 1. Définition du SIRH : Au regard de la littérature, nous constatons que le SIRH, Système d’Information Ressources Humaines, peut être défini de différentes manières selon les caractéristiques que nous privilégions. Nous observons deux courants de pensée, l’un considère le SIRH selon sa capacité à traiter de l’information quels que soient les moyens nécessaires, l’autre l’appréhende en fonction de ses capacités technologiques au sens large,
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Les Ressources Humaines
LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES La gestion des ressources humaines est la gestion des hommes au travail dans les organisations et l´ensemble des moyens mis en oeuvre pour garantir en permanence à l´entreprise une adéquation entre ses ressources et ses besoins en personnel sur le plan qualitatif et quantitatif. - travail = statut social, épanouissement, rémunération - aspect qualitatif - compétences nécessaires à l´entreprise - aspect quantitatif - facteurs de travail disponible pour satisfaire des
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