Management, Paul Lawrence et Jay William Lorsch

Paul Roger LAWRENCE

(Source : http://xdirectory.hbs.edu/images/71177.jpg)

Paul R. LAWRENCE est professeur émérite de comportement organisationnel à la Harvard Business School où il a été pendant 9 ans directeur du département ‘Organisationnal Behaviour’ et également directeur de MBA.

Ses recherches publiées dans 24 livres et dans de nombreux articles traitent essentiellement du changement organisationnel, des structures organisationnelles et des relations entre les caractéristiques structurelles des organisations complexes et leur environnement immédiat. Son livre « Organisation and Environment » (écrit avec le professeur J.W.LORSCH) a apporté le terme de « théorie contingente » au vocabulaire organisationnel.

Jay William LORSCH

(Source : http://xdirectory.hbs.edu/images/71194.jpg)

J.W.Lorsch est professeur de relations humaines à la Harvard Business School. Il est l’auteur de plus d’une douzaine de livres, le plus récent étant « The Reality of America's Corporate Boards ».

Il a été directeur de recherches de 1991 à 1995, il est également directeur de la « Brunswick Corporation ».

La liste des publications des auteurs est disponible sur le site de la Harvard Business School (deux premiers points du paragraphe 6). On y trouvera également une biographie plus riche des activités des deux auteurs.

Le livre présenté à été couronné lors de sa publication à la fois par « The Academy of Management Award » pour le meilleur livre de management de l’année, et « The James A. Hamilton-Hospital Administrator’s Book Award ».

1.2 Le courant des théories de la contingence

Dans l’histoire de la pensée managériale, un intérêt continu a été porté au thème de la structure organisationnelle. Comment une organisation doit être structurée pour être efficace ?

La théorie classique mettait en avant l’existence d’un « One Best Way », c’est à dire qu’ils considéraient que toutes les organisations devaient adopter la même structure organisationnelle. Cette idée a été remise en cause radicalement dans les années 60 par l’approche dite contingente illustrée par les travaux de Burns et Stalker, Woodward, Lawrence et Lorsch, Thompson. Cette approche considère que la structure des organisations dépend de la situation des entreprises. La structure des organisations dépend donc d’un certain nombre de facteurs contingents, parmi lesquels l’incertitude, la taille, la stratégie ou l’environnement.

Ce courant a connu et connaît encore un franc succès. De nombreuses études empiriques ont été faites afin de mesurer l’impact des facteurs de contingences sur les organisations.

Lex Donaldson, en 1995, regroupe les principales études empiriques menées sur le thème dans Contingency theory et rattache chaque auteur à un facteur de contingence. Cette étude à l’avantage de donner un aperçu global des recherches menées.

2. Hypothèses et méthodologie de recherche

2.1 L’objet de l’étude

Le chapitre 1

...