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Adm 101 Le marketing des ressources humaines.

Étude de cas : Adm 101 Le marketing des ressources humaines.. Recherche parmi 236 000+ dissertations

Par dodo1002  •  22 Août 2018  •  Étude de cas  •  938 Mots (4 Pages)  •  192 Vues

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ÉTAPE 1. Le marketing des ressources humaines.

LogiqueTel

LogiqueTel est une entreprise québécoise spécialisée en soutien informatique depuis bientôt 10 ans. Notre mission est d’offrir à nos clients un service efficace à la hauteur de leurs attentes.

Nous sommes, une équipe qui a le souci du bien-être de ses employés. Le respect et la communication sont la priorité de l’entreprise, ce qui nous a valu la mention d’excellence en tant qu’employeur.

Un nouveau projet s’offre à nous. La compagnie américaine Net+ projette de s’implanter au Canada. Un recrutement de gens dynamiques et qualifiés est nécessaire afin de combler le manque de personnel à venir.

La compagnie qui emploie déjà tout près de 180 employés est à la recherche de techniciens et techniciennes en informatique afin de pourvoir 45 nouveaux postes le plus rapidement possible. Une formation sera offerte à tous les employés afin de s’adapter aux changements. Nous cherchons des gens motivés, prêts à s’investir et à mettre leurs talents en avant-plan.

La prospérité de l’entreprise permet entre autres d’offrir aux employés des primes de rendement annuelles et un programme d’assurance adapté à leurs besoins. Nous avons aussi un comité social afin d’organiser les activés en fonction des goûts de nos employés. De plus, nos horaires flexibles ont pour but de simplifier les situations familiales ce qui permet à chacun d’y trouver son compte. Un service de garde ajusté à tous les quarts de travail est aussi mis en place pour les employés qui le désirent.

Vous vous sentez prêt à relever des défis et mettre à profit vos connaissances?

Si tel est le cas, nous serons heureux de vous accueillir parmi nous!

ÉTAPE 2. Justification des principaux éléments du texte promotionnel

Voici les justifications des principaux éléments de votre texte promotionnel.

1. La marque de l’employeur est l’image que projette votre entreprise aux yeux des candidats et candidates. Le fait d’énoncer le souci du bien-être de votre personnel est une approche gagnante. Le respect indique une des principales valeurs de l’entreprise. Vous êtes à l’écoute des besoins de vos employés et avez pris les mesures nécessaires afin de leur permettre de bien équilibrer vie professionnelle et familiale. D’avoir un comité social démontre encore une fois votre intérêt envers eux en permettant aux individus d’entretenir des relations amicales entre eux.

2. Le fait d’avoir droit à des primes de rendement annuelle et d’assurance ajustées à chacun fait de vous un employeur de choix. L’initiative d’avoir aussi un service de garde dans votre établissement attire les futurs candidats car, de nos jours, il est souvent difficile de trouver des garderies flexibles qui s’ajuste avec les horaires variables.

3. En ce qui a trait l’adéquation employeur/employé, vous avez là aussi touché un point intéressant pour attirer les candidats ou candidates potentiels. Vous offrez des formations afin que les employés soient plus performants mais surtout pour qu’ils puissent avoir le sentiment d’être impliqués dans l’entreprise. De bien former les employés, leur permet d’avoir plus d’assurance et une autonomie face aux prises de décisions.

ÉTAPE 3. L’analyse de l’emploi

L’étape première pour votre entreprise, est de faire une analyse de l’emploi afin, de bien identifier le profil recherché et de permettre d’embaucher le candidat idéal. Selon moi, les deux méthodes les plus appropriées pour votre entreprise son l’observation et le questionnaire avec leurs avantages et leurs inconvénients.

L’observation qui se fait par un tiers de

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