Management, structure oganisationnelle

Question 2: Structure organisationnelle

Une structure formelle. En effet, l’organigramme de l’entreprise SDB révèle une division verticale du travail, c'est-à-dire, les relations hiérarchiques dans l’entreprise. Pour chaque salarié le manager dont il dépend, l’organe ou collaborateur dont il est responsable.

Question 3: Décrire la structure

Pour mettre en œuvre sa stratégie, l'entreprise doit s'appuyer sur une structure solide et en cohérence avec son environnement. La structure est traditionnellement schématisée dans son organigramme. Mais cette représentation est insuffisante pour illustrer les mécanismes de coordination.

Question 4 : Facteurs explicatifs de la structure actuelle de COROT

Taille de l’entreprise : *440 salariés*Entreprise nationale avec un siège social et cinq directions régionales

Age et culture : Valeurs : Confiance, ambition, respect, innovation*Slogan : notre plaisir, votre confort

Environnement de l’entreprise : économique

Stratégie : élargissement de la fonction d’encadrement de chantier

Question 5: Structure futur de COROT

Il s'agit la d'une structure matricielle. Elle découpe l'activité selon deux ou trois critères (fonction, géographie, activité, projet). Elle donne à l'entreprise une souplesse de fonctionnement. La structure matricielle fait dépendre un salarié d'au moins 1 ou deux supérieurs.

Question 6: Organisation réseau pour COROT

L’entreprise réseau rassemble plusieurs entreprises ou entités interdépendantes ayant chacune une compétence spécifique et qui vont intervenir de façon unique ou récurrente sur un processus global.

L'entreprise COROT travaillera en partenariat avec des sous-traitants. Elle serait donc adaptée à un environnement économique.

Question 7 : freins au changement de l’organisation

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