Management, la logique entrepreunariale

Chapitre 1 :

1. La logique entrepreneuriale

I. Les étapes de la création d’entreprise et les aides

1. Les étapes de la création

2. Les aides à la création

II. L’entrepreneur, un homme-clé de l’économie

1. Définition de l’entrepreneuriat

2. Le rôle économique de l’entrepreneur

3. Le profil de l’entrepreneur

Compétences :

1. Identifier et caractériser la logique entrepreneuriale
2. Identifier les étapes de la création d’entreprise
3. Analyser les enjeux de la logique entrepreneuriale

Auteurs :

- Schumpeter J.

- Drucker P.

I.  Les étapes de la création d’entreprise et les aides

1. Les étapes de la création

2. Les aides à la création

II.  L’entrepreneur, un homme-clé de l’économie

1. Définition de l’entrepreneuriat

2. Le rôle économique de l’entrepreneur

3. Le profil de l’entrepreneur

1. La logique managériale

I. Les spécificités de la démarche managériale

1. Définition du manager

2. Différences entre entrepreneur et manager

II. La démarche et les outils essentiels du manager

1. La démarche managériale

2. Les outils du manager

 Compétences

1. Identifier et caractériser la logique managériale
2. Analyser les enjeux de la logique managériale
3. Montrez la complémentarité des logiques managériales et entrepreneuriales

 Auteurs

Drucker P.

I –Les caractéristiques de la logique managériale

II –Complémentarité entre manager et entrepreneur

I. Les étapes de la création d’entreprise et les aides

1. Les étapes de la création

Modalités de la création d’entreprise

[pic 1]

Création pure

[pic 2]

Reprise

Effectuer le rachat de tout ou partie d’une entreprise existante

Objectif: réactiver et développer l’entreprise acquise

La franchise

Le créateur s’insère dans un réseau ayant fait ses preuves

Lancement facilité

 Redevances auprès du franchiseur

        Comment réussir un projet d’entreprise ?

Percevoir les opportunités

Les évolutions du marché

Les innovations potentielles

Les changements majeurs

Comment réussir un projet d’entreprise ?

Utiliser les énergies disponibles

Des associés

De son réseau

De ses partenaires

De ses collaborateurs

Les étapes

[pic 3]

Trouver la bonne idée ➔Valider l’idée (étude de marché) ➔Monter le projet et définir ses besoins➔ Trouver le financement et réaliser le plan de financement➔ Choisir la forme juridique + immatriculer RCS ➔ Lancer l’entreprise

2. Les aides à la création

Le créateur doit s’entourer de conseils :

 Par des professionnels (experts-comptables, avocats…)

 Par des associations (ex. : boutiques de gestion, APCE) ;

Le créateur doit maximiser les aides dont il peut bénéficier. Les aides peuvent être accordées par des collectivités publiques et/ou de grandes entreprises.

Les aides peuvent prendre des formes diverses :

Subventions

Dispositifs fiscaux

Exonérations

Accompagnement

Mise à disposition de locaux

II. L’entrepreneur, un homme clé de l’économie

1. Définition de l’entrepreneuriat

Une vision, un état d’esprit

L’aptitude à capter les opportunités

La volonté de toujours avancer

Des approches théoriques

Schumpeter : le manageur innovateur

 Les autres approches : le manageur organisateur

Des compétences

Dynamisme et action

Perception et vision

Engagement et prise de risques

Créé du dynamisme économique

Consiste dans la volonté et l’action de créer et/ ou développer une entreprise

1. Le rôle économique de l’entrepreneur

Joseph Schumpeter « Destruction créatrice »

 La croissance est un processus permanent de:

 - création,

- destruction

- restructuration des activités économiques

[pic 4]

L’entrepreneur = rôle économique par le développement de la croissance + social par la création d’emplois

L’entrepreneur met l'économie en mouvement, brise la routine et l'habitude

5 types d'innovation :

La fabrication d'un bien nouveau,

L'introduction d'une méthode de production nouvelle,

...