Gestion Des Ressources Humaines dissertations et mémoires
5 128 Gestion Des Ressources Humaines dissertations gratuites 526 - 550 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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La comptabilité, Ressources humaine.
Ressource Humain Étape Numéro 2 ! 12-10-2016 Évaluation, développement des compétences et rémunération L’évaluation du rendement Processus qui consiste à : Processus simple ou complexe ? Objectifs poursuivis avec l’évaluation du rendement : Stratégiques Développement des compétences Administratif Établir et communiquer les attentes de performance Comment établir les critères de performance ? 1) 2) Faire la distinction entre les éléments : 3) Définir des critères crédibles: Bon ou pas bon ? (Les exemples d’établir de
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Travail noté 1 SCO1205. Ressources humaines.
Fonction Ressources humaines Ensemble des responsabilités d’encadrement des personnes qu’on trouve dans toutes les organisations. Service Ressources humaines Service ou unité administrative où se trouve au moins un spécialiste ou professionnel des RH. Gestion ressources humaines Ensemble des pratiques de planification, d’organisation et de direction, reconnaissance, développement et contrôle des ressources humaines au sein d’une organisation. Rôles des professionnels des RH * Gérer processus administratifs GRH de manière à respecter les lois et selon des
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Projet Pro Assistante Ressource Humaine
Assistante des Ressources Humaines Le secteur professionnel et ses métiers I-Définition et activités du métier 1. Que fait-il ? L’assistant RH est un poste polyvalent qu’on occupe généralement en début de carrière RH. À forte dominante administrative, il permet d’aborder de nombreux aspects, aussi bien en termes de gestion du personnel qu’en matière de gestion de recrutements, de formation, et autres missions inhérentes au ressources humaines. Chargé de recrutement, chargé de mission RH, assistant RH
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Chapitre 4 - L’évaluation des besoins en ressources humaines
Compétence 1: Évaluer les besoins quantitatifs en ressources humaines Le plan de compétitivité signé en 2013 prévoit un ajustement des effectifs de Renault, sans licenciements, par le non-remplacement de 7 500 postes à l’horizon 2016. ✏︎ Comment Renault peut-il établir ses prévisions? - Pour cela, Renault s’appuie sur une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Document 1 - Prévoir les besoins en RH: La GPEC Loi pour la cohésion sociale (2005) = Oblige les
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L'évaluation des besoins en ressources humaines chez alfret
L'EVALUATION DES BESOINS EN RESSOURCES HUMAINES CHEZ ALFRET. I _ ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE. 1)Joseph Schumpeter est un économiste autrichien, selon lui l'entreprenuer est au coeur de le dynamique économique car il prend des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités de marché. Pour Schumpeter le plus important dans une entreprise est l'entrepeneuriat et l'innovation. On peut dire que Lola Alonso est un entrepreneur au sens donné par Joseph Scumpeter car elle
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Ressources humaines, fiche sur les notions clefs.
⇒ la personne est à la source de la performance, créativité, initiative, capacités d’analyse et de réaction aux situations ⇒ donc l’entreprise doit essayer d’agir, par et sur la personne ⇒ comprendre les comportements, les attentes et motivations des personnes ⇒ connaître leurs modes de réaction et leurs approches des problèmes ⇒ performance = moyen de réponse à ces attentes ⇒ pad d’incompatibilité entre les besoins de l’entreprise et les besoins de la personne.
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Objet d'étude: le management des ressources humaines
OBJET D’ETUDE N° 1 Sujet Choisi : Le management des ressources humaines Documents * Document 1 – Témoignage de L. GEZG, DRH de l’entreprise Planète Saveurs * Document 2 – Les styles de direction * Document 3 – Les compétences à acquérir * Document 4 – La communication interne au sein de l’entreprise * Document 5- La communication externe de l’entreprise Idées en vrac : (Qui ? Quoi ? Où ? Quand ? Comment ?
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Objet d'étude: le management des ressources humaines
OBJET D’ETUDE N° 1 Sujet Choisi : Le management des ressources humaines Documents * Document 1 – Témoignage de L. GEZG, DRH de l’entreprise Planète Saveurs * Document 2 – Les styles de direction * Document 3 – Les compétences à acquérir * Document 4 – La communication interne au sein de l’entreprise * Document 5- La communication externe de l’entreprise Idées en vrac : (Qui ? Quoi ? Où ? Quand ? Comment ?
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Management Chapitre 5: les besoins en ressources humaines de l'entreprise
Management Chapitre 5 Les besoins en ressources humaines de l’entreprise 1. L’évolution des besoins quantitatifs 1. Répondre aux besoins en ressources humaines Toute entreprise doit procéder à un diagnostic qui permette de vérifier que l’effectif, c’est-à-dire le nombre de personnes composant le personnel de l’entreprise, est en mesure de couvrir les besoins quantitatifs (en terme d’emplois). La Pyramide des âges est un mode de représentation graphique de la répartition du personnel d’une entreprise par tranche
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Le Management des Ressources Humaines
Etude N°1 : Le Management des Ressources Humaines Antoine Fourdrain TBACT INDRODUCTION 1. HISTORIQUE 2. GESTION DU PERSONNEL ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 3. DEFINITION ET DOMAINES RESPECTIFS A- DEFINITION B- DOMAINES RESPECTIFS 1. OBJECTIFS DES RESSOURCES HUMAINES 2. IMPORTANCE DES RESSOURCES HUMAINES AU SEIN DES ORGANISATION CONCLUSION INTRODUCTION Pendant longtemps les ressources humaines ont été perçues dans les entreprises et autres organisations comme une source de coût qu’il faut minimiser. Cette conception traditionnelle du
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La plannification des ressources humaines
Plan ▬ Introduction ▬ Chapitre 1 : LA PLANIFICATION DES RH •Historique •Définition •Objectifs •Raison D'être ▬ Chapitre 2 : PROCESSUS ET TECHNIQUES DE LA PRH •Processus de planification des ressources humaines. •Méthode de planification des ressources humaines. ▬ Chapitre 3 : MACRO-ENVIRONNEMENT ET PRH Le lien entre l’environnement et la PRH ▬ Chapitre 4 : DE LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE DES RH A LA PLANIFICATION OPÉRATIONNELLE DES RH • La planification stratégique. • La planification
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RESSOURCES HUMAINES : en quoi consiste un diagnostic et un tableau
________________ Sommaire L’élaboration de ce travail est dans le cadre du cours : « organisation des ressources humaines » : qui regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle des employés au sein de l’organisation. L’étude consistera à dresser un diagnostic et un tableau de bord. D’abord en quoi consiste un diagnostic et un tableau de bord ? Selon le livre « Relever les défis de la gestion Ressources humaines »:
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Ressources humaines, TD
Module Gestion des Ressources Humaines : Travaux Dirigés Professeur : Mme JALLAL Thème 2 : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Chargé des TD : M.ZAKANI Ensemble 1 et 2 Economie et Gestion + Gestion Année Universitaire : 2016-2017 Etude de Cas : La GPEC au sein de l’entreprise DESTRA DESTRA est une PME marocaine, crée en 1996, spécialisée dans la fabrication et la distribution des produits de nettoyage, présente actuellement dans trois
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Lettre de motivation alternance en Ressources Humaines
Prénom NOM • Adresse Code postal + VILLE ✆ : Numéro de téléphone @ : adresse mail Nom de l’entreprise Adresse de l’entreprise Code postal + VILLE Ville, le .. /.. /…. Objet : Recherche de contrat en alternance Pièce jointe : 1 curriculum vitae Madame, Monsieur, Agée de XX ans, je suis actuellement en deuxième année [Diplôme en cour] au [Nom de l’établissement ou vous effectué vos études + nom de la ville]. Dans
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Ressources humaines
Selon l’article « Place à la théorie des affaires comme guide de gestion stratégique des marchés », il y a trois concepts importants dans l’organisation des affaires. En premier lieu, il y a les processus d’affaires qui représentent les activités et les tâches dont l’objectif est d’offrir un produit ou un service. Ce sont des méthodes, des étapes et des activités que nous exécutons pour accomplir nos fonctions. Par exemple, dans la plupart des entreprises,
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Management des entreprises, ressource humaine et production
Séquence 4 : Ressources humaines et production La gestion prévisionnelle des emplois Les enjeux de la GPEC La notion GPEC La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une projection à moyen et long termes qui permet de rechercher l’adéquation entre les ressources en personnel de l’entreprise et les futurs enjeux économiques. Une estimation prévisionnelle est réalisée en fonction des choix stratégiques et de l’environnement du marché afin de déterminer les ajustements qualitatifs
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Fiche de travail synthétique en ressources humaines et communication
PROJET FICHE DE TRAVAIL SYNTHétique Session : 2017 Ressources humaines et Communication Académie de lyon Candidat Nom et Prénom : Numéro : Projet Intitulé : Comment répondre aux besoins en compétences de l’organisation ? Contexte : Marie Pétale est une SARL spécialisée dans la vente de fleurs, plantes et engrais. PME regroupant 3 à 5 salariés. Problème de recrutement et d’intégration. Nombre d’élèves impliqués : 4 élèves Description du projet Il est évident que la
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Les théories des ressources humaines
06/10/2016 Politique des ressources humaines EL MARDI La signification de la politique des RH Les différentes théories des ressources humaines La courbe d’apprentissage * Définition * Énoncé formel de principes ou de règles * Concerne un aspect important de la mission ou des domaines d’activité * Caractère permanent lié à l’organisation * Gestion cohérente des RH avec les valeurs et l’éthique. On adopte des politiques (ensembles de pratiques) spécifiques à chaque domaine. Une politique qu’on
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Ysance: Gérer les ressources humaines dans une société de conseil en technologies digitales
Ysance: Gérer les ressources humaines dans une société de conseil en technologies digitales 1. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Présentez le diagnostic stratégique de l'entreprise Ysance à partir de l'outil de votre choix Le diagnostic stratégique est un processus stratégique qui permet d'une part à l'entreprise (l'entité) d'identifier ses points forts et ses points faible dans un diagnostic interne, puis dans un second temps d'identifier ces opportunités et les menaces existentiels dans un
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L’évaluation qualitative des ressources humaines
II L’évaluation qulitative des ressources humaines A. L’analyse des besoins en compétences Lamine : Les ressources humaines comprennent l’ensemble des salariés apportant leurs compétences et leurs savoirs à l’entreprise. C’est l’une des principales priorités de l’entreprise car, l’homme est au cœur de la stratégie mise en place par l’entreprise. En prenant des décisions, en innovant et en étant le première acteur de la production les ressources humaines : - Améliore la satisfaction client, -
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Le recrutement Ressource Humaine
Recrutement et intégration Le recrutement est important et a un enjeu important car s'il est raté → situation critique. Pourquoi recruter ? L'idée première serait dans le but de réaliser des profits supplémentaires → l'objectif est que son recrutement va faire augmenter plus vite les profits que les coûts. Mais cela dépend donc de son niveau de compétence et son implication qui déterminera le niveau de profit → difficile a estimer avant le recrutement !
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Ressources Humaines : Récapitulatif des éléments de paie
CHAPITRE 8 – Vers le BTS – Cas Knit-Wave Récapitulatif des éléments de paie 1. FORMULAIRE RECAPITULATIF DES DONNEES NECESSAIRE POUR LA PAIE DE FIN DE MOIS NOM du Salarié I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I Prénom du salarié I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I N° de Sécurité sociale I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I__I Poste / Emploi / Qualification ……………………………………………………………………………………............ ………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………. Statut ………………………………………………………………………………………………. Salaire de base …………………………………………………………………………………… € NET Nombre d’heures normales travaillés (non-cadres) ……………….. HEURES Nombre d’heures supplémentaires ……………….. HEURES Nombre d’heures retenues paour absences ……………….. HEURES
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Ressources Humaines
Notes du chapitre 6 : Les critères de sélection : La pertinence des critères retenus, La nature du critère influe sur la méthode de collecte de ces informations. Ex : pour vérifier l’assiduité → vérifier les références ou l’analyse des antécédents La détermination des critères de sélection : Critère théorique : idée abstraite faisant références à des facteurs qui représente la réussite d’un emploi. Critère réel : facteurs mesurables qui permet de limiter le succès.
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Le marketing des ressources humaines
ADM 1015 TRAVAIL NOTÉ Gestion des ressources humaines Étape 1: Le marketing des ressources humaines LogiqueTel est une entreprise sous-traitante québécoise en plein expansion œuvrant dans les technologies de l'information comptant actuellement 180 employés et ayant un chiffre d'affaire annuel de millions de dollars. Cette entreprise vous offre des services informatiques ainsi que des services de télécommunication comme l'accès à internet. Elle vise à améliorer la qualité et l'efficacité des services offerts aux citoyens
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Le management des ressources humaines et son impact sur la performance
MRH et Performance de l’entreprise Réalisé par : Karima ABDELADIM Master management des Ressources Humaines Module : MRH ________________ SOMMAIRE INTRODUCTION I. MRH: Missions et pratiques : 1. Les définitions du MRH 2. L’évolution du MRH 3. Les missions du MRH 4. Les pratiques du MRH II. Cadre conceptuel de la performance de l’entreprise 1. Terminologies de la performance 2. Les déterminants de la performance 3. les composantes de la performance 4. La mesure de
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